怎样提高青年员工工作积极性和创造性.docx

该【怎样提高青年员工工作积极性和创造性 】是由【雪山飞狐教育】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【怎样提高青年员工工作积极性和创造性 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性敬爱的各位领导、各位同仁:大家好!我谨代表科研技术管理部的同仁与大家一同就怎样提升青年职工工作积极性和创办性做一个沟通讲话,不当之处,还请各位领导责备。公司的发展离不开职工的积极性。跟着愈来愈多的90后步入职场,80、90后将渐渐成为公司生计和发展的主力军,时代的改革造就了这些80、90,他们有着不一样样的需要、态度、理想,不一样样的知识、技术和潜能等。所以,怎样调换青年职工的积极性、主动性、创办性,增强公司活力,提升公司素质是一个很现实也很客观的问题。要更好地调换青年职工的工作积极性,就必然认识他们的行为动机,认识他们的真切需求。只有你真切理解了这些后职工的真切需求,才能够有的放矢地激发他们的工作热忱。一是用激励系统调换青年职工的积极性、主动性与创办性激励是人力资源的重要内容,它能够激发人的积极性,使其有一股内在动力,朝着管理者所希望的目标行进。公司进行职工激励的目的,是要激发职工的内在动机,调换职工的积极性和创办性,充发散挥职工的智力效应,为公司的有效生计和发展做出贡献。激励源自职工的内在动机,如果达成一项工作的结果对职工很有吸引力,那么该和价值观、家庭、教育、工作经验等的影响,也就是说激励要素是因人而异,因时、因结果就是一种激励要素。职工的需求受他们所处的环境、他们的信仰地不一样样的。常有的激励要素有:工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作拥有挑战性、安全无乱的工作环境、职工参加决议、荣膺的机会、友好的人际关系、工作被认可、个人成就感、自我实现。二、用以人为本的管理方式来调换职工的积极性、主动性与创办性人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为广泛的管理方式。人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关心和感情要素发挥人力资源的能动性,从而充发散挥人力资源和所有效能和影响与作用。青年人作为公司最重要的资源,以他们的能力、专长、兴趣、心理状态等综合状况来科学地安排其最适合的工作,并且在工作中充分地考虑他们的成长和价值,使用科学的管理方式,经过全面的人能资源开发计划和公司文化建设,使他们能够在工作中充分地调换和发挥其积极性、主动性与创办性,从而提升工作效率、增添工作业绩,为达成公司发展目标做出贡献。三、经过培训教育激发青年职工的积极性、主动性和怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性创办性1、用公司文化的教育方式公司文化是人力资源管理中的一个重要系统,只有当企业文化能够真切融入每个职工的价值观时,他们才能把公司的目标看作自己的奋斗目标,创办合理的公司文化,这样综合运用不一样样种类的激励方式,就必然能激发职工的积极性和创办性,使公司获得进一步的发展。2、经过培训教育的方式公司中的青年职工内心、动机、能力和行为都是可塑造、影响和改变的,社会和组织的环境、文化及价值观的变化也相同能够影响他们的心理和行为方式。公司的命运,归根结蒂取决于其青年职工的素质的高低,而青年职工的素质的提升离不开有组织、人计划的培训。经过培训能够提升青年职工的知识水平易工作能力,从而提升他们的工作积极性,达到青年职工自我实现的目标。3、青年职工的学****发展能力决定他们的积极性、主动性与创办性人与人有相同之处也有不一样样之处,每一个人的学****能力也有所不一样样,有的学****能力强,有的学****能力衰。学****能力强的学东西接受能力强,学的快能跟上老师的教程,并且能举一反三地运用自如。他就会想赶快地把所学到的东西灵巧地运用到工作中去。在工作顶用所学的知识创办出他自己也意怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性想不到的见效,这就发挥出他的潜能了,他就会有越做越想做的感觉,为公司的发展做出具大的贡献。总之,我们应当增强组织,积极指引,最广泛地调换青年职工的积极性,最大程度地激发青年职工的创办力,为集团公司全面发展做出应有的贡献。怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性怎样提升青年职工工作积极性和创办性