供应链管理习题.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..)。。(C)中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。。运作管理层D。(A)。A。。供应链执行协议D。(D)。(D)组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。。物流功能独立的组织形式D。,企业之间的资源优化配置属于(C)。。宏观集成D。(C)个回路。A。,企业内部的物料可以分为(B)。。弹性需求与刚性需求D。,战略性合作伙伴(A).A。竞争力高,增值率高B。竞争力高,,增值率高D。竞争力低,(D).:..(D).。组织风险C。相关网络风险D。(A)。。(C).,统称为物料B。.(B)能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。A。最小购买数量契约B。数量柔性契约C。(又称虚拟企业联盟)建立的基础为(C).。。(B)。(D)通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。A.“制造商—制造商”VMI模式B。“供应商-3PL—制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”(C)。A。(B).A。把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,、提高产品质量、:..(B)。。(A).A。创新性产品B。。(A)。。。(A).。(B).A。物流网络和运输B。。(C)。。(C)通常存在于制造商是供应链上实施VMI的下游企业的情形中。A.“制造商—制造商模式B.“供应商-3PL—制造商模式C.“供应商-制造商”VMI模式D。“制造商—零售供应商”,竞争性合作伙伴(B).,增值率高B。竞争力高,,增值率高D。竞争力低,(A)。,,需选择(B)满足需求。:..B。普通合作伙伴C。(C)。。。(A)。A。内部供应链风险B。。(C)。需求变异放大现象B。曲棍球棒现象C。双重边际效应D。物料齐套比率差现象33.(D)是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同步化程度的一种有效方法。。。(C)。。运输环节C。仓储环节D。(A)。A。。(D)中,零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品,并及时得到货物,但是要为没有购买的部分支付罚金。A。。(C)。A。生产商—零售配送中心—零售商店B。生产商—零售商店-零售配送中心C。消费者-零售商店—零售配送中心-—生产商—零售商店-(B)。:..VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补充数量C。,有影响力的合作伙伴(C),增值率高B。竞争力高,,,(B)。。。(C)组织结构中,物资配送和物料管理的功能独立出来。A。。(C)。A。创造价值B。实现利润C。满足顾客需求D。(D)。。(C)。。非中心化协调C。(B)。A。。Ⅱ的核心是(A)。。作业计划D。,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中这种现象会周而复始,这种现象称为(B)。A。需求变异放大现象B。曲棍球棒现象:..D。(B)。、,(C)契约中,供应商拥有货物的所有权,决定批发价格,而收入共享的比例由零售商决定。。数量柔性契约C。收入共享契约D。备货契约50.(A)对企业集团是很好的描述。。出点D。(A)。组织风险C。相关网络风险D。(A)中,零售商可以在未来以规定的价格购买一定数量的产品。。最小购买数量契约C。(D)。A。(A)的主要功能是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息,并进行处理与评价。A。。(B)。A。。(C)。,企业外部集成程度低B。企业内部集成程度高,企业外部集成程度低C。企业内部集成程度高,企业外部集成程度高:..(D)。A。企业内部集成程度低,,企业外部集成程度低C。企业内部集成程度高,,(C)。。由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D。为了迎接一个高峰销售季节,(BC)。。订货周期C。,供应契约可分为(CD)。。需求确定型C。单方决策型D。(BCD)。A。(BCD)。,美国企业物流管理组织的变化经历了以下(ABCD)典型模式。(CD).A。计划支持B。。(ABCD)。。提前期管理:..(ABC)。(ABCD)。。(AC).。(ABD).A。。供应链的层次结构D。(ABC)。。生产者不确定性C。(ABCD).,存在两种典型的关系模式,它们是(AB)。。短期合作模式D。(BC).A。降低总购入成本B。。(ABC).A。增加冗余B。提高柔性C。调整企业文化D。(BC)。:..。供应链高级计划D。(ABC)。A。。、(CD)。。非信息协调C。(ABCD)。A。系统全面性原则B。(BCD).A。作业层B。委托实现决策层C。运作管理层D。.,物流过程的三大主要功能是(BCD).。(ABC)。A。降低“牛鞭效应”,消除“。(ABCD).。提高运营管理水平,,以下描述正确的是(ABD).。供应链所处内外部环境的不确定性导致了风险客观存在C。(ABCD).A。:..,当用户订单进入用户订货控制系统后,要进行三个决策过程包括(ABC).A。价格/成本比较分析B。交货期比较分析C。(CD)。A。供应商必须准时将原料或配件发送给制造商,,生成同步的生产或发货计划D。,企业关系的演变大致经历了以下哪些阶段(BCD).A。自由竞争关系B。(ABC).。内部一体化阶段C。。。(ABD)。。,它们是(AC)。A。。(ABC)阶段。A。。补给D。(BC)。A。(BCD)三方面原因造成的。A。合作机制设计不合理:..、透明性与可靠性D。决策过程的影响,(ABCD)。A。新型供应商管理思想和经营理念,目的在于改善企业与供应商之间的关系B。围绕企业采购业务的相关领域进行实施C。目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D。(BC)。A。需求不确定性程度低B。需求不确定性程度高C。供应不确定性程度低D。(AB)。。波动库存D。(A).A。。,可将其分为(AD).A。确定型库存模型B。(ABCD)。。与竞争者合作D。,创新性并不是一个很重要的原则。(×),企业要从自己的利益出发,考虑企业内部的结构优化问题。(×).(×)。(√),销售部门和采购部门的职能更加丰富了(×).。(×),供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。(√),降低物流成本、提高物流流动效率的基础。(√),能力的利用由企业内部扩展到企业外部(√)。,是供应链管理的重要内容。(√),可以实现共同的期望与目标。(√)、稳定和紧密合作的关系。(×)。(√):..(×),每个供应链企业都能共享顾客的需求信息,信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程.(√)。(√)。(×),通常采用订货点法进行管理.(×)。(×),多源信息是供应链管理环境下生产计划的特点。(√)。(×),资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部(√).,要特别注重战略伙伴关系管理。(√).(×),销售部门和采购部门的职能更加丰富了(×)。。(√),以减少不确定的影响。(×),要按照自顶向下的原则进行。(×),整个供应链的集成度较高。(×),是从供应商到销售商一步一步完成的。(×),采用先进的信息技术也会对工作有根本性的帮助.(×)。(×).(√)。(√).(×).(×)。(×)。(√),而供应链合作关系具有供应商数量大的特点。(×),将分销和运输集成到物流管理中,将制造和采购集成到生产职能中。(√),可以缓和公司出货中的曲棍球棒现象。(√),要制定短期计划,健全集成化的计划与控制体系。(×),企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向“纵—横”一体的多维空间思维方式转变。(√)。(×)。(×)。(×).(×),产品生产出来后从分销商逐级推向用户。(×),最大的阻力来自制造商企业外部。(×)-强联合的原则,达到实现资源外用的目的。(√):供应链同步运作是指整个供应链业务流程协调地运作,使得整个供应链降低运作成本、缩短响应周期,以达到供应链整体利益的最大化。:供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的机会主义行为,促进企业之间的紧密合作,确保有效:..保证产品质量,提高用户满意度降低供应链成本,提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。:拉动式供应链是指在拉动模式中,消费者是供应链的开端,因此也叫需求驱动模式。:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。:合作计划、预测和补给(CPFR)是近来出现的供应链管理的一个新模式,尤其是用于供应链环境下的生产计划与控制方面,它能够克服单个企业独自制定计划带来的种种问题。。答案:供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等诸多内容。?答案:订货点法库存管理的策略很多,最基本的策略有四种:①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(Q,R)策略;②连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(R,S)策略;③周期性检查策略,即(t,S)策略;④综合库存策略,即(t,R,S)策略。:供应链管理实施的核心内容包含两个:第一是倡导协同商务;第二是开展供应链范围的高级计划。开展协同商务在业务流程层面主要包括以下方面:需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产计划和供应能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等。依据协同作业的范围又可分为:企业与外部伙伴间的协同、、制造厂、分销中心等供应链地点在内的整个供应链,其功能包括:供应链模型搭建、供应链运行模拟、供应链监控与风险控制。。答案:阶段1:基础建设阶段2:职能集成阶段3:内部供应链集成阶段4:外部供应链集成阶段5:。答案:①供应商提供用于制定存货决策的支持软件,用户可使用该软件执行存货决策,用户拥有存货所有权,管理存货;②供应商在用户的所在地,代表用户执行存货决策,管理存货,但是存货的所有权属于用户;③供应商在用户的所在地,代表用户执行存货决策,管理存货,供应商拥有存货所有权;④供应商不在用户的所在地,但是定期派人代表用户执行存货决策,管理存货,。答案::..个企业巨头牵头。供应链管理实施的原始目标或者是为了解决这几个企业间的协同作业问题或者是为了解决核心企业与外围供应商及代理间的协作问题。核心企业通常是供应链管理的投资方,当然也是收益最大方,。平台式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。其采用的模式通常为ASP,即由第三方定义协同作业模式,由其实施,并由其进行管理。企业是这个平台的使用者,:供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投入高额成本。。答案:①供应链业务伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,并且面向价值链的运作;②供应链业务伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值链计划;③供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。。答案:①按需生产哲理②全员参与哲理③消除浪费哲理④零库存哲理⑤。答案:第一步分析市场竞争环境;第二步分析企业现状;第三步提出供应链设计项目;第四步建立供应链设计目标;第五步分析供应链的组成;第六步分析和评价可能性;第八步检验供应链。:供应链风险包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之达不到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,:推动式供应链是指根据商品的库存情况,,商品是被“推向”顾客的。:响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未知的需求做出快速反应等。(VMI)答案:VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,:..准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。。答案:①建立战略合作伙伴关系;②加强信息交流与共享,优化决策过程;③加强对供应链企业的激励;④柔性化设计;⑤风险的日常管理;⑥。答案:①以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用;②为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任;③实现跨企业、面向团队的供应链;④。答案:①定义整体供应链的流程;②将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动;③系统的审视每一项运作活动的细节;④识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点;⑤:需求变异放大现象又称为长鞭效应,是对需求信息在供应链的传递中被扭曲了的现象的一种形象描述,需求变异将实际将实际需求量放大了。:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上。:供应链弹性是指供应链作为一个复杂系统,在风险发生后,能快速恢复到初始状态,或者进化到一个更有利于供应链运作的状态的能力,而且涉及到如何在供应链中断的环境下比竞争者更好地重新定位。。答案:①产品的快速设计和多样化开发②电子数据交换技术及实施③供应链流程再造④。答案:①没有供应链的整体观念,库存管理思想落后②对用户服务的理解与定义不恰当:..④低效率的信息传递系统⑤库存控制策略简单化⑥缺乏合作与协调性⑦