原油产量监控施行方案.doc

五里湾二区原油产量预警管理方案
为了保证原油产量监控体系的实效性、可操作性,进一步提高原油产量监控效率,特制定原油产量预警管理方案、成立原油产量预警管理小组。
一、原油产量预警管理组织机构
组长:薛军
副组长:梁亚文
成员:技术室成员运行室成员计划组成员所有井区长与技术井区长
二、各部门职责
A、运行组:
1、调度小班认真收集当天每两小时产量集、输情况,及时发现不正常站点,做好上报与监控工作,初步分析原因。
2、运行组做好调度产量班日报表的监控与分析,总体安排现场落实工作,包括井站点的治安情况、流量计的运行状况、设备运行状况、管线运行状况等,重点查找人为因素,盗油现象及管线泄露情况。
3、运行组主任要监督小班每天的产量简析(书面),和视频监控的质量,对重要异常现象要及时发现并及时向主管领导汇报。
B、技术室:
1、以各站每天产进液量为分析点,由资料室负责收集整理资料,由技术员审核、分析,找出不正常站点。
2、根据各站点产量运行情况,安排井区对不正常站点进行巡查,落实原因,排查不正常生产井。
3、技术室汇总各井区落实情况,确定上修、碰泵、对防冲距等措施,对于井区落实不清的站点酌情安排测井,及时安排上修,排除非人为因素。
4、技术室主任要对全区油水井动态作出分析,对油藏的异常现象要及时汇报给主管领导,迅速作出决断。
C、井区
1、井区管理人员做好每班产量监控,发现异常时第一时间内现场落实原因,实行产量说清楚制度:站点产量波动在5方以下,由主管技术副职向技术室说清楚,波动5-10方由井区长向主管生产副经理说清楚,波动超过10方,向作业区经理说清楚。
同时技术井区长要对每天的产量作出书面分析。
2、站长要对本站每天的产量作简要书面产量分析,并把影响因素上报调度室,小班每天及时上报产量给调度室。
3、井区必须坚持每天的查夜制度,及雨季巡线制度、日憋压制度。
三、原油产量预警管理实施程序及方案
井区干部巡井落实
日产量监控体系运行程序
调参井液量情况;
热洗井液量情况;
修后井液量情况;
扫线井用水情况;
停井等影响因素情况;
躺井及不正常井情况。
躺井及不正常井状况。
日单量液量和;
最近一次区块单量;
前五天平均产进液量值。
本日本站应产进液量
本日本站实际产进液量
技术室安排上修、碰泵、
对防冲距等措施
技术室安排测井
管线维护、抢险

不正常站点
收集、整理、审核各站汇报的情况
确定产量增减情况
井区干部对该站所辖井组进行巡井
核实各井憋压资料,结合单量监测油井是否正常,找出可能存在的不正常井。
巡查各井组是否有丢油现象。
向领导小组真实、详细的分析、解释、汇报,直至说清楚。
找出、找准产量增加井及增加原因。
整理、分析各站点产量运行情况
确定产量增减情况
对比分析各井(产量、功图、液面等)、各站(流量计、计量系统、工艺流程等)配套资料
制定短期上产措施
1、确定碰泵、对防冲距等小措施;
2、确定调参井(或优化参数);
3、确定预检泵井
4、确定上修井
1、校验各站计量系统(流量计、单井计量等);
2、确定各站点工艺流程改造方案;
3、安排下旬热洗计划
1、落实增加因素;
2、加密重点井资料录取