5.日常管理-部经理的一天PPT课件.pptx

日常管理
--部经理的一天
课程回顾
营业部经理角色及经营理念
风
险
控
制
人才招聘
人才培养
销售管理
日常基础管理
课程回顾
销售计划
销售推动
销售督导
课程具体安排
客户开拓的管理
销售推动
激励方案
销售计划
月经营计划目标设定
营业部现状分析
月经营目标达成方法
销售管理
绩效追踪
绩效管理概述
绩效的评估和反馈
生态圈的维护
收集业务员客户开拓需求
组织训练、定期交流
评估效果
绩效管理的意义
追踪的内容
绩效追踪分类
追踪方法
确定标准
发现问题,评估差距
评估结果、改善绩效
团队经理绩效会议
月度经营计划的评估
达成目标方法的标准
月目标—周目标—日目标
拓展业务,
维护老客户
分析现状
找到问题
解决问题
设定的流程
目标设定步骤
激励方案的定义、
设定原则及操作流程
会议前
会议中
绩效的评估和反馈
团队经理绩效会议
通过学****拟定销售计划的方法,对计划的激励与追踪,最后对激励、追踪方案的回头审视,更好得达到营业部绩效的提升。
课程总结
课程总结
绩效管理
营业部经理的一天
营业部经理的一天
上午
8:30-9:00
制度
巡视职场、考勤制度、职场制度
9:00-10:00
早会
早会
10:00-11:00
沟通
处理日常事务、销售数据获取、问题协调解决
11:00-12:00
招聘复试、员工面谈
下午
14:00-15:00
会议
团队经理例会、前后线联合会议
15:00-16:00
活动量
培训安排、辅导、电话汇报、抽查
16:00-17:00
夕会
夕会
课程大纲
上午
下午
课程大纲
上午
营业部经理的一天
上午
8:30-9:00
制度
巡视职场、考勤制度、职场制度
9:00-10:00
早会
早会
10:00-11:00
沟通
处理日常事务、销售数据获取、问题协调解决
11:00-12:00
招聘复试、员工面谈