下载此文档

工程项目管理学习绩效考核及激励办法.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【工程项目管理学习绩效考核及激励办法 】是由【流星蝴蝶龙泉剑】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工程项目管理学习绩效考核及激励办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工程项目管理绩效核查与激励方法(试运转)目的为进一步提高企业工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的踊跃性、创办性,打造投资省、奏效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合企业工程建设特色制定本方法。使用范围本方法合用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。:IPD办公室主任常务副组长:项目管理部经理成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设施计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。:负责对工程项目管理绩效核查与激励进行指导、决议、监察、检查。项目管理部:负责工程项目管理绩效核查与激励方法的制定与圆满;负责企业工程项目月度绩效核查评定;成员:负责工程项目管理绩效核查与激励方法的落实;负责企业工程项目月度绩效核查评定数据的采集、整理;:综合管理、质量管理、进度管理、资本管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。①听取项目自查状况报告;②查阅有关档案、文件资料;③查察工程现场,必需时可进行抽查检测;④依照本方法的内容进行综合考评,形成初步建议;1⑤与有关单位互换建议;⑥工程项目管理绩效月度核查表。完工查收核查工作程序①听取项目总结报告;②查阅有关档案、文件资料;③查察工程现场,必需时可进行抽查检测;④依照本方法的内容进行综合考评,形成初步建议;⑤与有关单位互换建议;⑥工程项目完工查收核查表。。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。项目管理部每个月组织有关人员对工程项目当月运转状况核查一次,核查分数作为企业工程项目月度绩效排名的依照。核查时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中宣告。PDT项目管理团队绩效奖金发放执行企业《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的有关规定,此中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT评定项目奖赏等级(优异、优异、合格)的依照之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效核查得分的算数均匀数与完工查收考核得分构成。计算方式以下:项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分均匀数×40%+完工查收评定得分×60%《工程项目管理规定》《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》《项目管理团队月度绩效排名》《____工程项目管理绩效月度核查表》《____工程项目完工查收核查表》2项目管理团队管理绩效排名编号:日期:年月企业名称厂区项目名称项目负责人本月管理绩效得分名次钠厂默锐科技电厂公用平台一厂旭锐新材二厂一厂道可化学二厂审批:审查:制表:3编号:核查项目综合管理35)质量管理20)进度管核查内容(分值)1、动工报告(1)2、合格承包方选择(5)3、招招标(8)4、合同管理(6)5、报批及查收(2)6、各阶段评审(4)7、建设管理(9)小计1、质量管理制度和质保系统(2、质量控制、看守(5)3、质量问题(6)4、质量事故(8)小计1、进度计划(5)2、计划落实(10)工程项目管理绩效月度核查表所在单位:核查人:扣分标准(分值)扣分得分权重权重扣分原由①未翻动工报告的;(扣1分)分①未经合格承包方谈论小组赞成,选择合格承包方库之外的外包方参加设计、物质供给、工程施工的;(扣2分/个,最多扣5分)①未经招标小组赞成,不按招标规定私自采纳比价和议价的;(扣5分)②评标小组未按程序评标、没有评标志录;(扣3分)①未按标准合同模板签署合同的;(扣1分)②因业主原由造成合同重要损失的;(扣2分)③工程施工合同和施工安全协议未签署就动工的;(扣1分/项;最多扣3分)①因现场施工、设计、资料等原由造成单项报批手续推延的;(扣1分/项;最多扣5分)1分/次;最多扣4分)①各阶段未进行评审的;(扣①未按项目管理质量系统文件要求进行施工记录;(扣1分/项,最多2分)②未按项目管理规定按期召开调动会的或虽召开无记录的;(扣1分/次,最多2分)3分/次)③每个月25号前未提交进度统计表的;(扣④未办理动土证、用电证等而动工的(扣2分/次);1)①未制定明确质量规划目标;(扣1分)①质量管理制度和举措未落实;(扣1分)②上月质量缺点未实时监察整顿;(扣1分/项,最多4分)①月度检查质量不合格项;(扣1分/项,最多扣6分)①发生一般工程质量事故,事故损失小于5万元;(扣8分/项)②发生较大和重要质量事故,损失大于5万元;(扣20分/项,大项所有分值)①无总进度计划和年度计划;(扣2分/项)②无阶段进度计划和采买计划;(扣3分/项)①因非不能够抗拒要素,阶段计划推延15天;(15天以下扣1分,以上扣2分)4理②因非不能够抗拒要素,总进度推延30天;(30天以下扣5分,以上扣7分)(15)③进度滞后不采纳有效举措的;(扣1分)小计1、资本计划与到位(1)①无资今年度计划和阶段计划;(扣1分/项)财①未严格执行工程进度款审批程序和规定;(扣2分/项)②未严格执行合同付款条款,特别是多付款,提早付款的;(扣2分/项)务2、进度款控制与支付(7)管③超付进度款的;(扣10分/单位,扣除大项所有分值10分)理④无工程项目开销统计(扣2分),或统计数据缺失的(扣1分/项,最多扣2分)(10)①未达成年度计划;(扣1分)3、资本使用与控制(2)②因管理控制不善造成投资高出概算的正负5%;(扣2分)小计安1、安全制度(1)①安全规章制度落实不到位的;(扣1分)2、应急方案(1)①未制定施工阶段和试车阶段安全(消防)应急方案的;(扣1分)全3、安全培训(1)①对外来施工人员和操作人员未进行各级安全培训的;(扣1分)现场4、安全事故办理(2)①发生一般稍微人身损害事故,事故直接经济损失小于5万元;(扣1分/次)管②发生较大和重要事故,直接经济损失大于5万元;(扣10分,大项总分值)理5、5S管理(5)①施工现场达不到5S管理标准的;(扣1分)(10)②月度检查安全不合格项;(扣1分/项,最多扣5分)小计工1、管理制度(3)①未按有关规定建档(扣1分)、归档(扣2分);程2、资料管理(2)①未设专人或兼职档案管理的;(扣2分)资3、档案质量(5)①资料采集不全;(扣2分)料②资料与图纸达不到归档标准的;(扣3分)(10)小计共计说明:1、每项分数不够扣时,扣完为止。、因工作失误造成重要损失的,当月项目绩效为最低档,对事故办原由企业报请企业主管部门办理。3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依照。4、表中权重分=得分÷权重×100。5编号:核查项目竣工资料20)项目质量25)工程工程项目完工查收核查表所在单位:核查内容扣分标准(分值)扣分得分扣分原由(分值)1)①未编制项目总结报告的;(扣1分)1、项目总结报告(①未编制项目质量报告的;(扣1分)2、项目质量报告(5)②项目质量报告内容项缺失的;(扣2分/项,最多扣5分)③项目质量报告的内容不真切,存在造假现象的;(扣5分/项,扣分项所有分值)①未编制工艺规程、安全操作规定、事故应急方案的;(扣2分/项,最多扣6分)3、生产技术资料(6)②工艺规程、安全操作规定、事故应急方案的编制存在问题的;(扣1分/项,最多扣6分)③未对企业职工进行工艺规程、安全操作规定、事故应急方案培训的;(扣2分)4、手续办理资料(4)①手续办理资料未统成立档案,一致整理的;(扣1分)②手续批复、报告缺失的;(扣1分/项,最多扣3分)①未成立资料档案目录的;(扣1分)5、项目建设过程资料(4)②施工图纸整理缺失的;(扣1分)③合同整理缺失的;(扣1分)③设施、修建物质料整理缺失的;(扣1分)小计1、工程施工质量(5)①查收发现的工程施工质量不合格项;(扣1分/项,最多扣5分)②存在工程施工较大事故,直接经济损失大于5万元;(扣5分/项,扣分项所有分值)2、产品成本(4)①产品成本高于市场价钱,造成产品无市场竞争力的(扣4分)3、产质量量(8)①产质量量个别指标逊于市场要求,可进一步改良的;(扣2分/项,最多扣8分)②查验指标存在重要缺点,没法知足市场需求的;(扣25分,扣除大项所有分值25分)4、产能(8)①产能低于项目任务书要求,因为需对个别环节进行技改提高的;(扣8分/项,扣分项所有分值)②产能低于项目任务书要求高出10%,且没法进行技改提高的;(扣25分,扣除大项所有分值25分)小计1、进度计划报告(5)①无总进度计划实行报告的;(扣1分)②总进度计划实行报告存在数据错误或许无依照的;(扣4分)6进度15)投资费用20)安全环保20)①因非不能够抗拒要素,总进度推延总工期10%~30%天之内;(扣2分)2、计划落实(10)②因非不能够抗拒要素,总进度推延总工期30%~50%天之内;(扣8分)③总进度推延总工期50%天以上的;(扣15分,扣分项所有分值)小计1、项目完工结算(①未编制项目完工结算书的;(扣1分/项)4)②完工结算书内容不圆满,或许出现数据错误的;(扣1分/项,最多扣4分)①未严格执行合同付款条款,提早付款的或未留质量保证金的;(扣4分/项,最多扣8分)2、进度款控制与支付(8)②付款高出工程决算值的;(扣20分/项,扣除大项所有分值20分)①因管理控制不善造成投资高出估计的正负10%;(扣4分)3、估计的执行与控制(8)②因管理控制不善造成投资高出估计的正负10~30%;(扣8分)③投资高出估计的正负50%以上的;(扣20分,扣除大项所有分值20分)小计1、安全环保问题(①查收发现的安全、环保不合格项;(扣1分/项,最多扣10分);10)②存在三废污染问题的。(扣10分/项,扣单项所有分值);2、报批手续办理(10)①单项报批和查松手续的未办理的;(扣10分/项,扣单项所有分值)小计共计说明:1、每项分数不够扣时,扣完为止。、项目存在重要失误的或许评定分值过低的,项目不予经过,责令整顿。整即刻间计入工程进度总工期。3、本表作为工程项目管理团队核查评定的依照。7

工程项目管理学习绩效考核及激励办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息