下载此文档

syb创业计划书15篇.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【syb创业计划书15篇 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【syb创业计划书15篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..syb创业计划书15篇syb创业打算书1一、奶茶店设备的选购由于我们不是加盟别人的店,所以一切东西都要自己亲自选购。由于我们做的是小生意,所以我们要努力查找物美价廉的货源,而且选购不到好的设备,将不仅仅是铺张几百块钱的事,可能会让我们因此失掉好多的长期顾客,千万不行大意。详细使用过程中的留意事项,会在另外一篇中列出。1、封口机(卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器,你每封一下口,计数器都会记一下数,无论电源有没有接通,是一种机械计数。其他不带计数器的更廉价一点。封口机选购时要留意,找个杯子封一下试试,把温度调到170度左右,按下大约一秒多钟,取出看有没有封住;再略微用力捏一下,看封得牢固不牢固,有没有封得不牢固的地方,有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐,有没有没切断,而是拽断的地方,也就是看上下模平不平,齿刀锋不锐利。2、封口膜(卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要留意,封口膜不能太厚,太厚了简单封不住,而且插吸管的时候会很难插破,用力过猛,要么把吸管插坏,要么把奶茶掉到地上,要么一不当心把杯子插破。从用料方面考虑,太厚的一般都不是什么好料,会很脆,一插就会裂一道大口子。第1页:..3、杯子(卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖,也会卖封口膜、吸管等,卖封口机的店里也会附带销售)一般是20xx个一箱,不单卖。杯子的价格相差不大,质量却相差不少,而且杯子很重要,肯定要多跑几家,仔细选购。选购时要首先看料的厚度,太软的不行,用力拿会把奶茶捏出来,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是:杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固,关键是用料要匀称,这样盛满奶茶时,用手提杯沿,才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子,会大大破坏顾客的心情,而且在怀疑杯子质量的同时,肯定会怀疑奶茶的质量。4、吸管(卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是许多,要认真找,究竟是奶茶专用的,不像杯子那样用的地方许多)一大包总共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以买几小包,不过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄,不能太软,假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管,那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试,假如手还没感觉有多痛,吸管的尖已经弯了,那就是太软了。5、搅拌机西贝乐牌的比较好。不管是材料还是运行时间等,都比九阳等乱七八糟的牌子要好一点,价钱也不贵,这个没啥多说的,最好到大商场里买,售后服务比较好。第2页:..6、饮水机为了节省成,我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器,所以我们没必要买什么名牌的,只要留意内胆是不锈钢的,一次盛水不要太少就行。冬天的时候需要的热水多,我自己动手做了一个另外的设备来解决。7、容器糖、奶茶粉、奶精、珠宝等,都需要合适的容器来盛,这些东西可以按自己的爱好来购置,不过要留意的是,这些容器都要有盖子,其一这样比较卫生,其二,热天、下雨天,原料都简单结块或溶化,不用时准时盖上盖子会好一些,像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。二、奶茶店选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此,假如假如选址不好,那就没有人会“不远万里”的跑去特地喝你一杯奶茶,繁华地段是最正确选择。这是毋需考虑的事情,但繁华地段的高成却是我不得不考虑的,在简洁的考察了县城的繁华地段后,我只好放弃了这个想法,每年四五万元的房租、转让费,让我一点脾气也没有,于是,只好找次一点的地方。一天晚上,我和女友出来转的时候,在试验二学校四周发觉了一间小房子在出租,其次天一谈,房租不贵,我就回去考虑了一下:试验二小加上边上还有一个幼儿园,大约有三千多同学,而且在这里上学的同学,家长大多是机关单位上班的,同学手里有钱,家长也不在乎;这里离最繁华的路段只隔着一条街,逛街的年轻人应当会走过第3页:..一部分来;还有一点,这条路是去山上公园的两条路之一。这里的缺点是:同学是主要的消费群体,而同学手里的钱并不是许多,而且同学花钱的方面许多,吃的、喝的、用的、玩的等等,都从那几个零花钱里出;同学每个周休息两天、每年有两个假期,这些假期里,生意会差好多。但是总的说来,还是不错的,于是基上我就确定了这个地方。如今看来,在学校四周开店要留意如下几点:1、不能离学校太近,五十米左右,也不能太远,尤其不能跨过岔路口。由于离太近的话,同学刚出校门,还没想到要去买东西吃,或者想买,人太多,老师还在四周,老师都是教育学校生不要乱花钱的;而太远的话,可能已经被家长接上车一溜烟的回家了。而五十米左右的地方,人最多,车子很难走,同学没事坐在车上,就会想买好吃的,而家长感觉反正一时也走不出去,让孩子先去买杯奶茶喝着,或者买点零食吃着也挺好。2、卫生是第一位的。你的东西可以不好吃(当然,口味也很重要),但肯定要看着让人放心,好好地在卫生上下点功夫,决不吃亏。比方墙壁,我花了不多的钱(详细价格会在以后集中排列),把墙壁贴上了墙纸,看起来就很不错。3、奶茶的制作过程不能让同学观察,或者不能完全观察,肯定要保持肯定的神奇感,否则过一段时间,同学就会失去深厚的爱好。另外,饮水机、封口机,都不能排在惹眼处,由于制作过程中难免会有泡沫等看起来让人不舒适的东西。这其中,还会有很多家长会问你第4页:..有关色素、原料、保质期等等方面的问题,你肯定要想好怎样回答。第四,同学喜爱凑喧闹,所以你肯定要形成一个热喧闹闹的场面。学校生,尤其是幼儿园的学校生,许多是被其他的小伴侣吸引过来的,他们在买的过程中,就会对其他的小伴侣炫耀:“小明,我要买奶茶喝,你不买吗?”。你说那个小明会怎样反映!一开头我没重视这个问题,每次同学快放学时,我就做上二三十杯放着,这样放学的时候卖得很快。等后来我发觉这个问题了,我就只把像草莓、巧克力等卖得比较多的口味每样做上一两个,这样把放学的这段时间从半小时延长到了大约五非常钟,卖得反而比以前多了第五,学校生对小礼物等东西很喜爱,不在于钱多少,肯定要搞这样的活动。比方六一儿童节前,我写出海报:凡喝满十杯以上者,都有礼物相赠!虽然小礼物只是笔记、圆珠笔、小扇子等不值钱的小东西,但许多同学会为了得到这些小礼品,努力的喝满十杯、二十杯,家长们即使知道喝奶茶的这些钱不知道能买多少小礼物,也不会惹得孩子不兴奋。总之,在学校四周卖东西,肯定要让同学感觉到很快乐,东西不重要,关键是那种感觉。补充一点:买奶茶的顾客中,女性居多,所以假如是女孩子,尤其是年轻的女孩子多的地方,毫无疑问是好地方。创业中的挫折是难免的,生意好难免会引起同行的竞争。虽然在短期上,顾客会到他的店里消费,但是顾客是会比较的,他们终究会觉得我的产品口感要更好些的,而且更健康。开一家珠宝奶茶店,对店面的要求不高,两三个营业员把握技术就能全程操作。第5页:..一般一家奶茶点都能在几个月收回成,最快的两三个月收回了成,但是奶茶店重要的还是靠的是口味,靠的是经营策略,靠的是独特的奶茶宣扬文化。syb创业打算书2项目分析1、经营品种:面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。2、产品定位:定位于白领,小区居住人员,月收入3500元以上的消费人群。3、产品价格:单个面包平均价格在35元/个左右。4、经营方式:现烤现卖,性价比高,有必需的竞争力。5、优势分析:现烤现卖,色香味俱全,能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品,增加销售量。6、劣势:面包师傅流淌性大,稳定性不强,会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方,上下班集中的地方,房租较高。市场分析1、市场总量:当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右,我们能在面包市场占30%左右。2、需求分析:白领,学校生。3、市场定位:中端。4、当地经济水平能理解产品。5、竞争对手有高价格高品质产品,应对方法:加强产品品质及口感,推出几个招牌产品,并且性价比要高。第6页:..基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关学问和销售学问。2、个人有7年面包从业阅历,可努力打造产品的核心竞争力。3、熟识进出货渠道,有必需的人脉,有本钱优势。阶段目标1、长期目标:一个连锁面包店。2、中期目标:开三家店有赢利并能掌握好的面包店,实行标准化、模式化。3、短期目标:开一家自己品牌的面包店。运行方法1、好的营销策略。2、特色服务,特定拳头产品实行定时免费品尝。3、售后服务。服务1、客人来时始终持续微笑。2、给客人带给多种选取。财务分析一、投资费用:1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流淌资金2万元左右。共计:10万元左右。第7页:..二、本钱核算以每月计算:门店租金3000-8000元,水电费1500元,工商税收500元,工资6000-8000元,运费500元/月,共计:11500-18500元。利润预估(以月计算)1、本钱总额:15500元左右。2、销售毛利:21000元左右。3、纯利润:5500元左右。风险的评估以及预防1、针对可能在中途营运中消失师傅跳槽现象,设计其酬劳为工资+提成,提成的50%下月发放,余下的半年后发放。2、让员工稳定下来,实行工资+提成+绩效奖+全勤奖,表现最正确奖等方式,让员工有归属感。3、假如消失亏损,想方设法提高销售额。在想尽各种方法不能止损的状况下,就抓紧把店转让,把设备转移到其他店或变卖以削减损失。打算第8页

syb创业计划书15篇 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小522 KB
  • 时间2024-03-29