航空货运业财务共享服务模式.pptx

该【航空货运业财务共享服务模式 】是由【科技星球】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【航空货运业财务共享服务模式 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。航空货运业财务共享服务模式航空货运业财务共享服务模式的定义财务共享服务模式在航空货运业的优势航空货运业财务共享服务模式的实施步骤财务共享服务模式对航空货运业财务管理的影响航空货运业财务共享服务中心的设计与运营航空货运业财务共享服务模式绩效评价航空货运业财务共享服务模式的未来发展趋势财务共享服务模式在航空货运业实践案例ContentsPage目录页航空货运业财务共享服务模式的定义航空货运业财务共享服务模式航空货运业财务共享服务模式的定义航空货运业财务共享服务模式的定义:,将分散在各业务单元的财务职能集中到一个或多个共享服务中心,为整个企业或集团提供标准化的财务处理服务。,由一支专业化的财务团队运营,负责处理包括应收账款、应付账款、固定资产管理、工资发放等在内的各种财务任务。、提高效率、增强财务控制和报告的准确性。共享服务的类型::主要负责处理日常的事务性财务业务,如应收账款、应付账款、工资发放等,以提高效率和降低处理成本。:提供更高级别的分析和决策支持服务,如财务报表分析、预算编制、成本优化等,以帮助企业做出更明智的财务决策。:专注于提供战略性的财务规划和咨询服务,如制定财务战略、并购评估、风险管理等,以支持企业的长期发展目标。航空货运业财务共享服务模式的定义共享服务中心的组织结构::财务共享服务中心完全独立于业务单元,由一个独立的财务团队运营,负责处理所有财务职能。:财务共享服务中心与业务单元紧密集成,在各个业务单元设立分支机构,以满足不同业务需求。:结合集中式和分散式组织结构的优势,在集中处理日常事务性业务的同时,保持一定程度的本地响应能力。共享服务中心的绩效管理::建立一套全面的绩效指标体系,涵盖成本、效率、准确性、合规性等方面。:定期对财务共享服务中心的绩效进行评估,以识别改进领域和确保服务水平符合预期。:建立一个持续改进机制,鼓励团队成员提出创新建议,并实施有效的改进措施。:利用机器人流程自动化(RPA)、人工智能(AI)、机器学****ML)等技术,实现财务流程的数字化和自动化,提高效率和准确性。:采用云计算平台,实现财务数据的集中存储和处理,提高数据安全性、可访问性和灵活性。共享服务中心的先进技术:,例如通过消除重复任务、简化发票处理和减少错误。,例如应付账款和应收账款,为企业规模化带来节约,提高效率和资源利用率。,通过协商更优惠的供应商条款和利率来降低采购成本。,缩短了处理时间并减少错误。,使他们能够专注于增值活动,例如战略规划和客户关系管理。,使管理层能够快速做出明智的决策。,增强了审计跟踪并改善了合规性。,提高了财务可靠性。,能够建立和实施有效的内部控制框架。,提供对财务绩效的深入洞察。,从而做出数据驱动的决策。,支持基于事实的规划和战略制定。,在需求高峰期或业务变化中提供灵活性。,提高供应链敏捷性。。,通过探索新技术和最佳实践来支持业务转型。,使他们能够专注于创新项目和新产品开发。,用于分析和预测未来趋势,从而为创新的决策制定提供信息。