团队合作.pptx

团队管理
汇报时间:2017年
汇报人:杨艳
三、建立高绩效的团队
一条猎狗将兔子赶出窝了,一直追赶他,追了很久仍未抓到。一个牧羊人见此情景停了下来,讥笑猎狗说:"你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说:"你不知道我们俩的跑是完全不相同的!我仅为一餐饭而跑,而他却是为性命而跑啊。"
启示:在团队管理中不同的人所遇到目标是不一致的。团队中中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目目标的认识和期望值会有很大的区别,这不足为奇。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队形成合力。
如何建立高绩效的团队:确立目标(目标是团队存在的理由,是团队决策的前提,也是团队运作的核心动力。)目标是团队管理的一面旗帜,团队目标的实现关系到全体成员的利益,自然也是鼓舞全体成员的斗志、协调全体成员行动的关键因素。事实上,在你判断自己带领的队伍是不是真正的团队之前,你首先必须弄清楚一个问题,即:你的团队是否拥有至少一个共同的、只有在我们团队中的每一个成员都通力合作的情况下才能实现的奋斗目标?拥有共同的奋斗目标,拥有共同前进方向的是团队与一般的组织的明显区别所在。
没有目标的团队,其管理者花费大量精力去处理团队内的琐事,忙得焦头烂额仍然没有任何成效。并且每个团队成员可能也会产生疑惑:我们的方向在哪里?
确立团队目标的原则
(“愿景”这个词来自英文vision,意思是希望实现的一种愿望或到达的一种境况,)相连接,目标是与愿景的方向一致的,他是达成愿景的一部分,所以目标必须与团队的愿景和团队发展的目标相连接。
。目标定下来以后不见得一定要准确,还需要根据监督、检查的情形随时往正确的道路上引导。
。目标来自于愿景,愿景又来源于组织的大目标,而个人的目标来自于团队的目标,它对团队目标起支持性的作用
。相关的人可能是团队外部的成员,比如相关的团队、有业务关系的团队、有业务关系的团队、团队的领导者。
目标制定补充
如果项目内容广泛,一个好的目标还应包含子目标,以及实现这些子目标的标志。这一目标要对项目报告所需的过渡状态做出说明。除非项目很单一、很直接,都应将目标以文字形式记录下来,而有关人员要在上面签字。
团队目标的设定不应当只是管理人一个人来完成,而是由经理人与团队成员共同来制定。如果你的团队过于庞大,你觉得让全体成员来制定目标过于耗时耗力,那么你至少要与团队中一些核心成员一起来讨论制定,因为制定目标绝不是一个人的活,这可能也是“吃力不讨好”的事。
到了真正制定目标时,我们必须要遵循一个“黄金准则”SMART原则。即(Specific)明确性(Measurable)可衡量性(Acceptable)可接受性(Realistic)实际性(Timed)时限性
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设定目标的要点
要使用精确的描述性语言。比如:我们要在三天