市场营销部管理体系标准化手册.docx

该【市场营销部管理体系标准化手册 】是由【流星蝴蝶龙泉剑】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【市场营销部管理体系标准化手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理从标准化做起市场营销部标准化工作手册陕西煤业物资有限责任公司神南分公司市场营销部编制二〇一五年七月精选本手册编委主编:XXX编写:XXXXXXXXX精选前言精选目录一、、神南分公司市场营销部组织机构图总经理副总经理副总经理党物安红柠群资全柳条工验环林塔作收保供供部部部应应站站,全面负责神南分公司外部市场开拓工作,领导本部门职工达成各项外销工作任务,概括保证神南分公司外销收入的顺利达成序号岗位职责职责描绘?全面负责神南分公司市场营销部平时管理工作,部署部门平时工作,监督平时工作展开情况,负责对市场营销部人员进行绩效管理负责审核部1部门管理门各项工作管理制度与执行办法?负责市场营销部的年度估算拟订及执行监控?对市场部人员的培训、查核工作评定?负责管理本部门工作中的风险辨别以及风险应付?根据市场发展目标,负责市场调研工作的组织与管理2市场剖析?获取有关行业信息,提供信息支持及管理建议?拟订与销售有关的广告及宣传计划主要?加强对现有客户认识与交流,开发有价值的产品与挖掘有潜力的现有客客户管理户,认识不同的客户与客户群对产品质量的反应与技术要求,以提高代3职责理产品的质量,拟订知足客户的要求4外拓市场?不断推进对市场的拓展工作,扩大我公司外部市场范围管理?增加销售渠道,拓宽销售地区,增加客户数量认真审核销售及采买合同条款,防备风险的发生监察客户的回款时间,并进行追踪,正确实时地回款5风险控制关于初次合作的客户,要监察外部拓展销售员进行定单,回款,风险等综合评估,并以对方提供营业执照,税务登记证等有效证件存档拟订并执行统计管理办法并准时上报给上级有关报表统计剖析6?成立统计报表系统并准时上报本部门报表管理配合公司年度经营计划与销售计划,负责整体规划序号内容1神南分公司市场营销部人员的任用、分工、荣膺的建议权权限2神南分公司市场营销部印鉴章的使用和管理权3神南分公司市场营销部平时各项工作的监察权精选工作关系任职资格工作条件4对本部门职工进行绩效查核的权力5对部门管理制度与流程的审核权上级主管:分管领导,汇报、请示、接受指导、监察内部关系关系部门:公司各单位,按流程达成有关工作;部门部下:部门职工,指导、监监工作外部关系政府部门:地方政府有关部门,按照工作要求,配合达成工作有关公司:合作公司,按照工作要求,配合达成工作专业学历管理学及有关专业,本科及以上学历工作经验10年以上工作经验,5年以上管理经验知识/证书中级职称以上能力/技术优异的交流协调能力,娴熟的办公软件操作能力工作地址办公室工作时间常日班危险性无精选