下载此文档

战略管理程序及内容.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【战略管理程序及内容 】是由【书生教育】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【战略管理程序及内容 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。战略管理的程序和内容社工091孙海港战略管理的程序和内容一、定义战略的看法主要本源于军事。从军事学的角度剖析,战略是指对战争全局的策划和指挥。战略一词此后被运用于管理领域,在一般管理领域,战略就是一个组织的总目标,它涉及一个时期内带动全局发展的目标、政策、任务的拟订。二、非营利组织战略管理的意义概括地看,非营利组织推行战略管理的意义及操作重点有6个方面:(1).通过战略管理,明确组织的要旨,使全部成员都能真切理解并完成共识。(2).经过战略管理,界定组织的任务,使整个组织找到落实其要旨的任务定位。(3).经过战略管理,成立组织的愿景,激发成员的奉献精神和积极性。(4).经过战略管理,明确组织发展的优先目标,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。(5).通过战略管理,剖析和诊断组织发展中存在的问题,有序地推进制度创新。(6).通过战略管理,亲近注不测面环境的变化,掌握各种有利于组织发展的时机。三、战略管理的程序和内容战略管理的程序分为4个内容阶段:剖析阶段、规划阶段、推行阶段、督查和评估阶段。1、剖析阶段主要有以下几个任务:决定可否进行战略规划、成立战略管理委员会、邀请专家顾问、确定日程、召开战略规划动员会。(1)进行战略规划要考虑的内容:第一,战略管理不能够在非营利组织面对严重的财务或人事危机及高层管理陷于瘫痪时开始,这时优先该做的是解决危机。(剖析资源占有的情况)第二,战略规划涉及组织发展的重点问题,必定获取高层领导者的全力支持和投入,否则不应该开始。(领导者的情况)第三,高层领导者要有协调组织全体参加的意识,做好聆听不同样样建议的准备,敬爱将要成立的战略管理委员会的主体性,不能够独断专行。(协调停参加)第四,在决定开始从前,必定确认可否有不合适公开议论的问题。(明确主题)(2)成立战略管理委员会:战略管理委员会的人数应该在5~15人之间。太多或太少都不合适。可由理事长、秘书长、两名理事、两名中层管理者、两名资深志愿者、一名热忱的捐赠人等组成委员会,理事长担当委员会主席。(3)邀请专家顾问(4)确定日程:委员会应尽早确定大体的时间表,平常由主席和秘书长先行议论,再由委员会决定各阶段预备各花多少时间来进行,特别是剖析阶段所要达到的深度和广度,使用哪些方法和资料,以及规划阶段预计举行多少次会议等等。组织应按自己情况与需求,决定合适的进行项目与步伐。(5)召开战略规划动员会:动员会传达进行战略规划的原因,以及对战略规划委员会的希望;顾问能够借此时机协助大家认识战略规划对组织的意义、委员们的作用、顾问的作用、战略规划进行的大体内容、注意事项、预期成就、时间表等。2、规划阶段在剖析阶段第一要进行组织诊断(组织剖析)、环境剖析、张开战略规划会、完成战略规划报告。(1)组织剖析的主要项目包括:受益者需求与满意度,项目绩效,管理层工作效率,财务系统,工作氛围和士气,权责分工,人事制度与薪水福利,分支机构或会员组织,专业化程度,信息管理等。信息收集和剖析的方法有:文件法、抽查、问卷检查、非参加式观察、个别访谈、会商、数据剖析整理等。剖析的重点在于先将组织各个层面情况作忠实描述,此后再依照组织的现状指出哪些功能是健全的,哪些功能是出弊端的。(2)环境剖析环境剖析就是要经过环境检查掌握环境变化的规律性,并判断哪些因素对非营利组织战略有影响,影响程度怎样。经过剖析,对特准时期内非营利组织环境发展的大体趋势和可能出现的变化作出预计,为非营利组织拟订战略供应依照。环境剖析包括外面环境剖析、内部环境剖析。外面环境剖析包括一般环境剖析和利益相关者剖析。一般环境为政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。利益相关者为出资者、职员、服务对象、社区、政府。内部环境包括三部分:非营利组织资源剖析:①人力;②物力;③财力;④技术;⑤信息。⑵非营利组织文化剖析,包括三个层次:物质层、制度层和精神层。⑶非营利组织能力剖析:一般能力和核心能力非营利组织核心能力的特色:①稀缺性;②难以模拟性;③价值优越性;④可延展性。上述剖析可用SWOT剖析,以下表(3)战略规划会议的主要议题或程序:关于组织的要旨、任务与愿景的议论;关于组织发展的中期目标的议论;关于组织策略与行动方案的议论;关于环境变化的议论;完成战略规划书。、关于组织的要旨、任务与愿景的议论(1)关于要旨:第一,为什么成立这个组织首创人的理念和动机是什么第二,组织的终极目标是什么存在的根本源由是什么终归想要实现什么第三,组织的优势何在可否充发散挥了这些优势第四,组织的劣势何在力莫能及之处在哪里有没有资源不足之处第五,你认为组织的要旨怎样可否需要更正为什么第六,若是需要更正组织要旨,你认为应该朝哪个方向改有什么好处会碰到什么样的问题或困难?(2)关于任务第一,组织成立之初的主要受益人群是谁为什么第二,组织目前的最主要的受益人群是谁他们的人数、年龄、性别、分布、需求****惯怎样组织怎样为他们供应服务第三,若是你是受益人群中的一员,你感觉这个组织对你最有价值的是什么为什么第四,请运用实质案例,说明组织在张开活动和服务方面的主要成就,说明为什么受益者会满意第五,目前张开的哪些活动或项目是重要的,且与组织要旨的实现相关其见效怎样第六,哪些活动或项目是不重要的,可否与组织要旨相左可否需要放弃或压缩它们为什么(3)关于愿景第一,若是组织实现其要旨和任务,我们周围的世界将会有怎样的改进受益人群将会有怎样的改进第二,设想3~5年后,组织在为受益者供应服务、筹款和营销、组织运作管理、领导决策、人事福利、办公设施、竞争合作、公众形象、社会公信力及有名度等方面,将会有怎样的进展请尽量详细描述。第三,你认为经过怎样的努力将会使组织更有效率改变哪些部分将会大大提高服务的能力与质量2、关于组织发展的中期目标的议论中期目标应该详细而明确,切忌空泛含糊。中期目标的数目应以5~7个为宜,目标太多会分别资源与注意力,降低见效。会议中可提出多个目标,经过议论和综合,按轻重缓急排出优先序次,也赞同采用投票方式,将重要者定为“中期目标”,其他的列为“观察目标”3、关于组织策略与行动方案的议论关于组织策略与行动方案的议论,核心是明确组织在未来3~5年内终归应采用什么行动。策略是战略的详细化,是为完成目标而采用的组织行动的准绳,同时也必定会涉及到组织有限资源的分配运用,因此需要在目标、资源与方法之间找到最正确组合;行动方案则是在策略之下说明为达到组织目标而采用的详细步骤和方法。4、任何组织都处在不断变化的环境之中,在议论未来策略时,议论一下在未来各种环境下组织的对付措施会比较适用。正规的战略规划依照的是最有可能发生的事情,平常其实不需要包括对付全部可能发生的变化的对策。但是,对这方面的议论应该是必需的,有些事情诚然发生的可能性不大,但是一旦发生,将给组织带来严重的结果。对环境变化的议论,是为不测情况发生时所需采用的特别措施而做的准备。5、完成组织战略规划书战略规划书的内容最少要包括要旨、简史、愿景、任务、中期目标、策略和行动方案等,文字要简短简要并井井有条,这样才能有效引导组织的运作。3、推行阶段推行阶段应坚持的原则:战略规划须的确可行,任务尽可能落实;依照战略规划拟订下一年度工作计划和预计;眼睛盯着目标,不苛刻详细方案;要创立一个较为宽松的调试环境。4、督查和评估阶段第一,对战略规划和规划流程进行评估第二,对战略规划的督查●目前的战略规划可否依目标执行哪些部分已经或还没有完成●相关内外环境的剖析可否依旧有效●组织目前所面对的问题是什么这些问题可否包括在战略规划里面,战略规划需要作哪些更正或增加哪些新的目标●可否需要调整督查频率5、战略规划成功的重点为保证规划的过程和所拟订的规划对组织产生积极的影响,需要考虑三个方面的内容:●拟订规划的过程决定着规划的可信度和可否能够方便地使用规划。●规划的格式影响着人们在工作中对它的使用,人们不会使用复杂的、过时的文件。●组织的管理者对规划的使用和态度会影响其他员工和董事会对规划的认可程度。因此,在战略规划的拟订阶段就要注意以下因素以保证规划能够获取使用:(1).规划的过程●使组织中的正式和非正式领导积极参加规划过程,从而显示战略规划时组织中的重要事项;●供应战略规划方面的培训,明确规划的结果,使参加人员对整个过程有共同的理解;●激励各层次员工的参加,让那些执行计划的人也参加进来,他们知道计划做得可否切合实质;●战略规划应该重视解决组织中的重要问题。若是组织领导不愿意公开议论和解决这些问题,员工就会对规划产生思疑;●组织应该就怎样执行计划完成一致,应明确谁来执行计划的哪一部分,并如期举行会议来评估执行的进展。(2).规划的内容●在规划中要涉及组织结构、理事会/员工开发以及沟通等问题;●不要太瓜葛于细枝末节。战略规划主要指明组织的整体战略框架、方向和组织的重要事项,过于详细的计划会很快跟不上形势的发展;●要在梦想和现实间找到平衡,要保证战略规划是成立在脚扎实地的基础上;●保持语言和格式的简单易懂,方便使用者,特别是那些对你的组织不认识的人。(3).规划的使用●积极地把计划用作一种管理工具,用它来指导组织的决策、平常工作以及新的项目活动;●把规划纳入组织每天的活动中。如有的组织在每次的工作会议上都要回顾组织的使命,提示组织的工作重点和目的;●成立督查战略规划过程的系统,如评估会议、每个月的进展报告等。

战略管理程序及内容 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书生教育
  • 文件大小35 KB
  • 时间2024-04-14