工作分析工具海氏评价系统(WORD11页).doc

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的测评方法和技巧。公司内部的测评人员一般要求在公司任职时间较长,对公司的业务和岗位特别认识,在不一样样的部门任过职。公司内部的测评人员必然要有优秀的道德,能客观公正的谈论事务。第四步:进行海氏评估法培训这一步常常需要借助外面专家的力量。海氏法是一门比较复杂的测评技术,波及到好多的测评技巧。在测评前,测评者必然要经过系统的培训,对海氏测评法的设计原理、逻辑关系、评分过程、评分方法特别认识才能从事测评工作。第五步:对标杆岗位进行海氏评分海氏的评分工作必然要谨慎。科学的做法是海氏法的培训讲课老师选出两个标杆岗位进行比较打分,详细论述打分的过程和原因。同时选择一名测评者做相同的演示,直到所有的测评者完满清楚后为止。测评者学会打分后,其实不要马上进行全面的海氏测评,可先选择部分标杆岗位进行测试,对测试结果统计分析,专家以为测试结果满意后再全面张开测评工作。假如一开始就全面张开测评工作,而测评结果因为测评者没有完满掌握测评技巧而不理想时,再进行第二轮测评会遇到好多人的反对。第六步:计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级计算岗位的海氏得分也很有技巧性。计算出各标杆岗位的均匀分后,可算出每位评分者的评分与均匀分的离差,对离差较大(高出起初设定标准)的分数可做去除办理。因为有些测评者为了本部门的利益或对有些岗位不熟****而致使评分有较大误差,在计算最后得分时务必需经过一些技术办理手段将这类误差降低到最低限度。各标杆岗位最后得分出来后,按分数从高到低将标杆岗位排序,并按必然的分数差距(级差可依据区分等级的需要而定)对标杆岗位分级分层。此后,再将非标杆岗位按其对应的标杆岗位安插到相应的层级中。[编写]海氏测评法在实质操作中应注意的问题1、注意减少内部人操作的缺点2、降低测评者的主观误差精心精选测评者详细的职位说明书部分标杆岗位先进行试测进行分析,差别大的除掉与调整3、尽量联合到人的要素4、依据公司的发展对测评结果进行阶段性调整5、特别岗位特别对待[编写]海氏工作谈论系统实质操作事例下边联合事例对小车司机班班长、产品开发工程师、营销副总这三个职位进行谈论,以全面认识和运用海氏工作谈论系统。依据技术水平谈论图表对小车司机班班长、产品开发工程师、行销副总这三个职务做相应的技术要素的相对价值的谈论。营销副总在公司中全面主官营销事务,而营销工作常常是公司中最难对付的工作,需要很高的管理技巧,所以在管理技巧方面应是全面的;营销副总要精晓营销管理的各项专门知识,并要在手下中间建立起自己的声威性,方可充分调换广大营销人员的踊跃性,所以在专业知识方面应是声威专门的;在人际技巧方面,它需要娴熟的人际技术,这是重点的。所以营销副总的技术要素价值为1400。产品研发工程师负责公司的研发工作要求有很高的专门知识,所以在专门知识方面应是精晓专门技术的;在管理技巧方面,因其主要工作是独立张开研究工作的,无需管理或极罕有张开管理活动的必需,所以应为最少的;在人际技术方面,应为基本的。所以产品研发工程师的技术价值分为304。小车司机班班长在专业知识方面没有太多的要求,只要高等业务的;在管理窍门方面,管理一批司机,工作简单,只要最少的;在人际技术方面,小车司机文化固然不高,但均是为公司高级管理人员供给服务的,长久与高管人员在一同,所以在某种程度上有必然的特权,对付起来不太简单,需要最高一级即重点性的人际办理技巧。所以其技术要素价值分为175。解决问题能力方面,这三个职位的谈论分析以下;营销副老是公司市场的开辟者,每日都要面对刹时万变的市场独立做出营销决议,好多情况下公司都缺少明确的政策指导,其思想环境属“抽象规定的”。为了据有市场,营销副总需要张开高度的创办性工作,这些工作在公司无先例可循,其思想难度可列“无先例的”。所以解决问题能力便谈论为技术的87%。产品开发工程师在产品开发过程中遇到行业规范、各样技术标准等的限制,其思想环境属第6级“广泛规定的”;但因为产品开发属于高度创办性的活动,其思想难度属“无先例的”。所以解决问题能力便谈论为技术的66%。司机班班长属于最基层管理者,管理活动遇到公司各样规章制度和上司的约束,其思想环境属“标准化的”;其管理不需要太多的创办性,基本上是“模式化的”。所以解决问题能力便谈论为技术的25%。在担当的职务责任方面,这三个职位的谈论分析以下:营销副总在公司内部地位很高,享有广泛受权,行动的自由度高,属“战略性指导的”;全面主管公司的营销工作,所起的作用是最高的第4级“主要的”;决议有时直接决定公司的存亡存亡,其职务责任是“大批的”。该职务在这一要素的整体评分为1056。产品开发工程师的行动自由度比较大,属于方向性指导的;职务责任不大,只有少许的影响;对结果形成的责任比较大,因为其对公司新产品开发和公司进一步发展有直接影响,所以属于分摊的。该职务在这一要素上的整体评分为264。小车司机班班长行动自由度小,只属第3级“标准化的”;但为小车司机班的带头人,所起的作用是最高的第4级“主要的”;但是级别太低,对经济结果的责任也属最低“微小的”。所以该职务在这一要素上的整体评分为57。依据海氏工作谈论系统,营销副总属于“上山型”,该职务的责任比技术与解决问题的能力重要;产品开发过程是属于“下山型”,该职务的责任不及解决问题的能力重要;小车司机班班长属于“平路型”,技术和解决问题的能力与责任并重。依据三种职务的“职务形态构成”,恩赐三种职务三个不一样样要素以不一样样的权重。即分别向三个职务的技术、解决问题的能力两要素与责任要素指派代表其重要性的一个百分数,这两个百分数之和恰为100%。依据一般性原则,我们大概地确立“上山型”、“下山型”、“平路型”两组要素的权重分派分别为(40%+60%)、(70%+30%)、(50%+50%)。这样我们将这三个职务在三个要素上的工作谈论