下载此文档

招聘管理业务流程.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【招聘管理业务流程 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【招聘管理业务流程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部层次2单位总经理分管领导节点AB12流程名称招聘管理工作流程任务纲领公司招聘管理行政及人力资源部各职能部门CD开场提出招聘需求3审批审察456789101112审察审察补充申请/审察选择招聘渠道发出需求信息外面内部宣告招聘信息介绍自荐信招聘会确立招媒体聘渠道猎头校园宣告招聘信息采集精选简历第一轮精选/资格考证人员谈论/确立薪水无有无编制有第二轮精选131415录取通知办理录取手续完成1/6招聘管理工作标准任务名称招聘需求分析内部选拔准备外面招聘准备节任务程序、要点及标准时限点程序依据人力资源需求,展望人力资源配置并分析现每半年1次状D2由职能部门提出招聘需求1个工作日C3进展审察1个工作日C4有关单位为公司供给人力资源招聘方面的供求即时资料C8确立公司需要招聘的渠道和信息1个工作日要点进展审察标准真切、靠谱程序C6确立内部选拔方式即时明确不同样职位的要点职责、职位级别及职位的晋每半年1次升轮换关系C7职工依据自己的意向自由应聘1个工作日C11行政及人力资源部进展测评1个工作日要点成立一套圆满的职位系统、判断职位需求标准真切、有效程序C8依据公司和岗位的特色选择招聘渠道1个工作日选择适合的招聘时间地址使用猎头公司C9宣告符合要求的招聘广告信息及方式即时要点做好外面招聘准备标准符合招聘原那么、正确、合理有关资料1、?职位空缺申请表?2、?职位说明书?内部介绍表、自荐表??招聘简章?2/6任务名称人员谈论录取决议录取节任务程序、要点及标准时限点程序C11经过第一次个人简历的精选,精选较适合的人员即时D11第二精选要挑出符合要求的人员1个工作日首次面试并察看认识应聘者的表面、辞吐、教育、1个工作日水平、经历、兴趣等深入面谈并察看认识应聘者的态度、进步心、应1个工作日变适应能力、人际交往能力审察背景和资格及体格检查1个工作日试用要点精选、面试标准真切、靠谱、保证质量程序明确招聘条件及原那么1个工作日科学人员谈论系统1个工作日C12确立合理的薪酬待遇1个工作日A12审察改正1个工作日要点录取决议的做出标准科学、合理、拥有依据性程序办理录取手续要点劳动合同的签署标准劳动合同法有关资料?个人简历?录取呈批表?1、?职工登记表?2、?劳动合同书?3/6招聘管理制度节选公司?人力资源管理制度?。对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进展内部招募,用人部门应予以支持。对有特别要求的补充岗位,经公司内部均衡调剂或内部招募不可以解决的,再面向社会公然招募。;(免费、付费);;;;;。?职位空缺申请表?,行政人事部与用人部门共同确立招聘方案。,即行拟定招募方案,内容包含以下工程:招聘岗位及人数;希望到职时间;工作职责;任职资格。。。需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将依据岗位要求与应聘者的状况对应聘人员进展初步精选,并将比较适合的应聘资料介绍给用人需求部门;用人需求部门应在接到应聘资料两天内将需要面试的应聘资料交由行政人事部安排,经审察后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知〞,通知应聘者前来本公司承受甄选。关于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;因违纪等原由,被公司开除的职工不具备再录取资格。、行政人事部构成招聘小组;并明确各方职责:负责供给专业技术测试题;负责招聘人员专业胜任素质项的察看、谈论;辅助参加波及本业务职位人员专业胜任素质项的察看、谈论。4/6行政人事部负责整个招聘过程组织、安排;(2)负责招聘人员根本胜任素质项的察看、谈论及波及公司薪酬、福利、培训张开等事项面谈;负责出具应聘人员综合谈论建议。、面试状况出具填写?面试评估表?,行政人事部依据各方评价出具综合谈论建议,且确立拟录取人员。、工作经历及行政、管理能力能否符合空缺职位的要求;应聘者所要求的薪水能否符合公司拟定的薪酬架构;能否符合其有关工作经历;应聘者能否经过面试及笔试;应聘者为人办局势度能否正面;应聘者提交上任雇主的介绍信内容能否符合公司对应征者的要求;应聘者年纪、地址、过往行为等能否符合职位的要求;应聘者能否已经与原单位消除劳动合同;应聘者的个人性格能否融入公司的公司文化;应聘者的安康状况能否能抵达工作要求;应聘者对所应聘职位能否有较高的希望态度;同样条件下,应尽量考虑优先录取当地户口者;以上准那么其实不是以先后序次或重要与否摆列,它们的比重应由进展面试的部门/单位自行决定。在谈论过程中决议者应本着同样对待的政策。,初步拟定的人选,行政人事部将视状况对其进展有效的背景检查(比方履历资料能否正确等)。?录取人员呈批表?,报总经理赞成前面可录取。部门经理助理以上司别职工需由公司总经理复试并决定能否录取;部门经理助理以下人员符合公司素质模型、薪酬政策的,经总经理赞成前面可录取。,由行政人事部通知其到公司指定医院体检,体检不符合有关要求的,不予录取。.....为准。,由行政人事部发出?入职通知书?。,新进人员须按指定日期到行政人事部报到,如因故不可以如期报到的,应与行政人事部获得联系,另行确立报到日期。供给有关证明资料---包含身份证及学历证明〔毕业证书、学位证书等〕;婚姻状况5/6证明〔成婚证〕;方案生育证明〔独生儿女证或流感人口方案生育证明〕原件;供给公司指定机构出具的近期体检报告;免冠彩色近照1寸4张;与原单位消除劳动关系的证明文件;就业证;同时将个人社会保险缴纳状况见告行政人事部;出纳等岗位必然提交?聘任职工担保书?,并由直系家属或朋友〔具备本市户口〕提供担保,担保人必然供给身份证、户口薄、房产证〔或单位工作征明〕等有关资料。假如被担保人违犯公司制度,担保人担当被担保人的连带责任。,提交个人资料,填写?新职工到职单?、?职工登记表?;行政人事部或用人部门引导介绍公司同事、办公环境;领取考勤卡、工作牌、办公用品及办理其余入职必备手续;用人部门负责指定“入职引导人〞,填写?新职工入职引导书?,并由用人部门安排试用时期的工作。?劳动合同?。,为新职工成立个人档案,编号列管。,须于一个月内向行政人事部申报改正或申明,以确保与个人有关的各项权益。,假定有虚假,一经发现,公司将立刻与其消除劳动合同〔或协议〕,不赏赐任何经济赔偿。6/6

招聘管理业务流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小363 KB
  • 时间2024-04-14