EPC项目管理工作大纲.pdf

该【EPC项目管理工作大纲 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【EPC项目管理工作大纲 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..项目管理工作大纲EPC项目管理工作大纲第一章:、投资、主要技术特性、主要施工项目及工程量等。、工作重点及其对策本章包括EPC项目管理的主要工作内容和特点。重点介绍这些项目管理工作的重点、难点,并对这些重(难)点进行分析并提出对策。第二章:,初步确定劳务需要量。对工程所在区附近的劳务市场进行调查,主要调查的项目是劳务的数量、素质、要求的待遇和务工者的要求等。:..,初步确定物资需要量。对工程所在区附近的物资材料市场进行调查,主要调查的项目是物资材料的数量、质量和报价等。,初步确定设备需要量。对工程所在区附近的设备市场进行调查,主要调查的项目是设备的数量、质量和报价等。(主要针对国际工程)(但不限于):1)面积、人口状况、地理、气候及季节变化情况;2)官方语言、商业语言,商业营业时间,政府办公时间、银行营业时间;3)健康状况、接种疫苗,特殊危险,疾病(动物,植物);4)假期:公休假期、官方法定假期、其它假期;:..及储备、国际支付能力,国民年收入总值、人均年收入(含地区差异);6)交通运输:国际机场、主要港口、铁路、公路等。(但不限于):1)社会政治制度,政变、内战和***的可能性;2)政府机关廉洁性及其与邻国的关系,边境冲突和战争可能性;3)国际关系、处境及其与中国的关系(是否建交、友好程度等),加入何种国际组织,外债情况等。、投资法、国税法、运输法、劳动法、电力法、海关法及关税,以及进出口管理规定、外汇规定和有关工程管理的法律法规等的调查。、宗教、:..1)银行:该国有哪些当地银行和___?这些银行与中国和___的联系,可否从当地银行获得信贷和透支便利?其费用和条件如何?这些银行能否提供所需的保函和履约保函?,需要了解换汇管制、官方汇率、市场汇率、兑换率趋势、管理制度,以及最近的综合经济状况和可能出现的综合经济状况,最近的汇率波动情况和规律。在保险方面,需要了解提供必要保险的当地或国际保险公司,社会保险条例,以及应付的税种,如合同税、公司所得税、个人所得税、营业税、产业税、社会福利税、工程物资进口税、地方政府特种税、养路费、车辆牌照税、印花税等。其他需要调查的基本信息包括以往合作伙伴的经验更新情况和在该国的重要性,主要的建筑、安装及咨询公司,能够在项目中成为合作伙伴、分包商或供应商的公司,供应零配件或维修设备的公司,建筑材料的主要供应商,电力系统的标准、赫兹、电压、插座类型、有关电网通常情况及范围、用电形势:..传递信息有无法律或技术上的限制和局限,重量、量度和工业标准,以及有关火工用品的运输、存放、使用和管理的规定。工程调查项目主要包括掌握工程实施和校验标准,考察当地项目的建设情况、质量标准和工艺作风情况,了解当地经济状况、征地移民情况和社会干扰等外部环境,工程所在地的施工环境、天然石料、天然砂的储量和质量,供电和供水的容量、接口及单价等,以及施工临建布置场地,饮用水源,工程附近临时道路、桥梁承载力等交通条件。、分析和总结,根据调查结果提出调查意见,供决策层参考。:..根据业主要求、现场实际情况和设计单位确定初步设计方案,提供整体方案布置规划、工程量清单、初步概算成果并通过设计单位内部评审;组织人员对施工组织设计进行细化、施工组织设计初步完成;施工组织设计经过公司专家评审并修正;施工组织设计经过集团公司专家评审并修正。,增加设计费用、机电设备采购和安装费用、风险费用、代理费用、集团公司和公司管理费用、税金、预期利润等。,修正报价后定稿。接着,按照业主要求递交资审文件、技术方案和报价。在规定的时间内,按照业主要求和规定的程序回答或解释业主对方案和报价提出的疑问。:..收到业主接受方案和报价的确认函后,在业主规定的时间和地点与业主进行合同谈判。签订有条件的EPC固定价格总承包合同,以风险共担的原则。在签订合同前,需要做好如下准备工作:深入研究业主的标书或要求,深入研究和准备合同条款和边界条件,物色精通英语或工程所在国语言的合同专家,制定谈判策划,明确规定业主与承包商各自承担的风险责任范围等。,制定项目管理目标,确定组织机构、管理模式及职责分工,确定主要施工方法和进度安排、资源配置,分析工程风险,并上报集团公司审核。审核通过后,公司下文转发,项目部执行策划。:..制行政用章和财务用章。,办理项目经理授权和公证手续。项目经理任命获得批准后,由公司下文转发项目部和公司各职能部门及其它单位。、商务交底。要求项目部领导班子、部门负责人和其它主要管理人员、厂队负责人参加。,考察银行和资金运作要求,调查国有银行或者有实力的大银行;咨询账户开立的条件、程序以及需要提交的文件,开立账户。:..,按照业主或者银行要求的格式办理并提交预付款保函和履约保函。:项目概况、总体工作计划、项目组织管理方案和管理模式、工程实施方案、工程设计规划、工程采购规划、工程施工规划(包括成本、合同、进度、质量、安全、环境管理和施工资源配置等方面的规划)、风险预测与控制规划、信息管理规划等。,需要对项目管理团队进行培训。培训内容包括专业知识、专业技能、必备知识以及语言培训:..俗、惯和注意事项培训,以便更好地了解当地文化和惯。,需要签订责任书或管理协议。集团公司与公司签订管理协议,公司与项目经理签订责任书,项目经理和项目部各分管领导、厂队负责人签订责任书。,与设计监理或者设计咨询单位签订合同,与保险公司签订工程保险合同。、劳务和工程施工队伍为确保项目管理的有效性,需要物色合格的工程管理人员并与之签订合同,物色合格的劳务组织并与之签订用工合同,:..签订施工合同,施工队伍要物色两家以上作为备用。,让业主为我们、工作证、暂住证、设备进场等提供支持,并协助我们处理与地方政府和当地民间组织的关系。,需要组织设计专业人员进行现场踏勘,了解工程所在区域的地貌、地质、水文、气象、交通等设计需要的信息,并根据勘探和测绘资料,进行施工总体规划布置、主要构造物技术验证、经济技术方案比较,编制进度计划并最终确定初步设计方案。同时,还需要进行水文、地质和地形资料等的收资工作,购买地图,气象观测的统计数据等。:..设计单位根据勘探和测绘资料,进行初步方案评审,并按照评审意见修正。然后,设计单位提交初步设计成果,项目部组织各方面的专家对设计成果进行评审,设计单位对评审意见进行修正。最后,提交业主和工程师审核,提交初步设计成果。在此过程中,需要与业主进行沟通,提交业主前提请业主和工程师分阶段初审,并按照业主和工程师意见进行修正。,提出设计变更的处理方案。在技术、安全和适用性方面对业主指令的设计变更进行评估。,评估其对费用和进度的影响,并经设计经理审核后报项目经理批准。同时,继续评估设计变更在技术、安全和适用性方面的可行性。,然后执行经确认的设计变更。、设计变更文件、操作指导手册等进行修正后的核定估算。第五章施工管理:..勘成果,修改和完善投标施工组织设计。确定临时建筑物和临时便道的布置方案,主要结构物的施工方法,工程总工期和分部工程进度安排,以及施工资源配置计划等。、部位、大小、难易程度、工期紧张程度、分项工程衔接情况和计量方式等,划分分包标段。对特殊标段要提出专业施工资质要求。,分包商查看施工现场并报价。项目部接受分包商价格或与分包商谈好合同价格和条件,并签订分包合同。分包商按照项目部的指令在规定的时间进场,并按照项目部的管理制度执行标示、着装、纪律和规章制度。。除非合同中另有规定,分包商不得再分包。确实需要分包的,需经项目部的书面批准认可。。项目部和各单位之间在工程活动期间所交换的所有文件,必须按照公司要求结合所在国特殊要求制定专门文件管理规定。分包商文件由项目部负责审查、批准和归档。:..会、调度会和专题会等。由综合办公室牵头制定会议管理制度,严格按照会议管理制度执行。项目经理办公会:项目经理主持,按照事先准备的会议议题进行研究讨论,作出决策。月生产进度计划会:施工经理主持,总结上月生产完成情况,安排下月生产计划。生产经营分析会:商务经理主持,总结上月生产经营状况,分析成本管理存在问题,提出改进措施。布置本月经营工作重点,落实变更索赔事项。质量管理月例会由施工经理主持,旨在总结上月的质量工作情况,分析存在的问题,并提出改进和完善措施,同时布置本月的质量工作。此会议可与月生产进度计划会合并召开。安全管理月例会也由施工经理主持,目的是总结上月的安全工作情况,并提出防范措施,布置本月的安全工作。同样,此会议也可与月生产进度计划会合并召开。生产调度周例会由施工经理主持,旨在检查和总结上一周的生产工作情况,并部署本周的生产工作安排。此外,还需要协调生产过程中质量、安全、文明施工、机电物资方面的问题。:..前一天的生产情况,并布置当天的生产工作任务,协调有关生产事项。技术专题会由总工程师主持,旨在对重大工程技术问题或施工方案进行讨论。技术、合同交底会则由项目经理主持,在主体工程开工前,由总工程师和商务经理牵头,对项目部主要管理人员进行技术和合同交底。现场会则是在工程现场为突发事件而临时举行的会议。在工程进度管理方面,需要制定工程总进度计划,并按照施工部位将总进度分解到各个部位,供分包商执行。分包商需要根据合同和工程项目的总进度要求,编制并修订各自负责部位的分进度,并按时提交项目部审查。此外,分包商还需要提交三级进度计划:年计划或半年计划、月计划、周计划及必要的专项施工计划。项目部需要检查分包商进度计划执行情况,及时修正进度计划,保证各分部项目按照计划完成。分包商每月还需要向项目部提交月进度报告”,汇报工程实际进展、上月完成情况等方面的信息,并指出存在的问题以及需要协调的问题。:..体系,设置质量控制点,规定适用的规程规范清单,对过程质量控制提出具体的措施,包括质量纠正预防措施,对质量纠正措施要进行验证并做好验证记录。同时,还需要不断进行质量分析和质量改进。施工安全与文明施工管理方面,需要确定安全与文明施工管理目标,建立安全与文明施工管理体系,明确安全管理责任,制定安全管理计划和安全技术措施,进行现场安全监督,实行危险区域许可证制度和安全事故通报制度。在环境保护方面,需要确定环境保护目标,建立环境保护管理体系,制定环境保护措施和污染防治计划,规定适用的环境保护法律法规。最后,在施工成本管理方面,需要制定合理的成本管理计划,对施工过程中的成本进行监督和控制,确保施工成本控制在预算范围内。