【中建】项目目标责任书范本.pdf

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况,企业层级应及时预警并采取纠正、整治、惩处等措施。当项目质量、工期、安全和成本目标发生较大偏差或由于乙方行为对企业形象造成恶列影响时,经项目管理委员会”核准,甲方有权撤换乙方项目经理职务。,建立项目管理信息系统,对项目数据库及项目信息系统进行管理。负责项目后勤保障与服务,协助乙方建立健全各项9:..,在项目保修期内提供保修支持,在工程设计使用年限内提供技术服务。:,对项目部成员进行合同责任分解。维护甲方的社会信誉,履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务。《责任书》各项责任目标,接受甲方的监督和管理并承担责任。《责任书》的项目经理,为此项目第一责任人,由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。负责项目印鉴管理。《项目实施计划书》、总资金预算和总计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施,开工后一个月内报甲方审批。按项目需求配置技术标准、规范;负责图纸预审及会审、变更核定;根据工程进度组织设计变更和技术交底、复核;按工程进度编制工程技术资料,组织检验与试验,进行工程测量;按规定负责计量器具复合、检验;负责新技术开发与应用;按要求完成科技示范工程、工法、专利、论文等科技成果的编制和申报。负责施工影像制作、每日情况报告。:,并将项目经营管理责任进行分解,分配至各个岗位、人员,与项目部管理人员签订岗位责任书。,而且必须做到全员考核,必须按要求设置部门,确保项目所有员工的工资按月及时、足额的发放,确保项目员工社会保障相关费用按月、按规定及时上缴。项目部的所有员工在项目期间必须10:..滥雇,乙方若确因工作需要临时聘用员工的,必须事先向甲方书面申请,在经甲方同意且审核后,由甲方办理聘用手续。由于乙方私招乱雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷,乙方承担全部责任。,负责工程进度报量,及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款,承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。、资金、税务相关制度规定。负责编制《工程收(付)款计划》并动态管理。按国家营改增”有关法律法规做好税务管理工作。,对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。、索赔与结算。负责履约资料收集管理。收到的设计变更、洽商要及时调整报出。工程竣工验收合格后,在合同规定的时间内及时报送和完成工程结算,报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据,写出项目各项工作总结。、分供商名录中选定分包、分供商。、物资进场验收及使用管理。按照废旧物资管理办法处理废旧物资,按照物资调拨管理办法进行物资调拨。在甲方授权下采购(租赁)的物资及设备,需在甲方的物资及设备集采平台(云筑网)上进行,必须满足股份及局合格供方名录的要求。所有在云筑网上进行的招采类型应是公开招标(有联釆框架协议的可以直接引用框架协议)。同时负责分供方的结算及按照分公司的要求每月向财务报送合规的结算资料。;在甲方的分包管理平台上,参与企业层级组织的在合格分包商名录内进行劳务、分包招标;负责项目实施全过程进行分包现场管理;按甲方规范配备劳务管理人员,负责劳务实名制管理,监督劳务单位及时足额发放劳务人员工资;及时处理劳务纠纷,防止发生恶意讨薪、群体11:..任清单,每月考核支付。乙方必须按照当地要求办理劳务分包合同备案及人员备案、督促劳务分包与工人签订劳动合同、缴纳保险等工作,并在项目留存复印件备查,建立劳务工人实名制台帐及工资发放档案。杜绝使用非成建制的作业班组和闲散劳动力。乙方违反甲方管理制度,引发劳务纠纷和群体上访事件视其情节扣罚万元/次,并承担由此给甲方造成的全部损失。,授权范围外的所有合同必须由甲方负责签订或经甲方审批并得到授权后签订,所有合同原件必须在签订后3日内报甲方商务部部备案,合同备案率必须达到100%。每发现一份未按规定备案的合同,罚款5000元。严禁乙方再分包(专业分包除外)。所有分包(分供方)必须遵循先签约后进场的原则。,过程核算、分析、控制及调整;完工后收入及成本还原。按月编制成本分析及盈亏测算,按季上报甲方。,在施工过程中和工程竣工(含保修期)后要认真做好服务,确保甲方的信誉不受损害。,不折不扣落实安全投入,足额配备专职安全管理人员,实现安全目标。进行过程安全管理,安全应急管理,消防管理。安全事故报告与处置。乙方保证所使用的分包持有有效的安全生产许可证并按规定配备专职安全员。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前,应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测,并进行方案论证。验收合格方能使用,施工过程中涉及的各类危险性较大分部分项工程必须经项目各方验收合格后方能进入下一步施工,违者按公司相关制度处罚。。,严格遵守。,编制项目部总结。12:..、设计单位和有关部门进行工作联系。、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。:1)工程项目结算必须经公司(公司主管部门)或经公司授权的分公司审核、批准后方可生效。2)施工过程中的变更、洽商、索赔工作必须在事件发生之日起按照合同约定事件及时予以办理,不得超出法律、法规约定的生效期限。3)项目经理为工程结算第一责任者,全面主持本项目的工程结算工作,定期组织项目经理部各个部门进行分析、组织、策划,保证本《责任书》规定结算金额目标的实现;项目商务经理为直接责任者,认真执行项目经理部关于结算安排和意见,组织项目其他商务预算人员积极收集整理工程结算资料,保证结算工作的顺利进行。(公司与项目可根据项目实际情况补充):《项目目标制责任管理办法》及其相关管理制度对乙方进行考核与奖罚,最终奖罚兑现须甲方负责人批准。项目最终考核和效益审计作为项目兑现的依据。甲方有权对乙方进行定期或不定期检查,对发现的问题乙方必须限期整改,未及时整改及反馈的按甲方规定进行处罚。考核方式详见《项目目标责任制管理办法》。)过程兑现:在项目实施过程中,按工程节点与时点相结合的方式考核工期、质量、安全管理等目标完成情况,按照公司各管理系统制度执行,13:..2)对乙方所有奖罚必须有甲方相关部门负责人的签字,并经分管领导批准后执行。3)项目兑现根据各项目标完成情况按权重综合考虑:完成效益目标权重占70%,完成安全文明施工目标权重占10%,完成质量目标权重占10%,其他目标权重占10%,其他未完成目标可按各责任部门制度进行奖罚。同时,实行安全、质量“一票否决”,《项目目标责任书》按照安全及质量规章制度规定设定安全、质量“一票否决”条款,如发生一般安全、质量事故,按上述权重扣除或取消兑现金额,如发生较大及以上生产安全、质量责任事故,取消项目兑现。一般、较大及以上事故的兑现按照分公司最新《质量责任追究及奖罚办法》及《施工生产安全奖惩实施细则》。4)甲方按效益目标收取综合管理费。当项目盈利超过效益目标时,超出部分的分配比例具体为:盈利在–%之间,甲乙双方按:进行分成(甲方获取–%之间利润的%,余下的%由乙方进行分配);盈利在–%之间,甲乙双方按:进行分成(甲方获取–%之间利润的%,余下的%由乙方进行分配);盈利在–%之间,甲乙双方按:进行分成(甲方获取–%之间利润的%,余下的%由乙方进行分配);盈利在%以上的,甲乙双方按:进行分成。5)乙方依据《风险抵押金与综合效益指标责任分配表》(见附件3)有权对兑现所得进行自主分配,但需报甲方备案。项目责任主体以外的管理人员累计兑现金额应不少于总兑现金额的30%。具体分配如下项目经理:占%,项目书记:占%,执行经理:占%,项目总工程师:占%,项目生产经理:占%,项目商务经理:占%,项目物资经理:占%,质量总监:占%,安全总监:占%。14:..6)理。a)风险抵押金大于等于未完成综合效益目标时,不足部分以风险抵押金补偿,补偿后余额部分返还。b)风险抵押金小于未完成综合效益目标时,风险抵押金全部补偿未完成的综合效益指标,不足部分由责任主体以现金形式补足。c)若以上仍不能弥补亏损,启动连带责任担保书”相关条款。项目实施过程中,项目责任主体存在调整的,按责任主体在本项目的任职时间及相应岗位承担相应责任。亏损项目,项目经理五年内不得再担任项目经理。,此《责任书》同时终止。,均按本《责任书》执行,甲乙双方另有约定除外。《责任书》中的未尽事宜,甲乙双方可另行协商签订补充协议,并具有同等效力。履约过程中甲乙双方往来函件、乙方承诺书、授权和担保审批表等作为本《责任书》的附件。《责任书》附件,乙方须严格遵守执行。《责任书》一经双方签订立即生效,双方应严格遵守并执行。本《责任书》属局内部项目管理使用的约束激励方式,有关本责任书的任何争议,由双方协商解决;协商未决的,由甲方项目管理委员会协调解决;仍未决的,报局项目管理委员会协调,协调结果为最终决定。。本责任书一式叁份,甲方两份,乙方一份。15:..日期:乙方:(项目经理签字)日期:16