宁波中小企业文化建设.doc

该【宁波中小企业文化建设 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【宁波中小企业文化建设 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设的思虑企管042081缪晓晓【大纲】在知识经济时代,企业文化的建设遇到愈来愈多人的关注。本文论述了企业文化的内涵和在企业发展中的作用,指出宁波中小企业在文化建设中存在的问题,而后提出宁波中小企业建设企业文化的策略,提高管理者的素质、建设个性化的企业文化、重申以人为本等。【要点词】宁波中小企业;企业文化;发展对策宁波中小企业是宁波企业经济主体,浙江省中小企业局2007年3月公布《2006浙江省中小企业发展报告》,该报告显示,浙江省规模以上中小企业数目最多的是宁波地区,共有8767家企业,占全省中小企业的五分之一强。从2003年至2005年,%,为全省第一,%年均匀增添率。宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设世纪,跟着知识经济和经济全世界化的发展,企业之间的竞争愈来愈表现为文化的竞争,企业文化对企业的生计和发展的作用愈来愈大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的要点要素。在这类状况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤其重要。纵观成功企业的发展史,无一例外处都有深沉的自己文化的积淀。但企业文化又是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反响在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反响在全体职工的行为****惯中。这说明企业文化与企业的生计与发展息息相关。目前,宁波好多中小企业已经开始重视企业文化建设的重要性,如何建设好企业文化成了他们最关怀的问题之一。但是宁波中小企业在企业文化建设中依旧存在着好多问题。如何认清企业文化的实质,改进企业文化建设中存在的问题,是每个宁波中小企业所面对的重要课题。一、企业文化建设的重要性一)企业文化的特征企业文化是以企业管理哲学和企业精神为中心,凝集企业职工归属感、踊跃性和创建性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和限制的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化作为一种文化,它拥有以下几个特点:1、独到性。企业文化产生于不一样企业,每个企业有他独到的文化氛围,企业精神,经营理念,有自己企业里形成的价值观,所以他所形成的企业文化也是各不相同的,有其特点。宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设2、难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认可的并用来教育新成员的一套价值体系<包含共赞同识、价值看法、职业道德、行为规范和准则等)。甲企业优秀的企业文化,是能被甲企业成员认可的一套价值系统,能极大的促进甲企业的发展,但他出自甲企业,不必定能被乙企业成员认可,也不必定能合适乙企业,对乙企业未必能起到促进作用。3、难模拟性。现代企业的中心竞争力,技术创新能够模拟,但企业文化不可以模拟。企业文化有其独到性,是一套特别复杂的价值系统。所以,企业文化成为企业中心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。任何企业都是有文化的,没有没有文化的组织,只有不一样文化的组织。二)企业文化建设的详尽作用企业文化的作用在于形成能够促进企业连续成长的优秀价值观。宁波中小企业相对来说已经属于发达,企业文化在中发挥了巨大的作用。企业文化不但从行为理念也从文化理念上推动了宁波中小企业的发展。现代企业已不是仅靠生产技术达到现代化标准便能够称雄业界,它靠的更是一种文化精髓。企业文化的详尽作用表此刻以下三个方面:1、对增强企业活力产生巨大的精神激励作用。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的踊跃性、主动性和创建性调动与激发出来,把人们的潜伏智慧引发出来,使职工的能力获取充分发挥,提高各部门和职工的自主管理能力和自主经营能力。2、增强职工对企业的凝集力与向心力。企业文化是企业的粘合剂,能够把职工牢牢地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业职工队伍凝集力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确,便能够把企业的利益和绝大多数职工的利益一致起来,是一个集体与个人共赢的目标,在此基础上企业便能够形成强盛的凝集力。不然的话,企业凝集力的形成只好是一种想象。3、对提高企业和职工素质、参加市场竞争,拥有重要的推动作用。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。正如《财产》杂志谈论员文章所指出,世界强胜出其余企业的根根源因,就在于这些企业擅长给他们的企业文化注入活力。企业文化不不过作为一种文化深埋在底部,等候着发掘,而更是走向前列带动企业经济的发展,从而更为企业注入了活力,增添了企业的行进动力。宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设二、宁波中小企业文化建设过程中存在的问题一)宁波中小企业对企业文化建设存在的误区1、将企业文化等同于企业外在形象设计。好多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们以为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,所以就把更多的精力放在了企业口号口号的商酌、企业表记的设计上。企业的外在形象被设计得淋漓尽致,但他们不过简单地将企业文化等同于形象设计,并无采纳有力的措施把企业文化的中心——企业精神表此刻企业的经营活动中,也没有把企业精神浸透到企业职工的思想方式、工作、行为****惯中。2、将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者以为企业文化就是企业规章制度,只要拟定出企业的规章制度,组织职工学****认识并严格实行,企业的文化建设即可大功成功,企业精神也便能够培养起来了,企业的文化氛围也会逐渐地形成。尽管企业规章制度的拟定是企业文化建设的一个重要方面,是企业文化建设的制度保障,但规章制度的制定并不是文化建设的全部,绝不能将二者等同。3、将企业文化等同于企业文体活动。这类看法拥有相当的广泛性,好多企业以为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动,寄希望于经过举办几场球类竞赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的展开不过企业文化建设的一个表层活动,在必定程度上能够增进职工之间的相互认识和职工对企业的归属感,但假如不过依靠这些表层活动,而不进行企业文化的浸透,不用企业精神塑造职工,企业文化建设是不会获取连续协调发展的,也就更不行能为企业的连续发展供给文化支持。二)企业文化建设缺乏个性,缺乏创新精神,相同化比较严重经过20多年的快速发展,宁波中小型企业获得了很大的成绩,在新的管理理念和新的管理模式的影响下,好多企业也重视企业文化的建设,但此中一味模拟、通盘照搬的比较多,而不是经过选择裁减,消化等方式,把外来先进的文化汲取进来,做到有机的交融,培养自己企业的文化特点。企业文化建设广泛缺乏个性甚至相同,这是目前宁波中小型企业文化建设的一个不足。企业文化是社会整体文化环境的详尽反响也是企业自己发展的反响,社会文化、企业经营不是一模一样而是处在不停地发展变化过程中的,所以企业文化也要跟着社会、企业自己地变化而不停做出调整,不停进行文化的创新。好多中小型企业不侧重创新,不依据宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整,使得文化建设与社会文化发展、企业自己发展严重脱节,在必定程度上这样的企业文化不但不可以推动企业的发展,甚至会阻拦企业的发展。<三)企业文化建设对职工价值认识不足固然企业文化是在企业长远发展过程中,企业全体职工的各种力量一致于企业的等同方向所形成的某种文化看法、价值标准、行为方式、道德规范,是增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合,但是,却不可以忽视此中的个人价值。有些企业着力强招集体一致性,重视企业文化的趋势一致性,而对职工个人价值的认识不足,缺乏必要的激励系统,使职工潜力不可以得以最大限度的发挥,在某种程度上还伤害了职工踊跃性。三、宁波中小企业文化建设的对策企业文化的重要性尽人皆知,关系到企业的成败。要想提高企业在社会的地位,一定增强企业文化的建设。企业文化的建设已成为企业发展不行缺乏的重要内容。而如何建设独具特点、文化底蕴深沉的企业文化又是迫切需要解决的问题。一)不停提高管理者的素质,增强对企业文化的正确理解和认识宁波大多数中小企业的领导者都是“空手发迹”,从小作坊发展起来的,而且是靠经验的累积来管理企业,领导者的素质广泛不高,而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者,对企业文化的建设起着举足轻重的作用,而企业文化又或多或少地表现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。所以,企业领导一定经过不停地学****提高自己的素质,提高自己的科学管理能力以及深入对企业文化重要性的认识,全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系,这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。罗蒙企业作为宁波的生产企业,向来以来都很重视对企业文化的建设。企业内部上下一直保持着一个重要的企业理念——美化生活,贡献社会。20多年来,罗蒙向来侧重职工素质文化建设,常常委派技术骨干及中层干部到国内外学****先进的管理技术和文化素质。同时,请有名的企业家来罗蒙讲座,深入对企业文化内涵的认识,并在企业内举办人本管理谈论会、技术管理培训和MBA培训活动,举行双学双比、技术大比武、巾帼功等激励职工评优活动,发现和培养各方面的先进典型,经过组织巡徊演讲或召开现场经验沟通会等形式,及时总结推行他们的先进经验,倡议每一位职工都擅长运用自己的脑筋和智慧创建宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设性地工作,抓住时机、提高技术、与时俱进,打造自己,不停提高职工的文化素质,保证企业拥有强盛的竞争力。罗蒙人清楚的知道企业文化对企业发展的重要性,不停的经过学****把企业文化的理念贯穿到每个职工的思想中,一方面提高了管理者和职工的素质,另一方面使企业管理者和职工深入对罗蒙企业文化的理解和认识,并能熟练的运用到企业的管理上来。这就是罗蒙企业为何能够长远发展的硬道理,相同也是为何要进行企业文化建设的很好实例。<二)重视企业文化的创新,推动企业文化的个性化发展企业的管理者应该认识到一个企业差别于其余企业的特点不不过在自己的产品上、企业的外在形象上,而更多的应该是在自己企业的文化特点上,文化能够反响一个企业实质特点,其余外在形象的表现都是这类文化的表现,所以宁波中小型企业在建设自己企业文化时,应该联合自己企业的自己特点,创建出拥有必定特点、富裕个性的企业文化。企业文化也是一个动向的发展过程,应该依据实质状况的变化而进行不停地创新,不停为企业文化建设注入新鲜血液,这样才能增强企业文化的活力,最大限度的发挥企业文化的推动作用。三)要认识到职工的个人价值,重申“以人为本”的企业文化从广义上讲,人都是理性的,老是依据使自己的利益最大化的原则来行事。他抵达企业工作,第一是一种生活的手段,他向企业奉献出自己的勤劳劳动和聪慧才干,第一是为了从企业获取回报,获得个人最大化的物质利益。有的人提起“以人为本”就惧怕,以为这是一个“雷区”;也许有的人谈到“以人为本”,不知所云,不知道如何实行“以人为本”的管理方略。惧怕是没实用的,那只会被历史所裁减。“以人为本”是市场经济的要求,是企业命运全局对我们全部管理者提出的要求,是历史潮流所使然。任何踊跃进步、不停适应市场挑战的人,是不会惧怕“以人为本”,只会身感“如虎添翼”。浙江方太企业领导人在企业管理上站在了民营企业改革的潮头,他们深刻地认识到:要在市场经济的大潮中搏击,就一定掌握住花费愈渐趋势于“一体化”的智能性和“人性化”的健康性,并及时地在内部管理上给予“以人为本”的管理精髓,把高科技和人性化密切地交融起来,才能创建出当先21世纪主题的新的产品。方太的飞速发展,在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神。“方太”的企业价值观是“让家的感觉更好”,话语固然朴素,却蕴涵着深刻的内容。“方太”依靠丰富多彩的职工文化活动,使“方太”的理念渗透到每个职工的心灵,给他们以激励和激励。方太在成立企业文化中相同秉承“以人为本”的原则,并努力在经营中得以实行有力地保证了方太文化在全国范围的全面迅即地传宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设播和浸透。从某种程度上说,正是“方太”文化,给“方太”的高速经济增添供给了强力支撑。所以,方太人在确立企业理念的时候,就把战略性的问题用前瞻性的眼光很直接地***出来,给予了它新的主题和新的内容。<四)培养团队精神,增强企业凝集力企业文化建设的主体是职工,所以企业文化建设一定要有职工的广泛参加,只有这样才能使每一位职工认识自己企业的文化,逐渐使企业文化人心所向。一般来说中小型企业职工的素质会比其余大型企业的职工素质低,这是中小型企业的天生来决定的,但是企业必定要侧重培养和提高职工的素质,而不是任其发展,充耳不闻,不然企业文化建设是无法连续推动的。在职工广泛参加的前提下,不停推动文化建设的深入,经过文化建设地不断推动,逐渐培养职工的团队精神,增强企业的凝集力,使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。宁波维科企业是以纺织为主业、贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化家产企业。为踊跃探究人材培养方式,增强者才贮备,让新职工能赶忙学****维科文化、融入到企业,培养团队精神,为企业战略转型培养新的后备人材动力源,维科企业举办了2005年“维科企业新动力训练营”。企业三个层面05年应届大中专生83人参加了本次培训。培训打破传统的单一课堂解说模式,采纳课堂学****与户外体验式培训相联合方式。通过课堂学****促进学员加深对企业历史、文化、品牌、人材理念等理解;经过户外拓展培训,培养维科新人的团队精神,促进学员超越自我,踊跃进步,追求优秀。综上所述,企业文化拥有一种强盛的力量。有些物质资源也许会枯竭,唯有文化生生不停。企业文化是一种无形的生产力,一种潜伏的生产力,无形的财产和财产。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的相互协调,相互增补、相互促进,使二者同步运转,建设出一套优秀的企业文化来,必定会对企业的长远发展起到踊跃的、不行估计的作用。参照文件[1]陈春花著:《高成长企业的组织与文化创新》,中信第一版社,[2]刘光明著:《企业文化》,经济管理第一版社,[3]申望著:《企业文化实务与成功事例》,民主与建设第一版社[4]王运启著:《企业文化DNA》,企业文化杂志,2006年第8期[5]李亚娟著:《企业文化管理》,中国企业文化杂志,2007年第3期宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设郭亮著:《我国中小企业文化建设存在的问题及对策》,声明:全部资料为自己采集整理,仅限个人学****使用,勿做商业用途。宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设宁波中小企业文化建设