战略规划主管岗位说明书大全.doc

该【战略规划主管岗位说明书大全 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【战略规划主管岗位说明书大全 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。战略规划组主管工作说明书一、岗位表记:岗位名称:战略规划组主管岗位评级:职位编码:030101直接上司:规划经营管理部经理编制人:审查人:编制日期:薪酬:二、工作职责概括组织领导战略规划组的平时工作,保证公司统计工作及战略规划工作的正常进行。工作职责和范围1)组织人员做好统计数据的采集、整理、输机与分析等工作;2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织采集有关反应建议;3)组织采集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局有关政策,汇总、分析,并组织按期第一版、发放经济动向等工作,供有关领导决议供给依据;4)组织拟定、实行公司中长久发展战略,并对战略的履行状况进行控制;5)依据公司战略指导,组织拟定公司年度经营计划,并组织落实和控制计划的达成。三、额外职责要求1)组织拟定并圆满与统计和战略规划工作有关的规章制度与工作系统;2)提升公司统计工作和战略发展规划水平;3)努力配合其余部门及部门内其余项目组的工作,实时供给有关信息与服务;4)达成领导交办的其余有关工作与任务。四、监察及岗位关系(一)所施监察与所受监察接受公司规划经营管理部经理的直接监察与指导:对本部门战略规划组中统计规划员的工作实行直接监察与指导。(二)本岗位与其余岗位的关系外面联系:在组织拟定公司发展战掠过程中,将会与公司外面的有关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系;内部联系:在拟定、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及手下单位发生联系。(三)本岗位职务荣膺阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、。营信息,。报。,,组织将统计数据汇总、分析,并司所处的内外面环境进行扫描,分析公司的制作公司统计年鉴,实时发送各有关部门;优势与劣势、机会与威迫,联合公司实质情不停提升公司的统计水平。况,,经营计划;组织落实并控制计划履行状况。并拥有挑战性、可行性等特色,,方可实行。经济动向的形式进行编制和发下班作。,供领导决议使用。六、职务权限对公司战略和年度经营计划有组织拟定权、组织实行权和宏观控制权;对项目组内部成员有组织领导权。七、工作条件本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件优秀。八、工作资历:具备三年以上有关工作经验。九、身体条件:从事本岗位工作要求拥有健康的体魄,精力充分,并拥有耐力、自控力和调整力等特别要求。十、心理质量与能力要求智力:要求思想矫捷,拥有很强的学****能力、推理判断能力、理解指令能力;语言能力:流畅的中文表述与谈判能力,较娴熟的英文听闻能力与阅读英文资料能力;对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力;很强的交流能力、协调能力。十一、所需知识和专业技术担当本岗位职务所必备的专业知识和专业技术1)公司战略拟定与实行方面的基本知识与基本技术;2)计划展望与决议的基本理论;3)经济学、统计学的基本知识;4)国家、民航总局有关统计工作的法律、法例;5)国内外民航动向与发展趋向;6)民航运输公司各项生产统计报表系统及各项统计指示见解及有关关系和计算方法;7)计算机统计的基本程序与方法;8)较高的英语阅读水平。招聘本岗位职工时应核查的内容1)战略管理知识;2)经济学、统计学方面基本知识;3)计算机应用水平;4)英语阅读水平;上岗前所应接受的培训内容1)国家经济系统改革方面的理论、现状与发展趋向以及有关知识;2)国家、民航总局有关统计工作的法律、法例;3)民航运输公司各项生产统计报表系统及各项统计指示见解及有关关系和计算方法;4)计算机统计的基本程序与操作方法的培训。上岗后应进行连续教育训练的内容1)国内外民航动向与发展趋向;2)国内外有关统计分析展望手段的新动向及发展趋向;3)国内外战略拟定的科学方法。内容总结(1)战略规划组主管工作说明书一、岗位表记: