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培训管理体系构建方案.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。培训管理系统成立方案一、目的使企业培训管理系统趋于制度化、规范化、系统化的同时,合理开发利用人力资源,使员工经过系统培训加深对企业与自己的认识,成立与企业同呼吸共命运,休戚与共的关系;经过成立培训管理系统,提高管理层的管理意识,成立学****型组织,不停圆满企业内部管理系统;经过实行培训管理系统,提高员工基础能力、技术能力、管理能力,以达到工作效率、经济效益的提高。二、培训管理系统包含内容1、企业内训实行三级培训管理系统(1)三级培训管理系统含义一级:人力资源部依据企业整体战略规划与部门年度培训需求,编制实行年度培训计划,培训内容包含:新员工培训、管理人员培训、通用技术培训(如电脑使用培训等),专项培训(如荣膺培训、转岗培训等);二级:各部门在人力资源部配合下,对本部门员工实行岗位业务能力培训,培训内容包括:企业管理规定、部门规章制度、专业技术培训及依据部门实质需要而实行的培训;三级:由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实行,第三级培训以车间为单位,分工区负责,每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技术及常例能力培训;2)企业全部内部培训工作均合用三级培训管理系统;3)企业培训管理系统所覆盖的培训网络包含:企业内训、委外培训、自我培训、其余培训等;培训网络下全部培训均应在培训管理系统下实行;2、委外培训:由企业委派员工或由员工申请经企业同意参加学历类、学位类、资格类、职业证类的任职培训,或脱产进修、出国进修、出国交流等;3、自我培训:企业激励不影响工作的前提下,利用业余时间参加自学考试或其余函授学****的自我培训。三、培训系统成立见效预估1、整合企业目前培训状况;2、规范企业培训实行流程;3、形成企业培训网络化;4、培训系统资源共享;5、培训见效、效益保障;6、培训资源、资本合理配置。四、培训系统组织结构培训领导小组人力资源部部门负责人授课老师团培训专干培训员备注:1、实线代表直接隶属关系,虚线代表配合协作关系;2、培训领导小组组长由总经理担当,副组长为总经理室成员;3、授课老师团成员人力资源部特聘,由部门各岗位业务、技术、管理等方面专家担当,协助实施各项培训工作;4、培训组织出现或将出现专兼职培训员因离职、升迁等原由造成岗位空缺时,各部门领导应及时报告企业人力资源部以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训,保证培训工作的连续进行;5、为及时更新培训员知识,提高培训员的技术与技巧,人力资源部按期(一年一次)组织对培训员进行培训;6、除车间是以工区为单位配置多名培训员外,其余部门均以部门为单位配置一名培训员。五、“内培为主,外培为辅;岗位培训为主,学历培训为辅;技术培训为主,理论培训为辅;专业对口,学用一致;先急后缓,兼备兼备”的原则,并按形式多样,投资少,周期短,见效快与合用性强的要求,企业一致安排,从严控制。:(1)年度计划的拟定:各部门应于今年度元月份将培训计划报企业人力资源部,经人力资源部进行汇总与审察并联合企业经营发展目标与人材培育计划,拟定出企业当年度培训工作计划草案,经培训工作领导小组议论通过后,即形成企业当年的培训工作年度计划并发文件。(2)年度计划的执行:各部门或单位务必依据企业年度计划的要求,针对详尽培训项目,拟定相应的实行方案,并报企业人力资源部审批存案。实行方案经过审批后,各专兼职培训员应按详尽要求认真组织实行。3)培训计划的校订:凡需校订的计划项目,均需书面报告人力资源部。重要培训项目的校订则需经培训工作领导小组审批同意。培训教程原则上一年更正一次,各部门不得擅自更正。4)培训总结与评估:培训项目实行达成,各专兼职培训员应及时组织培训评估与总结,评估与总结报告交人力资源部并作为培训员月、季、年度核查依据。财务部门必然在人力资源部审察签字后,才能报销全部培训开销。)各部门专兼职培训员应按月将工作总结上交人力资源部,人力资源部每季度对各部门培训工作进行检查,检查内容为:计划项目的组织实行状况与记录、员工培训档案管理与完善等。(2)人力资源部每季度向培训工作领导小组报告企业培训实行状况,并要求提出改进方案或建议。每年年关应召开各级领导、员工代表及培训先进工作者参加的培训工作总结与表彰大会。主假如对一年来培训工作进行总结,对培训工作优秀者进行表彰。:培训工作领导小组任信息务收下集达汇报人力资源部任信务下达息收各部门兼职培训员任务下达信息收集汇报车间兼职培训员六、:1)兼备、领导、督查企业各项培训工作的张开;1)审察人力资源部提交的全企业年度培训计划及暂时培训计划;2)审察人力资源部提交的全企业年度培训开销预计与暂时培训开销预计;3)负责培训专款与培训物质落实工作,并督查各部门使用;4)审察人力资源部提交的年度培训总结报告;5)审察授课老师团授课老师任职资料包含个人档案、岗位职责、任职资格、所授课程等;6)组织企业年度培训工作会议,安排各部门相关培训工作。:1)培训领导小组组长为全企业培训工作的领导者、督查人;2)审批人力资源部提交的全企业年度培训计划与暂时计划;3)对专项培训的培训开销与物质审批与签发;4)审批人力资源部提交的年度培训总结报告;5)签发企业内部培训授课老师的邀请函;6)主持召开企业年度培训工作会议;7)参加企业培训工作相关活动。:1)协助组长达成培训工作的督查职能;2)协助组长达成企业年度培训计划及暂时培训计划的审察职能,并提出合理建议;3)协助组长达成年度培训开销预计的审察职能,并提交合理建议;4)负责培训开销与物质合理使用的落实工作;5)协助组长审察全企业年度培训总结报告,并提出合理建议;6)参加企业组织的年度培训工作会议,并提出合理化建议;7)其余与培训工作相关事宜;:人力资源部为企业培训工作的主导核执行部门,直接对培训领导小组负责;成立并圆满企业培训管理系统,汇编企业《培训手册》;依据各部门拟定的年度培训计划,向培训领导小组提交企业合理化年度培训计划书;配合各部门培训工作张开,并督查各项培训工作的实行;对企业全部培训活动按培训管理系统进行规划;拟定企业培训核查管理制度,提交企业培训核查方案,并督查各部门详尽培训核查工作的实行;成立培训工作所需相关资料及资源系统,保证企业培训工作均能资源共享;依据各部门提交的培训开销预计,拟定企业年度培训开销预计;提交企业年度培训工作总结报告;其余培训工作相关事宜。5、人力资源部培训主管职责:1)直接对培训领导小组负责,并向其报告工作;2)拟定培训管理规定;3)拟定培训开销及物质管理规定;4)拟定培训核查管理规定,并组织实行核查工作;5)明确培训组织与职责划分;6)拟定培训实行流程;7)成立培训员与授课老师团档案;8)与各相关部门协分配合,组织实行培训工作;9)负责与外面培训机构、企业保持优秀合作关系;10)督促培训专干工作进展。:(1)对人力资源部经理负责;2)负责每次培训所需的物质、设备准备;3)负责每次培训所需的资料、文件准备与发散;4)负责每次培训工作的联系与通知工作;5)负责联系各培训机构,并与之配合达成各项培训事宜;6)负责成立与圆满培训档案;7)负责组织、落实培训考评工作;8)负责与各部门培训员协作、配合组织实行各项培训工作;9)负责跟催各部门培训工作张开。7、各总监及事业部经理主要职责为:对本部门培训工作负责,并督查各项培训工作的实行;拟定本部门年度培训计划,备份于人力资源部,并保障部门培训工作严格按计划实行;拟定本部门年度培训开销预计,备份于人力资源部并严格控制开销的合理使用;拟定本部门培训管理制度,备份于人力资源部,并依部门工作张开方向校订现行管理制度;组织实行本部门培训核查工作,增强于人力资源部的合作于配合,审察并确认核查方式、内容、标准等,担当主考官与评委等职务,将考评结果备份于人力资源部;按期批阅部门培训档案,依据数据资料总结剖析部门培训现状,拟定相应措施;向总经理室提交月度培训工作总结报告,并备份于人力资源部。8、部门培训员岗位职责:部门培训员由本部门介绍并审察经过;部门培训员直接由部门负责人领导,配合协作人力资源部做好部门培训相关事宜;与人力资源部保持工作上的亲近联系;负责本部门各项培训工作所需的物质、资料、设备的准备;负责各项培训工作的联系与通知工作;组织实行本部门核查工作;成立部门培训档案,包含受训人员档案、考评结果、培训所涉及图文实物质料等,并备份于人力资源部;向部门负责人提交培训报告,报告培训工作,并备份于人力资源部;保证部门培训工作按计划实行,并负责组织各项培训活动。车间培训员直接对车间负责人负责,并向其报告工作;车间培训员按工艺划分,实行工区负责制;车间培训员负责安排“一对一”帮扶配对新员工培训;车间培训员对“一对一”帮扶配对成员的工作、生活恩赐指导与帮助;的确关注与督查“一对一”帮扶配对成员培训进展状况,做好相应记录;依据本工区负责相关工艺流程,拟定卓有见效的培训及核查项目;9、授课老师岗位职责:1)授课老师对本部门负责人负责,与人力资源部为协作、配合关系;2)授课老师由本部门介绍的拥有专业技术知识与授课能力的内部人员担当;3)拟定本部门卓有见效的培训工作计划、课程及讲义;4)负责达成本部门相关培训工作;5)配合人力资源部拟定本职范围内培训内容及工作流程;6)配合人力资源部拟定本职范围内核查项目;7)配合人力资源部实行本职范围内培训核查工作;8)保证所授课程的实质见效与质量,不停汲取同行业本部门、本岗位先进知识与理念,保证课程的更新与创新。,解说权归人力资源部。八、相关资料:1、培训管理规定2、培训工作流程3、培训核查管理制度培训相关表格自然,我们也不否认一见钟情,就不可以海枯石烂,但不是全部的人,都有这么好的福气,遇到愿意疼你爱你,陪你在俗世烟火里细水长流的人。让你心动的,不用然可以陪你一世到老,只有愿意陪你在柴米油盐酱醋茶里,过平凡生活的人,才是你最后的选择。我们很多人,内心都有一颗浪漫的种子,但是有的种子不停萌芽,抽枝,最后长成了一棵参天大树。密匝的感情叶子,遮挡住了现实的视野,沉醉在浪漫的追求之中,不得自拔。都说婚姻,是一座围城,它围住了你的某一些欲念,特别对浪漫的欲念。假如没有婚姻这座围城,那么关于性,人和初级动物,就没有了差异。那么你的人生,可真谓是乱七八糟。别向来往咨询对方爱不爱你,嘴巴上的甜言蜜语,解决不了现实的残忍。时间,是最好丈量感情的仪器。只有互相懂得和理解,感情才会不被时间扼杀,谁都希望心底深处的浪漫。但是浪漫,只好做为一种生活情味,而不是生活的全部。浪漫的感情,是相辅相衬的,需要的是互相的均衡,只有一个人静静付出,那么必然会失败。看过这样一个故事,一个女孩和一个男人浪漫的相爱了,于是他们一起步入了婚姻的殿堂。婚后的感情,开始也是和婚前相同甜蜜浪漫,幸福。她在他的眼里,苗条、漂亮、开朗可爱,让他如痴如醉;他在她的眼里,正直、朴素、深情是她的爱之所至。但是浪漫也会跟着时间的迁徙逐渐消减。她变得沉醉家,沉醉美好的生活,而他却开始为了工作,粗心她。她犯娇发嗔,他开始不停解说,她不停的体谅,喧华今后他又开始独断独行。他们的浪漫爱情花,是凋谢了吗?应该不是,而是现实生活,告诉他浪漫不可以当饭吃,柴米油盐的日子,也必然工作。因此说,婚姻,其实就是一种责任。固然说谈金钱,是庸俗的,但是没有金钱,拿什么来浪漫?尽管爱你,但是也必然工作。有一位西方作家说:“单纯诚挚的爱情,是最伟大的,最难得的财产。”无论是老婆还是老公,不仅要要浪漫的爱情和温存,更加需要体谅、寄望和信念。也只有这样,你的生活才会过的满足而丰满。漫漫人活路,需要在简单中意会幸福和浪漫的深切道理。在困境之中互相帮扶,在有足够支撑你浪漫的时候,日子,既要包含高雅的诗情画意,也要接受俗世的人间烟火味。恋爱和婚姻,还是有实在质的差异。恋爱的时候,是两个人的事情,不在意父亲母亲友友能否反对,只要感觉快乐浪漫就好。很多时候恋爱也会让人愉悦忘形,法国有名的数学家帕斯卡对爱情,有这样一个描述:伟大的灵魂一旦开始恋爱,就超乎平常的热情。

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