企业财务主管岗位职责(共8篇).pdf

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电卡的制作及电费的收取8、负责商务卡的制作、销售收款及缴存银行。9、负责及时收回注销购物卡。10、每日检查库存购物卡与购物卡日记帐是否相符。11、完成会计主管交办的其他工作。第5篇:财务主管岗位职责财务主管岗位职责一、全面负责工程部的财务管理工作。二、严格按照总公司财务会计制度进展会计核算、监视和财务管理。14页共21页:..司要求报送真实、可靠的会计报告和其他会计资料。四、按时与业主办理工程价款的结算和拨付,按照资金使用方案足额上交公司的管理费。五、根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证、登记账簿、编制财务报告。六、对本工程工程的财务管理、现金收支、本钱核算认真把关,发现问题应及时处理,对重大问题应向公司财务部汇报。七、运用会计资料计算本工程工程的经营成果,并向公司出具真实完好的考核资料。八、保管好有关会计档案资料。第6篇:财务主管岗位职责财务主管岗位职责202311101、参照国家有关财务管理规定,根据公司的详细情况,制定合适公司的财务管理制度。并与相关部门沟通,报公司管理层批准后执行。2、参与制定公司会计核算制度。3、参与部门日常管理工作,制定部门工作方案和检查方案的执行情况。15页共21页:..4、根据公司各项财务会计制度指导业务人员进展日常的业务处理,形成标准化的工作流程,及时修正流程不合理局部。5、组织公司各部门编制财务预算,汇总公司整体预算资料。6、组织公司年度财务决算,汇总公司整体决算资料,完成年度财务报表的编制,并编写财务分析^p报告初稿。7、负责公司资金的整体运作,根据公司经营方案编制资金的需求使用方案,合理安排与筹措资金,降低资金本钱。8、对各项资金的收付进展严格的审核把关;9、负责安排本部门人员的工作,并进展检查、总结、催促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;10、负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此根底上负责搞好本钱核算工作;11、尽可能搜集、整理睬计资料并进展定期或不定期的分析^p和比拟,针对影响预期方案指标的重大问题,会同有关人员深化调查,提出改良经营管理的措施和建议;12、13、14、:..析;15、16、根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点戒备线;对帐务全面把关,不允许因忽略而造成公司财务上的损失。按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;负责建立各部门物资财产登记薄,并监视实行;每月对财务报表进展盈亏情况分析^p,销售业绩分析^p,产品进出仓数量分第7篇:财务主管岗位职责财务主管岗位职责〔1〕:制定并执行公司的年度财务方案,建立财务核算和财务监控体系,组织编制各项相关管理制度并监视落实。〔2〕:制定公司资金运营方案,参与公司年度经营方案的制订;〔3〕:根据公司目的编制公司财务预算表,调整公司年度及季度的预算报表;〔4〕:建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进展有效的内部控制;〔5〕:主持对重大投资工程和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;:..〔6〕:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;〔7〕:参与公司重要事项的分析^p和决策,为企业的消费经营、业务开展及对外投资等事项提供财务方面的分析^p和决策根据;〔8〕:审核财务报表,提交财务管理工作报告;〔9〕:筹集公司运营所需资金,保证公司战略开展的资金需求;〔10〕:监视所属下级遵守财务制度及公司的各项制度第8篇:财务主管岗位职责财务主管岗位职责1、认真贯彻执行国家和公司的财务、预算、经营、资产、合同等方面的方针、政策、法令、法规,并结合工程经理部实际情况制定详细施行方法或措施。2、在工程部领导下,负责经营财务和本部门的管理工作,组织编制工程部财务本钱预算、财务收支方案,并组织施行。3、按照《会计法》组织会计核算,实行会计监视。4、遵守职业道德,遵守法规,维护财经纪律,严守经营财务机密。:..5、负责筹措并合理使用资金,确保工程部消费经营管理工作顺利进展。6、负责建立完善的内部控制制度,充分利用会计资料,及时对财务收支执行情况和经济活动进展分析^p,提供可靠信息,定期向公司及工程部汇报经营财务状况,为领导决策当好参谋助手。7、严格执行本钱开支范围,正确归集和分配本钱费用,严格划分费用和本钱的界限,合理摊提费用,及时处理睬计业务,准确计算本钱和编制本利收支表。8、财务要积极配合工程经理,做好建立单位办理工程预付款及验工计价款的结算和催收工作。9、负责会同有关部门组织固定资产和流动资产的核对工作,进步资金使用效果。负责做好固定资产折旧的计提、核算、管理工作。10、负责做好各税种的计算和缴纳工作以及各税务报表的编制工作。11、负责日常的本钱核算和费用报销工作,严格执行会计制度的开支范围和标准,认真审核原始凭证,坚持原那么,秉公办事。12、负责往来账的管理,及时做好清理清欠工作,防止有呆账、坏账损失发生。:..,账表相符。14、完成领导和上级部门交办的其他工作。公章管理制度一、公司印章指公司行政章、合同章及财务章,公章由公司财务主管负责管理,未经公司批准不得随意交由别人管理和使用。因故需临时交接,须经公司批准并严格办理交接手续。二、一般性介绍信及身份证明,须经公章主管人员审核后,方可盖章,留复印件以备查。三、对加盖公章的材料,应注意落款单位必须与印章一致,用印位置恰当,要骑年盖月,字组端正,图形明晰。四、公章制止非本公司业务使用,如因特殊需要,必须经董事长批准,由公章保管人员携带前往,用后立即带回。五、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时,必须经工程经理同意。公章一般应在上班时间内使用,如无特殊情况,下班后停顿使用公章。六、公章管理人员必须认真负责,严格遵章守纪,秉公办事。没有工程经理及相关负责人的签字,不得随意盖章。七、公章管理人员应妥善保管公章,不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施。:..八、盖章后出现的意外情况由批准人负责,如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责。九、公章使用流程::1)合同章使用流程:办公室登记编号后,由部门相关人员自行保管,并对合同章的使用负责。使用时工程经理批准,并在使用登记台帐上作好使用记录。2)公司公章使用流程:A申请人所在部门经理或主管向工程经理提出申请;B印章保管人员审阅、理解用印内容;C印章保管人员对申请人资格进展核准并在《公章使用登记表》上登记,由印章保管人盖戳;重要文件留复印件备查。3)财务章使用流程:同公章使用流程。