XX公司绩效考核管理制度.doc

XX公司绩效考核管理制度
XX公司绩效考核管理制度
制度编号
QJ03-HR001-10001-00
发布日期
2011年3月25日
起草部门
人力资源部
XX公司绩效管理制度
第一章总则
第一条为激励员工做好持续性的管理工作,引导员工管理工作过程的规范性和有效性,不断提高公司整体工作效率和管理水平。推动、帮助各部门及所属员工履行岗位职责,完成工作任务指标,从而实现公司的经营目标。激发员工的潜能,了解其发展潜力,为薪酬、奖惩、岗位异动、教育培训等人事决策和人力资源的规划与开发提供依据,特制订本制度。
第二条本制度适用于XX公司集团所有正式员工。
第三条本制度主要包括“绩效考核参与者的职责”、“考核时间及周期”、“考核内容及考核指标”、“考核方式”、“考核流程”、“考核结果的运用”等内容。
第二章绩效考核参与者的职责
第四条绩效考核的参与者为所有员工,每个都是被考核人,考核人为被考核人的直接上级。绩效考核参与者还包括各公司人力资源部、财务部。
第五条绩效考核各参与者职责为:
人力资源部:负责公司绩效考核制度的培训与沟通,确保公司各部门明确绩效考核的目标和意义,掌握绩效考核的标准和方法;向各部门提供绩效考核所用的各种资料和表格;负责组织、协调全公司绩效考核工作,进行时间进度控制、监督等;
财务部:负责绩效考核涉及的各类数据的准时提供,为绩效考核确保数据准确性;
员工的直接上级:负责按时制定考核指标,对考核期间工作表现及绩效进行跟进、辅导和总结,并对其进行改进面谈;指导下属进行自我考核,并客观公正地对下属的绩效进行考核;与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;针对部门绩效考核结果及他方提出的建议共同协商改进;对绩效考核中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议;
所有员工:认真进行自我考核,并与直属上级进行开放的交流沟通;主动制定个人发展规划;认真按本办法规定配合做好绩效考核工作。
第三章考核时间及周期
第六条考核周期:
通常情况下,员工按以下要求进行绩效考核:
员工类别
考核周期
总经理级
季度
(根据季度考核指标达成情况考核)
年度
(根据年度考核达成情况考核)
副总经理级
季度
(根据季度考核指标达成情况考核)
年度
(根据年度考核达成情况考核)
经理级以上(含)的员工
季度
(根据季度考核指标达成情况考核)
年度
(根据年度考核达成情况考核)
职能部门员工
(行政管理)
季度
(根据季度考核指标达成情况考核)
年度
(根据年度考核达成情况考核)
销售、生产部门员工
月度
(根据月度考核指标达成情况考核)
年度
(根据年度考核达成情况考核)
月度考核时间段为:每月25日到下月24日;
季度考核时间段为:3月25日-6月24日,6月25-9月24日,9月25日-12月24日,12月25日-次年3月24日;
年度考核时间段为:3月25日-次年3月24日。
第七条绩效考核工作时限:每个考核周期绩效考核应在下个考核周期第一个月5日前完成。
第四章考核的内容及考核指标
第八条绩效考核指标分为:关键业绩指标和工作表现指标。具体两大指标各岗位考核权重占比详见下表:
员工类别
考核指标及权重占比
级别
具体岗位
关键业绩指标
工作表现指标
高层
总经理级
各公司总经理、集团财务总监
90%
10%

副总经理级
副总经理、总经理助理、总工程师
90%
10%
中层
职能部门经理级以上(含)的员工
研发经理、采购秘书长、财务经理、行政部经理、人力资源部经理、质量管理总监、门店支持部经理、工程部经理、信息部经理、物资物流部经理、管理部经理
80%
20%

销售、生产部门经理级以上(含)的员工
营运总监、营销经理、渠道销售总监、生产总监、市场总监
80%
20%
基层
职能部门课长级员工
财务部、企划部、行政部、客诉课、人力资源部、门店支持部、工程部、质量管理部、信息部、基地管理部、研发部课长
70%
30%

职能部门课长级以下员工
财务部、企划部、行政部、客诉课、人力资源部、门店支持部、工程部、质量管理部、信息部、基地管理部、研发部各部课员
70%
30%

销售部门、生产部门课长级员工
营销部各课课长、渠道销售部课长、生产部各课课长、物资物流部各课课长
70%
30%

销售部门、生产部门课长级以下员工
营销部、渠道销售部、生产部、物资物流