2021年监理工程师《监理案例分析(水利)》第七章 建设项目进度控制.pdf

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开始多久。②非关键工作:不超过总时差,不影响总工期;超过总时差,影响总工期,值为两者之差。不超过自由时差,不影响紧后工作最早开始时间;超过自由时差,影响紧后工作最早开始时间,值为两者之差。【案例十】:某工程网络计划时间参数计算及工期延误分析【背景】某水利工程,发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同,项目监理机构批准的施工进度计划见下图,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。:..【事件】施工过程中发生如下事件。事件1:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:工作A、工作B已完成;工作C已完成6天的工作量;工作D已完成5天的工作量;工作F已完成1天的工作量。事件2:工作H处于该工程隐蔽部位,经项目监理机构验收后进行了覆盖,后项目监理机构又对工作H的施工质量有疑问,提出对已覆盖的部位揭开重新检验要求,承包人以项目监理机构已经检查确认质量符合隐蔽要求为由,不同意重新检验,项目监理机构坚持要求复验,复验结果表明工程质量符合合同要求。由此增加的费用共计1万元,工期拖期2天。为此承包人提出了1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。【问题】,确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计箅工作C、工作D、工作F的总时差和自由时差。:..『参考答案』该计划的工期为75天,关键工作为A、D、E、H、K。工作C总时差为37天,自由时差为27天。:..工作D为关键工作,因此,总时差和自由时差都为0。工作F的总时差为22天,自由时差为0。,分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响,此时,预计总工期延长多少天?事件1:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:工作A、工作B已完成;工作C已完成6天的工作量;工作D已完成5天的工作量;工作F已完成1天的工作量。工作C总时差为37天,自由时差为27天。工作D为关键工作,因此,总时差和自由时差都为0。工作F的总时差为22天,自由时差为0。工作A、B已完成,对总工期及紧后工作无影响。工作C拖延了5天,拖延的时间既没有超过总时差,也没有超过自由时差,对总工期及紧后工作无影响。工作D拖延了6天,工作D为关键路线,预计会使总工期延长6天,会:..6天。工作F拖延了2天,拖延的时间没有超过总时差,不影响总工期;超过自由时差2天,会影响紧后工作最早开始时间2天。『参考答案』(1)工作A、B已完成,对总工期及紧后工作无影响。工作C拖延了5天,拖延的时间既没有超过总时差,也没有超过自由时差,对总工期及紧后工作无影响。工作D拖延了6天,工作D为关键路线,影响总工期延长6天,会影响紧后工作最早开始时间6天。工作F拖延了2天,拖延的时间没有超过总时差,不影响总工期;超过自由时差2天,会影响紧后工作最早开始时间2天。(2)预计会使总工期延长6天。,承包人和项目监理机构的做法是否妥当?监理机构应如何批复承包人提出的工期和费用的要求?说明理由。事件2:工作H处于该工程隐蔽部位,经项目监理机构验收后进行了覆盖,后项目监理机构又对工作H的施工质量有疑问,提出对已覆盖的部位揭开重新检验要求,承包人以项目监理机构已经检查确认质量符合隐蔽要求为由,不同意重新检验,项目监理机构坚持要求复验,复验结果表明工程质量符合合同要求。由此增加的费用共计1万元,工期拖期2天。为此承包人提出了1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。:..『参考答案』承包人的做法不妥,项目监理机构的做法妥当。理由:项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时,可要求承包人对已覆盖的部位进行重新检验,承包人应遵照执行。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和工期延误。由于工作H是关键工作,因此应批准1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。:压缩工作历时、改变作业组织方式;1)压缩工作历时(1)找出关键线路;(2)压缩可压缩的关键工作,综合费用最低;(3)压缩后要及时查看关键线路是否发生变化。2)改变作业组织方式(1)顺序作业法:是将整个工程项目分解成若干个单位工程,按照一定的施工顺序,前一单位工程完成后,后一个单位工程才开始施工。(2)平行作业法:在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供:..可以组织几个相同的施工队,在同一时间、不同的工区上进行施工。(3)流水作业法:将工程项目分解成若干个施工单元,各专业工作队按照一定的施工顺序,依次投入到各施工单元进行施工。2)改变作业组织方式(1)顺序作业法:是将整个工程项目分解成若干个单位工程,按照一定的施工顺序,前一单位工程完成后,后一个单位工程才开始施工。(工期、施工强度)(2)平行作业法:在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织几个相同的施工队,在同一时间、不同的工区上进行施工。(工期、施工强度):..(3)流水作业法:将工程项目分解成若干个施工单元,各专业工作队按照一定的施工顺序,依次投入到各施工单元进行施工。(工期、施工强度)【案例二】:某堤防工程网络计划优化【背景】某堤防工程填筑,,填筑工程量为9万m3,计划分成3个区段施工。填筑工期为60天。每个工序只有一个施工队。每个区段施工工序具体施工参数见下表。工序计划时间/天压缩费用(万元/天)最短历时/天铺料、平料523碾压14310:..11施工单位编制填筑施工进度计划见下图【问题】?请说明理由。某堤防工程工期为60天。『参考答案』该网络计划的计算工期为60天,满足工期要求。,试列出压缩工期的方案,并计算压缩工期增加费用。工序计划时间/天压缩费用(万元/天)最短历时/天铺料、平料523:..14310质量验收11『参考答案』第一种方案:直接压缩工作历时。先压缩铺料、平料工作的历时,再压缩碾压工作历时。增加费用为:2万元/天×6天+3万元/天×6天=30万元第二种方案:改变作业的组织方式,见下图,不增加费用。:..:费用增加、非承包人原因、合理期限提出;1)责任划分:承发包双方责任、义务;2)索赔费用计算:组成、单价选择。(1)人工费:增加工作内容按照计日工工费计算;停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。(2)设备费:工作内容增加引起的设备费索赔,设备费的标准按照机械台时费计算。因窝工引起的设备索赔:①施工企业自有设备,按机械折旧费计算索赔费用;②租赁设备,按照设备租赁费计算。【背景】某枢纽工程开工后,承包人根据监理人批准的进度计划,组织进场了部分设备,包括挖掘机2台,推土机2台,拌合站1套。监理单位按合同发布了开工令。工程开工后,由于征地工作受阻未及时提供施工场地,土方工程开工滞后1个月。监理指示承包人调整土方工程施工进度计划,混凝土浇筑施工计划不变。承包人提出设备索赔费用10万元,包括2台挖掘机3万、2台推土机2万、1套:..5万。【问题】承包人的索赔要求是否合理?索赔的费用组成是否合理?并分别说明理由。【案例八】某工程网络计划时间参数计算及工期延误分析【背景】某水利工程,发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图(单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】施工过程中发生了如下事件。事件1:合同开工日期前,由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常,承包人进行测量修正,导致工程未能按期开工。事件2:由于承包人人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,承包人决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。工作名称CFGHIJKLM:../天):施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由发包人采购,由于设备到货检验不合格,发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元,工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题1】指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。『参考答案』→B→F→I→K→M(或①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩);总工期=10+15+45+10+20+15=115(天);次关键路线为A→B→F→J→M(或①→②→③→⑥→⑨→⑩)。【问题2】针对事件1,项目监理机构应如何处置?说明理由。『参考答案』,工程未能按期开工是承包人原因造成的;根据《水利工程施工监理规范》(SL288-2014):由于承包人原因使工程未能按期开工,监理机构应通知承包人按照施工合同约定提交书面报告,说明延误开工原因及赶工措施。:..【问题3】事件2中,为使赶工费最少,承包人应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?『参考答案』3.(1)事件2中,F工作延误33-26=7天、32-25=7天,F为关键工作,故影响工期拖延7天,为确保按期完工,F工作之后的关键线路需要压缩7天。(2)压缩工期应选择关键工作F、I、K、M为压缩对象,为使赶工费最少,首先应选择赶工费率最小的工作K进行压缩。第一次压缩先将工作K持续时间缩短5天,需要费用5万元。(3)工作L的总时差为10天,自由时差为10天。可压缩可压缩赶工费率/赶工费率赶工方案时间/赶工方案时间/(万元/天)(万元/天),,:..赶工费总计=5×+2×=(万元)。【问题4】事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。『参考答案』,项目监理机构应批准8万元的费用补偿。理由:是发包人采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失,应由发包人承担责任。项目监理机构不应批准工程延期。理由:工作L不是关键工作,且该工作的总时差为10天,工作L拖延9天未超过其总时差,不会影响工期的延误。三、:不出现波形线;:终点与起点时标差值;:波形线水平投影长度;:紧后工作总时差加本工作与该紧后工作时间间隔之和的最小:..【案例四】某调水工程进度分析和网络优化【背景】某调水工程,发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工合同,经项目监理机构批准的施工总进度计划见下页图(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。【事件】施工过程中发生如下事件:事件1:工作A的内容为“土石方开挖施工”,施工中发现煤矿采空区,处:..,承包人机械闲置损失12万元,承包人向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2:由于施工过程中发现文物,使工作J推迟2个月开始,造成施工人员窝工损失6万元,承包人向项目监理机构提出索赔,要求工期延期2个月,补偿费用6万元。事件3:事件2发生后,发包人要求工程仍按原计划工期完工,为此,承包人决定采取赶工措施,经确认,相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。相关工作赶工费率及可缩短时间工作名称LNPQ赶工费率/(万元/月)2010822可缩短时间/【问题1】指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作E、工作M的总时差和自由时差。『参考答案』问题1:(1)关键路线:B→D→G→J→L→N→Q(或1→3→5→6→8→9→10→12→13)和B→D→I→K→L→N→Q(或1→3→5→7→9→10→12→13)。(2)工作E的总时差为1个月,自由时差为1个月。(3)工作M的总时差为4个月,自由时差为2个月。:..【问题2】针对事件1,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。『参考答案』问题2:(1)不应批准工程延期。理由:施工中发现煤矿采空区,不属于承包人的责任,发包人应顺延延误的工期。但是由于工作A有1个月的总时差,。(2)应批准费用补偿12万元。理由:施工中处理采空区引起的暂停施工不属于承包人的责任,发包人应承担处理换填基坑发生的费用,应补偿承包人机械闲置损失12万元。【问题3】针对事件2,项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。『参考答案』问题3:监理机构应批准工期延误2个月、费用补偿6万元。理由:施工过程中发现文物,发包人应承担发生的工期延误和费用增加。工作J是关键工作,所以应批准工程延期2个月,费用补偿6万元。:..,为使赶工费用最少,应选哪几项工作进行压缩,说明理由,需要增加赶工费多少万元?『参考答案』问题4:应选L、N、Q三项关键工作进行压缩。理由:工作N的赶工费率最低,,×10=15(万元),。调整后L、N、Q仍然为关键工作,在可压缩的关键工作中。理由:工作N压缩至极限后,工作L的赶工