安全风险预控体系的建立.pptx

该【安全风险预控体系的建立 】是由【ATONGMU】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安全风险预控体系的建立 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。安全风险预控体系的建立汇报人:2024-01-21CONTENTS引言安全风险识别与评估安全风险预控措施安全风险预控体系构建安全风险预控实施与监管安全风险预控效果评价总结与展望引言01为了有效识别、评估和控制潜在的安全风险,保障人员安全和企业资产安全,提高企业的整体安全水平。随着企业规模的扩大和业务的复杂化,安全风险日益增多,传统的安全管理方式已无法满足需求,因此需要建立安全风险预控体系。目的和背景背景目的企业高层管理人员、安全管理部门负责人、相关业务部门负责人。安全风险预控体系的建设情况、实施效果、存在的问题和改进措施。采用PPT演示和口头汇报相结合的方式,确保汇报内容的清晰明了。汇报对象汇报内容汇报方式汇报范围安全风险识别与评估02组织专家团队,通过自由讨论的方式,集思广益,识别潜在的安全风险。头脑风暴法采用匿名方式,征求专家意见,经过反复征询、归纳、修改,最终汇总成专家基本一致的看法,作为识别的结果。德尔菲法按照生产或业务流程的步骤,逐一分析每个环节可能存在的安全风险。流程图分析法深入现场,实地观察和了解生产或业务过程中的安全风险。现场调查法风险识别方法评估风险发生后可能造成的损失或影响的严重程度。评估现有控制措施对风险的控制能力。根据历史数据、专家经验等,对风险发生的可能性进行评估。综合考虑可能性、严重性和可控性等因素,对风险进行总体评估。可能性评估严重性评估可控性评估综合性评估风险评估标准风险发生的可能性大,且后果严重,需立即采取措施进行防控。风险发生的可能性中等或后果较严重,需制定相应的防控计划。风险发生的可能性小或后果轻微,可通过常规管理进行防控。风险水平在可接受范围内,无需采取额外的防控措施。高风险中风险低风险可接受风险风险等级划分安全风险预控措施03