房地产公司组织架构及岗位设置.doc

该【房地产公司组织架构及岗位设置 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【房地产公司组织架构及岗位设置 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司组织架构及岗位职责最全的房地产公司组织架构及岗位设置一、公司组织架构副总经理副总(总工程师)营销策划部财务部行政部工程部开发部预合部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾档土水装景报合材预证约控业揭控理出会政事驶案建电饰观建同料决专专专顾专专策纳计文专员管工工工工专专采算员员员问员员划员员理程程程程员员供8师师师师3人人最全的房地产公司组织架构及岗位设置二、部门及岗位职责总经理依据公司公司整体发展规划,负责拟定公司长久(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和收益目标,并组织实行保证各项计划和收益目标的实现。负责成立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励体制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作查核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。严格依照程序审察公司各项财务进出,全面掌握、控制公司财务状况,兼顾安排,开源节流,控制计划开销,降低公司运营成本和项目开发成本。全面负责房地产项目可行性剖析论证、风险评估、政府报批、招招标、施工管理、成本控制、完工查收及营销等工作。组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,保护与提高公司形象和名誉。最全的房地产公司组织架构及岗位设置致力于培养公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的公司文化,建立公司核心价值理念。对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的平时管理工作。负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审察规划设计等方案。负责项目勘探、设计拜托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等重点性工作等工作把关。负责监察设计、监理、工程发包、资料设施采买等招标工作。组织有关部门进行合同审察、会签及归档管理工作。各参建单位工作任务、计划鉴定、审批工程款、资料款。工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监察、监控。负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。全面掌握工程查收并组织与物业交接工作。最全的房地产公司组织架构及岗位设置参加选聘各岗位人选;负责查核部下各部门及岗位的工作绩效;审察职工的奖、惩标准及方案;对内负责办理部下部门与公司其余部门的协作关第,对外做好有关xx工作。副总经理总经理1、直接对公司总经理负责;2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的平时工作;3、全面参加项目的可行性研究及立项工作;4、公司工程管理规范化工作;5、负责组织编制、完美各项管理制度,增强公司职工队伍建设工作;6、参加选聘、任用主管部门各岗位人选;负责查核部下各部门及岗位的工作绩效;审察职工的奖、惩标准及方案:对内负责办理部下部门与公司其余部门之间的协作关系,对外做好有关xx工作;7、负责楼盘全程的整体营销推行策略,从市调、企划、销售、招商等所有过程的管理、督导、推进等项工作总工程师最全的房地产公司组织架构及岗位设置1、直接对总经理负责2、对开发项目的开发部、估量合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的平时工作;3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审察、签发;4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审察、报批、公示。5、负责规划四图(总平、竖向、管总、现状)文本的编制、审察、报批、公示。6、组织公司有关部门、专家审察规划设计方案。7、户型合理,造价经济(不高于同水平楼盘),施工方便,资料方便实现。8、负责地质勘探设计单位的招标、合同签订、现场配合及地质报告的审察、归档、签发工作9、负责xx设计单位的招标;合同签订、及有关的设计任务书、成本控制、审察报批、归档、签发等工作10、保证xx设计成效的实现。11、辅助工程部制定工程合同,审察有关合同条款,参加对招标单位的资质观察和确认。12、对主要资料的选择提出建议,并组织有关人员对工程设施和资料进行观察和认证。最全的房地产公司组织架构及岗位设置13、组织参加设计技术交底,图纸会审工作,审察图纸会审纪要。14、成立设计巡场制度,组织对各项目的按期检查和专项检查,并提出工程技术、质量等问题的办理建议。15、辅助审察部进行工程完工结算工作,审察工程进度计量及款项。16、指导物业管理对建筑物进行合理的保护管理,做好交房后客户装饰咨询和管理指导工作,保证房子构造安全水电气使用合理。17、工程营销所需工程规划、设计资料(图纸、数据)的整理、核实、保存、供给。18、办理各阶段项目工程手续所需规划、勘探、设计资料(图纸、数据)的整理、核实、保存、供给。20、对设计更改进行技术评审,并签订更改建议。21、审批工程管理部或项目公司报送的施工技术方案等,针对技术问题提出主导建议。22、签订各项技术性文件和对外联系。23、达成领导交办的其余工作。最全的房地产公司组织架构及岗位设置(二)营销策划部部门职责1、依据公司战略规划,提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划,并拟定细化的季度、月度营销计划。2、依据公司下达的年度销售任务,拟定并执行商品房销售月度、季度、年度计划,采纳有效举措,保证销售计划的达成3、达成各种营销推行方案并组织实行。4、做好市场调研、剖析、报告工作。4、做好各种关系保护。5、做好销售有关的手续办理、资料整理归档工作。6、达成公司领导交办的其余工作。营销策划总监1、依据公司下达的目标,为销售经理和策划经理分解任务和拟定销售计划,并监察达成。最全的房地产公司组织架构及岗位设置2、负责部署监察领导销售经理、策划经理、置业xx达成销售任务。3、负责鼎力拓展各种销售渠道。4、负责全体营销策划部职工的培训工作。5、领导策划经理、策划专员及其余销售职工按期进行市场研究,按期向公司供给市场调研剖析报告。6、负责公司项当先期项目论证、规划设计跟进,为公司供给物业发展设计报告。7、负责公司开发项目的营销策划推行方案的拟定、执行、监控、剖析、总结、调整。8、负责公司开发项目的营销推行花费计划拟定、申报,经公司审批以后执行,并控制花费。9、负责项目在推行过程中与各公司的连接。10、负责进行项目营销资料的设计跟进、审察、制作、公布。11、负责项目销售订价方案的起草、申报。12、依据不一样推行时期的市场及销售状况的变化,及时调整推行计划。13、拟定全体营销策划部职工的绩效考查方法,报公司同意经过后,并达成月度、季度、半年度、年度绩效查核工作。最全的房地产公司组织架构及岗位设置14、负责制定销售价钱表和销控的控制。15、负责案场的销售管理和销售组织工作,解决销售过程中出现的各种问题,客户剖析、价钱研究、促销政策激励体制、优惠政策等。16、负责全体营销策划部职工平时工作规范和工作流程看管。17、负责协调房子移交工作。18、达成公司领导交办的其余工作。销售经理1、在营销策划总监的领导下详细负责代理、渠道公司的管控及配合。2、负责按期提交业务剖析报告,并组织销售主管、置业xx进行市场调研,并及时向上司报告详细调研剖析状况。3、依据公司整体经营目标计划,按期起草本部门的阶段工作计划,并负责计划的安排和实行,及时掌握销售进度,及时调整策略和方法,保证销售任务的达成。4、负责本部门职工的有关培训。