房产销售经理工作计划.docx

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如有侵权请见告上传者马上删除。资料共分享,我们负责传达知识。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,保证绩效核查工作的顺利进行。3、绩效核查工作涉及到各部门各职员的亲自利益,所以行政部在保证绩效核查与薪酬系统链接的基础上,要做好绩效核查根本意义的宣传和释疑。第二部分红立内部纵向、横向沟通系统,,平常工作中人力资源还有很多不能够预示的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;成立企业内部沟通系统;办公室管理等三部分。一、企业文化的深入塑造企业文化的深入塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断弘扬光大的过程,在一个拥有优秀企业文化的企业,职工的向心力和凝聚力会不断加强,企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。1、将企业发展多年来累积的优秀传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如经过,争取在第一季度内完成。1、更正《职工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业要旨、企业奋斗目标等内容增添进《职工手册》,并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进职工,在正式上班前,不只做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、成立内部纵向、横向沟通系统,调动企业所有职工的主观能动性,成立和-谐、友善的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。4、加强对优秀职工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。二、成立企业内部沟通系统1、成立民-主讨论系统。行政部计划在第九年对企业部门主管进行民-主讨论。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、职工相信度等德、智、能、勤方面进行综合讨论。讨论结果作为年度部门主管绩效讨论参照依照之一。经过讨论成立一个对部门经理的督查系统,也能够避免企业对部门主管的讨论的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部职工晤谈的力度。职工晤谈主要在职工升迁、调动、离职、学****调薪、绩效核查或其他因公因私出现思想颠簸的机遇进行,平优选文档优选文档袀***罿薆肀蒃袄薂蚆膀7优选文档此资料由网络收集而来,如有侵权请见告上传者马上删除。资料共分享,我们负责传达知识。时行政部也能够有针对性地对与职工进行工作晤谈。目标标准为:每个月晤谈职工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与职工所在部门经理或总经理进行反响,以便于依照职工思想情况有针对性做好工作。3、其他沟通系统的圆满。如职工满意度检查、部门经搭理议等传统行政部将继续保持和圆满。4、规范使用《工作协调单》,部门间的信息传达多用口头传达,简单造成因一方忘记而以致工作粗心和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的张开。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。三、职工培训制度职工培训是培养职工忠诚度、凝聚力的方法之一。经过对职工的培训与开发,职工的工作技术、知识层次和工作效率、工作质量都将进一步加强,从而全面提升企业的整体人才结构组成,加强企业的综合竞争力。1、大力加强职工岗位知识、技术和素质培训,、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;职工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能够形式化,要做到有培训、有核查、有提升。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入职工个人培训档案,作为职工绩效核查、升迁和调薪、解聘的依照之一。,不单纯是开几场招聘会这样简单。行政部要依照既定组织架构和各部门各职位工作剖析来招聘人才满足企业运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以,在完成目标过程中,行政部将对各部门的人力需求进行必要的剖析与控制。考虑到企业目前正处在发展阶段和改革时期,行政部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。一、招聘详尽推行方案:1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,认识特定需求;招聘广告(招聘职优选文档优选文档袀***罿薆肀蒃袄薂蚆膀8优选文档此资料由网络收集而来,如有侵权请见告上传者马上删除。资料共分享,我们负责传达知识。位与要求)的撰写;企业宣传品;一些必要的文具;招聘用表单。2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟订;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反响。3、规范行政招聘与配置,行政部起草完成《企业人事招聘与配置规定》,请公司领导审批后下发各部门。4、计划采用的招聘方式:以网络为主,兼顾报刊、介绍等。其中网络招聘主要考虑:中华英才网、前途无忧人才网等(详尽视情况另定)。二、人员流动与劳资关系协调办理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是行政部门的基础性工作之一。在过去的人事工作中,此项工作素来未纳入目标,也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为核查本部门工作可否达到工作质量标准的项目之一。1、人员流动控制年度目标:正式职工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不高出15%。2、劳资关系的协调办理目标:圆满企业合同系统,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签署配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能防备劳资关系瓜葛。争取做每一个离职职工没有较大怨言和遗憾,成立企业优秀的形象。三、薪酬管理依照企业现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能限制企业的人才队伍建设,从而对企业的长远发展带来必定的影响。经过行政部对企业各阶层人员现有薪资情况的认识,建议赶忙成立企业科学合理的薪酬管理系统。四、职工福利与激励职工福利政策是与薪酬管理相当套的加强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同样样的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的表现,所以在各样要素影响下,薪酬是动向中不断变化的。而职工的福利则是企业对雇员的长远的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依照企业目前情况,优选文档优选文档袀***罿薆肀蒃袄薂蚆膀9优选文档此资料由网络收集而来,如有侵权请见告上传者马上删除。资料共分享,我们负责传达知识。在第八年,计划对企业福利政策进行大幅度的改革,使企业“以人为本”的经营理念获取充分表现,使企业在人才竞争中处于优势地位。1、计划成立福利项目:职工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与圆满)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住所公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、职工寿辰庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。2、计划拟订激励政策:月(季度)优秀职工评选与表彰、年度优秀职工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度成立、职工合理化建议(提案)奖、对部门成立年度团队精神奖、成立内部竞争系统(如末位裁汰系统)等。3、第八年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的详尽拟订,并报企业总经理审批,通过后进行有组织地宣贯。4、自4月份起,行政部将严格依照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为连续性工作。并在运转后一个季度内(6月30日前)进行一次职工满意度检查。经过检查信息向企业反响,依照检查结果和企业领导的答复对企业福利政策、激励制度再行调整和圆满。第四部分第八年行政开支预计行政管理开支主若是由两大部分组成,人事开支和行政开支。在总结上年年度行政总开支的同时,其中有两件事值得在此后的工作中圆满:1、网络招聘注意事项,企业的招聘形式主若是网络招聘,网络招聘的优势是授众广,价格低,但缺点是,无效的信息太多,所以在此后的招聘中,必定把招聘广告书写清楚详尽,并且防备在一个网站连续登记2个月以上。2、行政开支控制,企业的行政耗资整体来说不是很高,但是在工作中不是没有问题,比较明显的就是使用追踪,第九年无论是低值易耗品还是设备将成立相应的追踪系统。优选文档优选文档袀***罿薆肀蒃袄薂蚆膀10优选文档