综合项目施工组织设计及售后服务专题计划模板.pdf

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不合格控制统计。.纠正方法实施条例(1)对甲方提出质量问题,应分析原因,制订纠正方法。(2)对已发生或潜在不合格信息,应分析并统计结果。(3)对检验发觉工程质量问题或不合格汇报提及问题,应由项目技术责任人组织相关人员判定不合格程度,制订纠正方法。(4)对严重不合格或重大质量事故,必需实施纠正方法。:..5)实施纠正方法结果应由项目技术责任人验证并统计;对严重不合格或等级质量事纠正方法和实施效果应验证,并应报企业管理层。(6)项目经理部或责任单位进行定时评价纠正方法有效性。.预防方法实施条例(1)项目经理部在每日召开质量分析会上,对影响工程质量潜在原因,采取预防方法。(2)对可能出现不合格,应制订预防再发生方法并组织实施。(3)对质量通病采取预防方法。(4)对潜在严重合格,果断实施预防方法控制程序。,是施工顺利进行确保,是确保施工质量和施工进度前提条件。确保本工程在施工中不出现任何安全责任事故,工程按期完工,根本杜绝施工安全、质量事故发生。为保障安全,我企业将确保严格认真落实实施国家、河南省、郑州市及我企业相关安全要求、规程、法令,遵守工地一切安全指令,严格根据安全标准组织施工,并随时接收行业安全人员依法实施监督检验,采取必需方法,消除事故隐患,确保本工程在施工中不出现安全责任事故,确保本工程按期交工验收。:..我企业有健全施工安全确保体系,分为企业、施工队和施工现场三级管理,并制订相关施工安全管理制度。(1)企业级对施工队及人员定时进行安全教育,并建立安全教育统计。和施工队签署施工安全管理责任书,加强和重视施工安全管理。为施工队提供必需安全施工保护用具,保障工人施工安全。(2)施工队定时对施工人员进行安全教育,并建立安全教育统计。和施工人员签署施工安全协议书,约束工人在施工中注意安全。为施工人员补充及更新必需劳保用具,确保工人安全施工。随时随地提醒工人注意施工安全,杜绝安全隐患。加强施工现场安全管理,由施工安全员监督管理。(3)施工现场建立健全施工现场安全管理制度,并有专员负责监督实施。定时对施工人员进行现场教育,每次教育后,施工人员应在教育统计上签字。电工、电焊工持证上岗,按规程操作,按规范施工。带电作业须两人同时工作,一人施工,一人保护。施工现场须设安全员一名,进行安全管理和监督。电动工具,全部要进行严格检验,不经检验工具不能使用,如发觉漏电现象要立即修理或报废处理。:..工程有序施工。安全教育培训内容(1)管理人员及施工人员应持证上岗项目部管理人员中项目经理、安全员,均需含有安全员资格证。施工人员中电工等特殊工种工人,需经过专业安全技能培训,经考试合格持证后,方可上岗施工。(2)广泛开展安全生产宣传教育广泛开展安全生产宣传教育使全体进场全体职员真正认识到安全生产关键性和必需性,知道安全生产科学知识,牢靠树立安全第一思想,自觉遵守各项生产法律法规和规章制度。(3)安全教育包含知识、技能、意识三个阶段教育。安全知识教育:使施工人员了解掌握施工过程中,潜在危险原因和防范方法。安全技能教育:使施工人员掌握安全生产技能,取得完善化、自动化行为方法,降低施工中失误现象。安全意识教育:在于激励施工人员自觉坚持实施安全技能。(4)安全教育内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工工序改变,适时进行安全知识教育。结合施工组织安全技能训练。采取新技术,使用新设备、新材料、推行新工艺之前,应对相关施工人员进行安全知识、技能、意识全方面安全教育,激励施工人员实施安全技能自觉性。(5)加强教育管理,增强安全教育效果。:..觉采取安全操作方法****惯。进行多种形式、不一样内容安全教育,全部应把安全时间、内容等,清楚地统计在安全纪录本上。落实安全生产责任制(1)建立各级人员安全生产责任制,明确各级人员安全责任,抓制度落实,抓责任落实,定时检验安全责任落实情况。(2)建立、完善以项目经理为首安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动,负担组织领导安全生产责任。(3)特殊作业人员,按要求参与安全操作考评,取得安全部门核发证件,坚持“持证上岗”,施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目经理必需负担管理责任。(4)全体施工人员均需和施工项目经理签署安全协议,向施工项目经理部做出安全确保。(5)安全生产责任制,落实情况检验,应认真、具体统计,作为分配、赔偿原始资料之一。(6)安全防火责任制严格遵照国家基础建设相关方针、政策和“预防为主,消防结合”消防工作方针。安全防火责任制是企业中最基础一项安全制度,是全部劳动保护规章制度关键。有了这项制度,才能把安全生产,防火和有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确,有章可循,使各级领导、职能管理部门直至班组广大施工人员,层层有责、人人有责,共同努力做好安全、防火工作,确保生产正常进行。:..员义不容辞责任,在生产过程中,自始至终落实好安全防火职责,无疑对安全生产将起到主动作用。安全防火职责既是全部组员必需推行安全防火方面行为规范,必需严格遵守和自觉实施,而且和其它方面规章制度配套实施工。安全技术交底(1)安全技术交底基础要求项目经理部必需实施逐层安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底必需具体、明确,针对性强。技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在危害和存在问题。应优先采取新安全技术方法。应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术方法等向工长、班组长进行具体交底。定时向两个以上作业队和多工种进行交叉施工作业队伍进行书面交底。保持书面安全技术交底签字统计。(2)安全技术交底关键内容本工程项目标施工作业特点和危险点。针对危险点具体预防方法。应注意安全事项。对应安全操作规程和标准。发生事故后应立即采取避难和抢救方法。:..认真填写《安全生产、文明施工教育记录表》。和施工队伍签署《施工队安全文明管理责任书》,约束施工人员,重视和加强施工安全管理工作。设置安全保护经费,专款专用,保障施工安全。在施工现场提供和设置必需安全施工防护用具,保障人身安全。加强施工现场安全管理工作,要求各施工队伍配置施工安全管理员,对施工进行监督和管理。施工人员上岗前,必需经过专业培训,特殊工种必需持证上岗。施工场地划分合理,材料堆放整齐、有序,标识清楚、道路通畅。,必需穿工作服,佩戴安全帽。对施工人员认真进行施工安全教育,填写安全教育统计。电动工具常常检验,确保完好,严禁使用残缺漏电工具。高空作业注意人身安全,随身工具放置牢靠、安全。专业工种持证上岗,规范操作,杜绝安全隐患。严禁酒后施工,违者重罚,后果自负。带电作业必需专业人员持证施工,另配专员作好安全保护工作,确保施工安全。施工现场严禁乱拉电线,临时用电专员操作。,违者罚款。:..施工现场设置防火标志,配置灭火器材。严禁使用电炉子、电暖气等设备取暖做饭。施工现场动用明火,必需办理动火证。严禁超负荷用电,施工完成必需切断施工用电。配置安全管理员,专员管理和检验落实安全和防火工作。施工现场劳动纪律按时上下工,严禁无故缺勤、旷工。施工现场严禁大小便,违者罚款,并清除出场。严禁带无关人员进入施工现场,更不许留宿。严禁乱拿、乱用外单位工具和材料,注意成品保护。施工完成,打扫现场卫生,立即清运垃圾。。施工现场关键管理人员和施工人员应佩带证实其身份胸卡,施工人员在施工时应穿统一工作服。施工现场垃圾应随时清理装袋,按指定地点堆放,立即清运。现场材料分品种整齐码放,注意防潮、防火。施工现场配置灭火器,放于显著处备用。“预防为主、防消结合”消防工作方针。:..方法,消防工作必需由指定人员负责巡视管理。施工现场消防设备,要按要求、规格设置,消防器材配置要充足,平时加强检验、维修、保养,做好防潮、防洒工作,并要做到“布局合理,数量充足,标志显著、齐全配套,灵敏有效”。酸碱泡沫灭火器由专员维修、保养、定时调换药剂,标明换药时间性,确保灭火器效能正常。施工现场动火,实施动火审批制度,并备有防火器材,设置看火人,方可用火,未经许可不准动用明火,未经同意私自动火者,视情节严重情况,给一定经济制裁。动火必需含有“二证一器一监护”方能进行。加强地工警卫人员上岗职责,天天下班后对工地进行防火巡查,消亡事故隐患。成立由项目经理为首义务消防队和现场救护队,以防不测事件发生。施工临时用电管理方法依据建设部颁发《现场临时用电安全技术规范》,制订对应施工临时用电相关管理方法。施工现场要有足够36V低压照明设施,关键通道和入口均应有照明装置,危险区域应有显著标识,施工现场不得架设裸线,全部用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。全部用电设备不使用时一律拉闸断电,全部配电箱要上锁。施工现场电路开关、支路配电箱,由专管电工负责开关开合,其它任何人不得进行开关操作。用电设备及移动式电气设备必需按要求安装漏电保护装置,非电气专业人员严禁折改动用电气设备。:..电气设备和线路必需摇测绝缘良好进入使用,用电线路不准直接挂设在金属脚手架,钢筋,管道上,多种用电设备必需按要求做好接零保护。建立安全用电责任制和安全用电检验制度,凡现场施工电工人员,必需持有效证件上岗,对用电设备及线路负责维修保养工作,并做好具体统计。任何人不得强行指令电工违章作业。机械设备安全管理方法施工现场要设有专员对机具管理,负责机具发放和领用。定时对施工机具进行安全检验和保养,有问题立即修理、更换或做报废处理。针对本工程项目,企业更新大部分专用电动机具,用以确保工程质量和施工进度。关键机具设备专员专用,预防丢失和损坏。配置必需更换机具,以防机具忽然损坏影响施工质量和施工进度。在施工中发觉工含有问题,应立即汇报,并将工具上缴。管理人员需立即安排修理,并补发更换工具。施工人员必需珍惜使用机具,收工后将机具清理洁净后交机具管理员,如发觉人为损坏或破坏行为,将给一定处罚。。:..入人力、物力、财力,精心组织、科学管理,计划保质保量按时完成本工程深化设计、图纸报审、施工、试运行工作。计划总工期:7天。具体开工日期以协议签署为准,进场前将关键办理以下工作:商务谈判,签定工程协议;成立现场项目组,进行图纸深化设计;甲方及监理对深化图纸进行审核;施工单位、建设单位、监理单位进行图纸会审,确定最终施工蓝图;施工单位内设计人员和施工队各班组长进行图纸交底;施工单位签定关键材料、设备购货协议;项目经理协调相关单位办理进场手续。、制订完善施工进度计划依据业主使用要求及各工序施工周期,科学合理组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程施工期。同时在实施计划过程中,常常检验施工实际进度情况,并将其和计划进度相比较若出现偏差,立即分析产生原因及对工期影响程度,找出必需调整方法,修改原计划,不停如此循环,直至工程完工验收。3、进度控制及确保方法施工项目要将进度控制在既定工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化施工进度计划,是确保计划实现前提之一。为此在实施进度计划过程中,定时检验施工实际进度了解配套保障资源情况,并将其立即出现问题和计划进度相比,若出现偏差,便立即分析产生原因和对工期将要形成影响程度,找出必需调整方法,快速调整修改原计划。:..,并负责施工进度监督实施。此次项目标组织方法关键表现在:组织各系统专业施工人员、技术人员,按计划、按图纸进行施工,尽可能降低专业施工相碰影响施工。监督作业计划实施、调整,协调各方面进度关系,监督检验施工准备工作,督促资源供给单位按计划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配方法,采取对应防范和确保方法,立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件,调整各微弱步骤,定时召开现场调度会议,落实施工项目主管人员决议。,关键表现进度管理思想、方法和手段,协议管理,风险管理等,在项目管理组织齐全、完善情况下,科学、严谨管理十分关键。首先应编制各个系统施工进度计划,然后进行汇总,形成一个完整总计划进度,施工过程中,和计划进度进行比较,发觉偏差立即纠正。:首先要依据工程计划进度编制资源需求计划,包含资金需求计划、劳动力需求计划、材料(设备)进场计划;其次,再编制工程成本计划时,要考虑加紧工程进度所需要资金,包含为实现工期目标所采取经济激励费用。:施工技术不妥,耽搁工期;专业矛盾,标高不确定,影响施工。:..施工进场之前,施工方案必需明确,并认真做好图纸交底,以确保施工人员能够顺利施工,尤其对于局部节点施工,更要明确;在施工过程中,若有设计变更,设计单位应快速拿出变更后设计方案,待审核、审批后,立即备料、施工;在施工过程中,要加强施工工艺、施工机具选择,不管选择哪种工艺、哪种机具,在考虑确保工程质量同时,也要考虑不能耽搁工期。施工进场之前,将各系统方案进行汇总,确定各家标高,避免出现矛盾现象,从而确保顺利施工。施工进度保障方法施工机械设备保障方法施工现场要设有专员对机具管理,负责机具发放和领用。定时对施工机具进行安全检验和保养,有问题立即修理、更换或做报废处理。针对本工程项目,企业更新大部分专用电动机具,用以确保工程质量和施工进度。关键机具设备专员专用,预防丢失和损坏。配置必需更换机具,以防机具忽然损坏影响施工质量和施工进度。在施工中发觉工含有问题,应立即汇报,并将工具上缴。管理人员需立即安排修理,并补发更换工具。施工人员必需珍惜使用机具,收工后将机具清理洁净后交机具管理员,如发觉人为损坏或破坏行为,将给一定处罚。:..现场全部管理人员和施工人员确保立即到位。依据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。依据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。企业为本工程项目添加专业技术人员,加强施工队伍技术力量。确保本工程项目标管理人员和施工人员只进不出,施工期间,不调出此工地,不再安排其它工程任务。企业定时派人来工地指导、检验和帮助处理现场工作。材料设备进场保障方法项目部在进场前将依据总体进度计划列出具体到场计划;采购供给部门应依据材料设备到场计划立即签署采购协议,并将正确到场时间立即通知现场项目部;采购供给部门应依据材料设备到场计划立即向财务部门提交资金需求计划,方便立即支付;当总体进度计划发生变更后,应立即通知采购供给部门;采购供给部门若提供材料设备到场时间晚于计划时间,应立即和项目部进行沟通,并依据现场紧急情况采取紧急方法,以确保整个工期顺利实现。投标人代表签字:投标单位公章:3月5日:Thedocument