整车开发流程纲要.docx

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项目成本目标履行状况的评估与监控;组织公司项目预计的编制,对项目预计履行状况进行监察并报告;参加项目可行性分析、项目节谈论审等活动;负责本部门节点交托物的编制、签发、提交,负责交托物改良。,负责制定采买策略;负责暗藏供给商能力分析和评审,负责供给约定点;负责签订商务合同;负责制定零部件采买及到货计划,负责各阶段零部件采买和交托;负责零部件采买成本分析及目标成本控制;负责采买零部件的质量控制,PPAP赞成;负责供给商能力和绩效评审等管理;负责供给商系统规划、建设和改良;参加项目可行性分析、样车评审等活动;负责本部门节点交托物的编制、签发、提交,负责交托物改良。、制造策略、工艺路线、工艺方案和工艺设计;负责编制工艺流程、作业指导书;整车开发流程纲领整车开发流程纲领整车开发流程纲领依据工艺要务实行工艺过程;负责展动工艺考证,组织工艺评审,并对问题实行改良;负责产品的综合般配工作(MB);负责组织生产线、设备、工装和模具的设计或改造、安装、调试及试运转;;负责组织项目生产导入计划编制和实行;负责PPV、PP、P各阶段造车计划的编制;负责设备、工装、工具、工位用具的使用、现场管理、养护和保护;负责自制零部件制造成本分析和控制;参加项目可行性分析、造型和样车评审等活动;负责生产物流规划、部件包装和物流方案;负责组织编制、实行工厂人员培训计划;责本部门节点交托物的编制、签发、提交,负责交托物改良。;负责整车质量策略、目标、质量控制计划、质量标准的制定,监察其履行;负责项目中各项质量活动的监察管理,管理研发、采买、生产、销售、服务等过程中的质量业务;负责组织管理层试驾、上市质量确认;负责实行项目样车、样件质量评审和确认;负责质量问题的统计、责任区分、宣告、监察整顿和关闭;生产导入启动后,负责BIR和TIR的质量整顿的管理;负责整车IQS质量提高以及市场重要问题改良管理;负责整车3C认证工作,合格证及生产一致性证书的归口管理工作;参加项目可行性分析、造型和样车评审等活动;负责本部门节点交托物的编制、签发、提交,负责交托物改良。;负责固定财产投资报批;负责本部门节点交托物的编制、签发、提交,负责交托物改良。项目团队职能职责整车开发流程纲领整车开发流程纲领整车开发流程纲领序号角色职能职责职权整车开发流程纲领整车开发流程纲领整车开发流程纲领1项目总监全面负责项目的实行、协调与管控,推动项目工作的负责项目开发技术可行性分析及技术方案评审、审查;负责对项目资源的分派进行整体掌握与调动;负责项目预计的审查与履行赞成;负责项目范围内所有的事项的决策;关于影响公司经营计划的重要风险问题有权直接提出解决方案并整车开发流程纲领整车开发流程纲领整车开发流程纲领张开。负责对项目成本目标分解的履行与平提请公司领导决策;衡;在项目张开过程中负责项目整体计划的履行与管控;有权对项目构成员进行负责项目的风险管控及风险信息上报;激励及核查;负责对项目重要问题进行决策与解决;有权对项目张开过负责对项目的质量进行整体把控;程中各项开销(预计内)负责项目团队建设及人员管理;进行审批;负责项目团队管理以及项目构成员的考有权对项目范围内核及激励;的资源进行调动。负责项目各阶段计划及成就评审、审查;负责项目张开时期整体保密计划的实施、检查、核查;负责项目过程中各专业、各部门之间的协调等。辅助项依据需要设置项目副总监职位,负责协有权辅助项目总监助项目总监达成项目各个阶段的平时管理工目总监达成对项目范围内事项进行项目副总作;2项目实行过决策;监负责落实项目总监下达的各项指令;程中的各项在获取项目总监授在有受权的状况下可代项目总监进行决管理工作。权后,有权履行署名权。策并署名。负责牵头编制、下发项目主计划(一级有按期参加项目例计划),负责主计划调整的审查或报批;会并提出有关建讲和建负责汇总项目总预计并报批,负责项目议的义务和权益;担当公预计更新的报批;有权对项目主计划负责对项目重点节点(阀点)的经过进改正及总预计调整进行司级项目管行管控,包含采集过阀交托物、组织过阀评审查及报批;理工作,从审会、达成过阀报批程序等;有权对项目各阀点公司营运角3项目专员负责对项目张开状况进行过程管控,主及有关交托物进行管度对项目的要针对项目主计划达成状况和公司级产品会控;张开进行协议定策项的履行状况进行管控;有权知悉项目各阶调、管控与负责从公司经营目标的角度对项目的开段进展状况及存在的主谈论。展提出谈论;要问题;负责向公司提起针对项目的核查激励,有权对项目整体实并在获取批阅后履行。施状况提出谈论与考核。负责辅助项目总监/副总监进行项目的担当项平时管理工作;有按期组织项目例目范围内的负责组织编制项目二级计划并对计划进会并下发会议纪要的权项目管理工行管控;利和义务;作,负责协负责组织项目级例会并调动会议定策项有权对项目例会决助项目总监的履行;议项内容和项目总监/4项目助理/副总监对负责协调项目过程中碰到的问题、协调副总监下达的指令进行项目进度中项目各专业组之间的工作配合;调动;各种问题进负责项目周、月、季及年度信息的汇总;有权对影响项目工行监控、汇负责对项目风险及各种问题进行汇总与作进展的责任单位及个总、预警和管控;人提出核查建议。协调。负责对项目预计的使用状况进行监察和管理;整车开发流程纲领整车开发流程纲领整车开发流程纲领负责辅助项目总监/副总监向公司经营管理层报告项目详尽工作进展。有按期参加项目例负责项目中规划业务二级计划的编制、会并提出有关建讲和建担当项评审与实行;议的义务和权益;负责对项目的家产政策分析,对项目的有对本业务范围内目中产品规固定财产投资进行报批;不影响其余业务和项目5规划经理划和家产规负责招集规划业务有关会议并调动会议整体目标的事项进行决划有关业务决策项的履行;策的权益;工作。负责组织本业务交托物的编制、签发、有对影响规划业务提交,并负责交托物的改良。张开的部门提请核查的权益。负责研发系统各专业板块项目团队的组件、管理与核查;负责项目中研发业务二级计划的编制、评审与实行;有按期参加项目例担当项负责组织对项目整车研发开销的预计编会并提出有关建讲和建目中产品研制及使用管控;议的义务和权益;发有关业务负责组织达成产品性能规划和制定开发有对本业务范围内工作,包含目标;不影响其余业务和项目6开发经理产品设计开负责组织达成整车总部署、系统及零部整体目标的事项进行决发、试制试件设计、评审、考证等研发主体工作,实行策的权益;验、工程更设计改正管理,并按项目节点要求宣告数据有对影响研发业务改、申报公和有关技术文件;张开的部门提请核查的告等。负责研发系统内的工作协调与调动;权益。负责招集研发业务有关会议并调动会议决策项的履行;负责组织本业务交托物的编制、签发、提交,并负责交托物的改良。负责营销系统各业务板块项目团队的组建、管理与核查;负责项目中营销业务二级计划的编制、评审与实行;担当项负责组织在项目早期提出目标市场销量有按期参加项目例展望及产品组合建议、产品配置定义、产品目中营销业会并提出有关建讲和建价钱方案以及产品通知申报建议的工作;务有关工议的义务和权益;负责产品试销过程管理,负责对用户反作,包含市有对本业务范围内馈信息进行检查和分析,对试销结果提出评场策划、品不影响其余业务和项目7市场经理价报告,对新产品提出改良建议;牌策划、产整体目标的事项进行决负责组织、策划和实行市场导入活动,品上市实行策的权益;包含营销策略、市场实行方案及商务政策的策划以及售有对影响营销业务策划,编制新产品上市计划,负责编制有关后、维修服张开的部门提请核查的预计;务等。权益。负责销售、服务网络的建设和改良,负责商务活动的准备;负责组织项目产品售后服务技术的开发管理,包含编制维修手册、配件明细、配件图册,负责开发诊疗仪;整车开发流程纲领整车开发流程纲领整车开发流程纲领负责张开家产检查、市场分析、开销者检查等活动;共同公司有关部门圆满车型项目的竞品分析工作;负责组织本业务交托物的编制、签发、提交,并负责交托物的改良。负责项目中财务业务二级计划的编制、评审与实行;有按期参加项目例担当项负责组织项目各阶段的经济性分析、收会并提出有关建讲和建益分析及投资回报分析;议的义务和权益;目中财务业负责组织制定并宣告整车目标成本及其有对本业务范围内务有关工分解;不影响其余业务和项目8财务经理作,包含财负责项目成本目标履行状况的评估与监整体目标的事项进行决务测算、成控;策的权益;本控制、预负责对项目预计履行状况进行监察并报有对影响财务业务算管控等。告;张开的部门提请核查的负责组织本业务交托物的编制、签发、权益。提交,并负责交托物的改良。负责项目中生产制造业务二级计划的编制、评审与实行;负责组织达成工艺规划、制造策略、工艺路线、工艺方案和工艺设计;负责组织编制工艺流程、作业指导书,并监察依据工艺要务实行工艺过程;负责展动工艺考证,组织工艺评审,并担当项对问题实行改良;有按期参加项目例负责产品的综合般配工作(MB);会并提出有关建讲和建目中生产制负责辅助项目总监/副总监张开生产导议的义务和权益;造业务有关入工作,负责组织项目生产导入计划编制和有对本业务范围内工作,包含实行;不影响其余业务和项目9制造经理工艺规划、负责组织PPV、PP、P各阶段造车计划的整体目标的事项进行决工装准备、编制;策的权益;物流规划,负责组织生产线、设备、工装和模具的有对影响生产制造组织生产导设计或改造、安装、调试及试运转;业务张开的部门提请考入等。负责组织安排设备、工装、工具、工位核的权益。用具的使用、现场管理、养护和保护;负责自制零部件制造成本分析和控制;负责生产物流规划、部件包装和物流方案的工作张开;负责组织编制、实行工厂人员培训计划;负责组织本业务交托物的编制、签发、提交,并负责交托物的改良。担当项负责项目中采买业务二级计划的编制、有按期参加项目例目中采买业评审与实行;会并提出有关建讲和建1务有关工负责供给商资源分析、供给约定点和供议的义务和权益;采买经理作,包含采应商管理工作;有对本业务范围内0购策略制负责组织项目暗藏供给商能力分析和评不影响其余业务和项目定、供给商审的工作,负责供给约定点工作;整体目标的事项进行决定点、签订负责组织签订项目的有关商务合同;策的权益;整车开发流程纲领整车开发流程纲领整车开发流程纲领