学校抗震加固技术标.doc

目录
第一章施工组织设计
第二章施工机械设备投入
第三章劳动力安排计划及其保证措施
第四章材料(周转材料)投入计划
第五章管理人员投入
第六章施工技术方案
第七章施工进度计划
第八章质量安全文明施工保证措施
第九章技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计
一、项目管理网络图(见附页)
二、施工现场平面布置图(见附页)
第二章施工机械设备投入
一、施工机械投入与施工计划相呼应且能满足工序衔接的要求
见下表。
机械名称
规格
数量
机械名称
规格
数量
冲击钻
QTZ315
8台
砼搅拌机
JZC-350
1台
电焊机
BX3-120-1
1台
电锯
MJ-104
2台
电刨
Y90LZ
2台
振动器
H22-20
2台
切割机
WJ-105
2台
打夯机
HW-20
2台
弯曲机
GWB40
1台
调直机
GT68/4
2台
二、施工机械搭配周全合理
所配人员能满足该工程管理需要。
第三章劳动力安排计划及其保证措施
一、调配投入计划合理
1、项目组织机构
为了保证该工程的顺利完成,公司将派出一支具有较强管理能力和施工经验丰富的项目管理班子,派遣一批具有现代管理知识的施工技术人员和管理人员。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。
2、现场劳动力组织与管理
劳动力进行专业化组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,使各专业化作业班组从事性质不同的工作,提高操作的熟练程度和劳动效率。
合理而科学的劳动组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。
3、根据工程实际进度,及时调配劳动力。
二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
用工计划表:
普工
12
20
25
10
木工
2
8
8
钢筋工
5
8
抹灰工
15
8
油漆工
13
安装工
3
8
8
10
防水工
4
架子工
2
7
9
5
机械工
1
2
2
2
混凝土工
8
12
电焊工
1
1
1
1
电工
1
1
1
1
第四章材料(周转材料)投入计划
一、与施工进度计划相呼应且满足施工要需
项次
名称
型号
单位
数量
进场时间
1
脚手架钢管
D48
吨
28
按计划进场
2
钢架板
3×
块
220
按计划进场
3
运输手推车
辆
20
按计划进场
4
安全网
×
片
500
按计划进场
5
11厚胶合板
平方米
300
按计划进场
6
木方
5cm
立方米
28
按计划进场
7
木支撑
3-4米
根
200
按计划进场
本工程施工机械分为两类:一类为运输机械,另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时,垂直运输机械的调配和利用,将成为影响工程进度的主要矛盾,项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中,动力组要加强机械的保养和检查。定期检查及时解决问题,使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。垂直运输:该楼主体工程及装饰工程主要由塔吊完成。
加工机械:参见《主要分项工程施工方法》中的内容,其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。
二、调配投入计划合理
第五章管理人员投入
项目管理人员针对工程实际配置合理
1、施工协调与配合
(1)与业主间的工作协调
①项目经理负责与业主间的工作协调。
②切实履行本公司的质量方针,实行最佳服务。
③设专职资料员负责资料收发,保证施工过程中的信息传递。
(2)与监理工作的协调
①在施工全过程中,严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
②强化贯彻己建立的质量控制、检查、管理制度,同时对各专业班组予以监控,确保产品达到合格。杜绝诸如现场施工不服从监理等不正常现象发生,使监理的一切指令得到全面执行。
③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师报验、见证取样试验、或提交检测报告。杜绝不合格材料、设备的使用,减少工程的浪费。
④按分部或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理权威性,严格按施工规范和操作规程施工。
(3)协调方式
①按总进度计划制定的控制节点,组织协调