下载此文档

培训学习效果评估学习报告计划修改.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【培训学习效果评估学习报告计划修改 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【培训学习效果评估学习报告计划修改 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人事行政部文件福州流行风五频道衣饰连锁企业第一阶段培训评估报告目录一、培训说明二、概括评估实施的方法和过程三、说明评估结果四、剖析评估结果及人事建议五、附件培训效果评估报告一、培训说明(一)培训主题:《相应体型与着装》——讲课老师陈芳(二)培训目的:经过学****人体型分类及相应着装特点的知识要点、现场实物搭配,提升学员对顾客体型认识及对应体型组合搭配的技巧(三)培训时间:2013年11月26日13:30-17:50(四)培训形式:外聘讲课老师(五)培训地址:企业总部会议室(六)参训对象:商品开发部、运营店长、柜长、金牌导购(七)参训人数:应到67人,实到67人,迟到1人(八)课程纲领:1、体型分类法—S、A、Y、H、I、O型2、视错3、各体型的着装法①“S”型标准完美型的着装②“A”型:梨型下身不再肥大③草莓型上身不再宽大④纸片型不再瘦骨如柴⑤丰满型怎样穿得苗条4、脸型决定你穿什么人事行政部文件(九)培训组织工作:1、预先与培训师进行邮件交流,确认培训纲领、培训时间、培训环节及培训所需物品;2、拟订并通告培训流程及课件纲领;3、安排远程门店职工企业至车站的车辆返送;4、培训场所布置、卫生清洁;5、培训当天人员签到及培训纪律宣布;6、课程中讲课老师助理工作;7、统计并编写培训评估效果报告;8、训后追踪门店;二、概括评估实施的方法和过程本次评估为柯氏四层次模型中反响层评估,后期将运用柯氏四层次模型中的第二层和第三层评估,针对学员的实际运用操作进行评估。评估表设计原则:1、根据讲课老师提供的授课纲领内容设计问答内容;2、针对外聘讲课老师形式,考虑评估数据结果拥有后期跟进作用;3、问卷框架设计围绕学员对讲课老师授课的主观感觉评论、知识要点的掌握程度、后期怎样运用怎样传承的考虑;4、题目设计简单易懂,学员易于填写;评估阶段:柯氏四层次经典模型——反响层评估方法:随堂问卷填写评估内容:详见附件《培训效果评估表》三、说明评估结果1、讲课老师授课主观感觉评论。此项有效评估表为47份(单店32份,商品部15份)。讲课老师授课评课件效果培训内容授课水平知识解说课程互动学员问题时间掌控总分估项目(10%)(20%)(10%)(15%)(15%)(20%)(10%):《培训讲课老师授课评估分数统计表》2、课程中学到最多的内容。单店:最高选项98%的学员认为是“体型分类法—S、A、Y、H、I、O型”商品部:最高选项95%的学员认为是“体型分类法—S、A、Y、H、I、O型”3、本次课程中最大收获。单店:最高选项90%的学员认为是“获得在工作中能够运用的技巧或能力”人事行政部文件商品部:最高选项95%的学员认为是:“获得新的合用知识”40383029获得新的知识24202021工作思路较清晰了1416获得运用技术或技巧10反应此能力有待提升10商品部单店4、课程中最实用的理论知识。单店:最高选项90%学员认为是“体型分类法—S、A、Y、H、I、O型”商品部:最高选项77%的学员认为是“各体型的着装法”体型分类法视错觉各体型着装法脸型判断504037333027201710125403单店商品部5、如果下次有近似培训,89%的学员仍是比较存心愿度参与培训的。6、学员对培训评估表内容设计的评论,有效评估为61份。其中,%人认为很切合,%人认为基本切合,%人认为有待改良。7、培训知识要点运用及分享。根据统计,17%的学员不愿意或许不知道怎样去分享培训知识,83%的学员愿意将自己受训所学的知识分享给其他同事。商品部分享方式:组织平时共同议论;用微信交流交流互相学****进货时与同事一同探讨款式;制作成表格形式进行群共享。单店分享方式:组织分班培训;晨会、淡场、交接班、开会时分享;平时带训时分享;笔记分享;现场议论着装搭配。8、培训学员建议。商品部:;;;,解说效果不够显然。单店:,板书字太小瞧不见,讲课老师声音偏小;、玩游戏,现场才更有***;、不够生动,不能调换学员的积极性;,也能够分组人事行政部文件比赛;;。四、剖析评估结果及人事建议(一)剖析评估结果从评估数据剖析,大多数学员对此次的培训安排评论优秀,认同此次培训过程安排,培训课程内容也比较丰富,收获到一些知识并可运用在实际工作中;根据现场察看学员行为来看,大多数学员都有做笔记,反应学员仍是有仔细听讲,有所收获,但从学员回答讲课老师问题的角度上判断,企业职工这方面的知识本身存在一定的不足;经过与讲课老师谈话,认识到以前讲课老师授课对象多为校园学生,此类培训是第一次接触,学员普遍感觉理论性较强,希望在实操上时间需增加些,且在氛围调节、课程互动实时间把握上加强。(二)人事建议此次人事部计划采用综合评估,反响层评估即比较培训目标及评估表内容,考察职工对客户体型判断和着装搭配的认知,重点剖析经过此次培训的知识让职工在实际工作中能够运用并操作的模块有哪些。后期主要针对门店进入学****层、行为层阶段评估,即经过各店参加人员的理论查核,落实各店分享方式及效果,最后检查职工训前训后的行为变化。1、建议根据此次的“培训效果情况反应表”,需求运营区敦促跟进各管辖门店知识分享及其业绩是否因此提升情况,提升门店重视程度。详看附件:《培训中期跟进表》2、人事部将把学员的建议整理后发送给讲课老师,并与讲课老师进行探讨,完善培训过程(如可增添一些互动环节、实操环节,并严格把控好培训时间)。3、培训因人而异,不同部门或岗位的职工存在知识基础、学****能力和运用领域的不一致,建议组织者针对课程目的、内容及运用,选择适合的培训对象,防止造成培训成本浪费。4、展开培训要实时宣传培训目的,使受训人员对培训更有方向、认识更深,建议参训人员直接上级需有足够重视和共同参与态度,能让受训人员更为仔细对待培训,共同达成企业希望的培训效果。人事行政部2013年12月2日人事行政部文件序号姓名严振中陈少红江丹云郭丽萍许婷婷陈小强刘昆曾庄林玉燕廖梦玲周丽平苏瑾雅蔡小蓉林勇吴佳增曾亮亮胡亚丽张爱莲李攀陈如青范春兰林凤舞曾金凤陈玉珍詹艳芬林玲玲李晶闫金花洪香陈香林孙婷婷肖爱梅培训讲课老师授课评估分数统计表(商品部)课件效培训内容授课水知识解说课程互动学员问题时间掌总分换果(10%)(20%)平(10)(15%)(15%)(20%)控(10%)**********.**********.51010**********.:共42份,10份无效,分别是:(B店:谢彬彬)、(F2店:王晓芳)、(5#店:戴党主、钟木花、邱雪玉)、(8#店:王丽香)、(9#店:宋晓媛、杨开亮)、(19#店:胡燕钦、张丽芹)。培训讲课老师授课评估分数统计表(商品部)序号姓名课件效培训内容授课水知识解说课程互动学员问题时间掌总分换果(10%)(20%)平(10)(15%)(15%)(20%)控(10%)算1王卫明5**********:共22份,其中7份无效,分别是:龚明、吴宜翔、陈淋、许媛媛、余芳、黄丽红、檀兴榕。培训效果情况反应表(商品部)姓名运用多长时间提升是否愿意与团分享方式预计提升多少自己的工作成绩队分享知识业绩吴铛愿意进货时与同事一同探讨款式20%鲍适半个月愿意用微信交流交流互相学****5%王卫明15天愿意20%龚明1个月愿意20%江玉琴7天愿意组织平时共同议论人事行政部文件谭静平7天愿意组织共同探讨林珊霞7天愿意组织共同议论李美霞1个月不愿意半知半解,传授有困难郑曼樟1个月以上不愿意理论偏多,实际工作中并不合用刘慧1个月愿意制作成表格形式群共享林秀云7天愿意互相议论吴宜翔1个月以上愿意在课件与实践操作中分享陈淋1个月愿意与同事互相交流、剖析许媛媛1个月愿意从同事的着装剖析彭秋芳7天愿意陈如丽7天愿意林芝7天不愿意培训效果情况反应表(单店)门店姓名运用多长时间提升是否愿意与团分享方式预计提升自己的工作成绩队分享知识多少业绩3#店周丽平1个月愿意会议时培训5000元3#店胡亚丽半个月愿意笔记分享,现场议论搭配5#店戴党主半个月愿意平时带训时分享5%-20%5#店钟木花1个月愿意与同事一同实物解说5%5#店邱雪玉半个月愿意与柜长一同分享4%7#店李攀15天愿意组织分班培训5%7#店陈如青10天愿意8#店林勇半个月愿意现场培训3%8#店闫金花10天愿意现场搭配陈列解说3000元8#店王丽香10天愿意淡场时分享20%9#店林玉燕半个月愿意晨会现场搭配5%9#店谢彬彬7天愿意以聊天方式进行交流9#店宋晓媛半个月愿意接单时帮客人搭配衣饰5%9#店杨开亮7天愿意开会时分享10%9#店陈少红培训无太大感觉不愿意下次不愿意参加此类培训9#店郭丽萍1个月以上愿意9#店李晶10天愿意10%9#店詹艳芬7天愿意解说体型分类法10%9#店徐婷婷半个月愿意5%人事行政部文件10#店张爱莲1个月不愿意半知半解,传授有困难2%10#店苏瑾雅1个月不愿意半知半解,传授有困难3%10#店林凤舞半个月愿意淡场时与同事分享5%19#店胡燕钦1个月愿意5%19#店张丽芹1个月愿意交接班时与同事分享23#店肖爱梅半个月愿意现场解说2500元31#店范春兰半个月愿意交接班和新职工带训分享5000元31#店曾金凤7天不愿意32#店吴佳增半个月愿意5%32#店陈玉珍半个月愿意交接班和柜组的会议分享3000元32#店曾庄7天愿意男装小组会议3万A#店江丹云培训无太大提升不愿意半知半解,传授有困难B#店刘昆7天愿意3%B#店廖梦玲10天愿意早会时间分享C#店林玲玲半个月愿意现场解说体型分类和着装3万C#店洪香10天20%C#店曾亮亮10天不愿意半知半解,传授有困难10%F1#店陈香林1个月愿意早会时一对一对职工解说5000元F1#店孙婷婷1个月愿意直接分享体型判断2%F1#店严振中7天愿意例会议论3%F2#店陈小强7天愿意会议解说5%F2#店王晓芳10天不愿意半知半解,传授有困难2%F2#店蔡小蓉1个月愿意与同事共同做陈列搭配2%培训中期跟进表部门/姓名目标任务执行内容达成日期达成情况责任人备注单店人事行政部文件其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括:岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。,做到“责、权、利”相联合,根据我企业2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签署如下安全生产目标:一、目标值:、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。、现金安全保存,不发生偷窃事故。、每个月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资本的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须典范恪守企业的各项安全管理制度,不发布与企业安全管理制度相反抗的指令,严格执行本人的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。、保证企业各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受企业安全部门的监察和管理。、在保证安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。、在企业及政府的安全检查中根绝各类违章现象。、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。、言传身教,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。、虚心接受职工提出的问题,根绝不接受或盲目指挥;、发惹祸故,应立刻报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故剖析会,提出整改举措和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。、必须按规定对单位职工进行培训和新职工上岗教育;、严格执行企业安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、安全赏罚:、关于全年实现安全目标的按照企业生产现场管理规定和工作说明书进行查核奖赏;关于未实现安全目标的按照企业规定进行处分。、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

培训学习效果评估学习报告计划修改 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小181 KB
  • 时间2024-04-13