下载此文档

物业人力资源分析报告PPT课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约15页举报非法文档有奖

1/15

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/15 下载此文档

文档列表 文档介绍

物业人力资源分析报告
2
目录CONTENTS
前言

物业部隶属于后勤保障中心,在实际的工作开展中存在着放多的不完善,就针对这些不完善做了以下报告分析。
本报告分为三个部分,第一部分分析公司物业人力资源现状,第二部分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题,第三部分公司物业部调整方向及方案
前
言
一、人力资源现状分析
分析对象:全体员工

人力资源现状分析
员工总量分析:
公司现有人员:48人;正式员工:38人,试用期员工:10人;中高层管理人员:8 人; 普通员工:40人
人力资源现状分析
从图表分析:人员结构符合公司设计(物业中心的架构做了重的新调整)
●员工异动分析:全员异动分析
(2014年1月-7月)主要包括员工内部调动(包括晋升、降级、调动)、入职、辞职。其中:
入职:26人
离职:17人(新人:12人)
晋升:3人
调动:6人
人力资源现状分析
从图表分析:离职率是入职的30%,基本平稳,离职人员均因非专业,人岗不匹配,无法适应环境。
人力资源中心:
入职:0人;离职:0人;晋升:1人;调动:0人
人力资源现状分析
后勤服务中心:
入职:11人;离职:6人;晋升:0人;调动:4人
分公司物业人力资源管理方面存在的问题
一、物业专业性
分公司物业部专职人员4人,物业部副经理对物业各项业务符合岗位要求,责任心强,规范管理有待提高,目前改革阶段大部分工作具体性,突发性事物上。

物业人力资源分析报告PPT课件来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.