大学生创业策划书.doc

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的归属感和忠诚度,提升职工的工作踊跃性进而促进小店的发展。我们小店资源优化整合后的核心竞争力就在于我们优良的服务。(3)店内的环境,卫生问题,安全问题对于顾客忠诚度的影响是很大的,这要求我们侧重对店内环境设备卫生状况的掌握。为顾客创立一个寂静舒坦的用餐环境,提升小店的市场竞争力。(4)店内的资本周转不灵等现金流问题简单致使失败。创业活动是创业者在资源贫乏的状况下展开的拥有创立性的工作,必定面对很大的不确定性。创业阶段对资本整合的要求比较高,这也要求我们拟订一份确实可行、全面完美的财务计划。第五章公司文化因为学生来四面八方,我们公司主假如供给一个得家的文化,让异地的学子经过品尝家乡的小吃,减少对家的想念,减少在异地的陌生感,使他们有家的感觉。“让爱表此刻服务,让服务充满爱;让想念埋在美食中,让美食表现家的温馨。”这是我们公司文化要旨。团队建设我们公司的组织构造是直线型,店长控制着店里的全部事物。这类构造能够防止我们公司错过时机,全部决议能够较快得出。团队是侧重集体绩效、踊跃的、共同的、互相增补的拥有踊跃的共同效应的特别集体。要达到集体绩效是1+1>2的成效,成功的展开团队建设,就一定成立成员间的相信,成员拥有协作精神,优秀的心态,侧重细节,拥有竞争和合作意识。对于团队建设活动的展开,我们能够经过以下几个门路进行:1、确定团队的目标,使个人目标与公司目标相一致。并设置吻合团队长久发展及团队成员的利益和诉求的目标。2、推行科学的管理方法。我们公司确定的是扁平化的组织构造。一个店长,两个服务员,店长直接对职工进行管理,并依据职工的表现3、拟订相应的激励制度,不停完美薪水和荣膺制度。从制度层面,在成员基本利益的基础上,成立吻合实质的赏罚制度,规范团队的发展,刺激成职工作踊跃性。成立良性的循环管理制度,促进团队管理的规划化、科学化。针对团队8详细规模,4、成立相信,进行足够的交流,使职工之间互相认识,互相支持,成立一个和睦稳固的工作环境。团队简介团队名称:团队理念:团队精神:第六章附录一为规范公司行为,保障公司股东的合法权益,依据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法例,联合我公司详细状况,拟订本章程。小吃店名称:嘉味美我们的小吃店,独立核算、自主经营、自负盈亏。小吃店的经营范围:特点小吃、休闲餐饮。公司注册资本:人民币1XXXXX元9