新XX产品发展部部长任务绩效考核指标KPI.docx

该【新XX产品发展部部长任务绩效考核指标KPI 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新XX产品发展部部长任务绩效考核指标KPI 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。产品发展部部长任务绩效指标指标种类绩效100%)指标项权重核查目的生产开发计划保证部门基本指标达成率职责达成主营产品销售敦促销售人员计划达成率达成销售非主营产品客敦促对非主营产品销售的监户的投诉次数督管理生产事故次数增强生产管理生产线6S不符增强生产现场合项次数管理新产品开发立检查产品创新项数目能力对产品开发人保证对院产品先期开发进行员先期研发支充分的信息支持度持掌握销售整体整体销售状况状况,对高层认识程度决议供给信息支持销售策划的市保证产品被市场认知,促使场见效产品销售产品宣传策划建立产品品牌及形象宣传效优势,提升产果品出名度供给市场信息促使信息通及调研报告的畅,为领导和实时性与有效各有关部门决性策供给依照宣传及销售费控制开销,降用估计误差率低成本销售订价合理保证价钱定位性合理对基层单位的促使基层单位的销售建设和销售支持度销售计划履行核查内容/方法核查人计划能否准时达成;计划履行见效由产品发展部一致销售的产品销售收入指标的达成率不低于[]%客户对非主营产品投诉经检查真实次数[]发生生产安全事故次数[]及严重程度不符合项数不超出[]项新产品立项数目好多于[]项采集客户需求的第一手资料反应给研究部门的次数,信息的质量怎样实时上报销售计划履行状况、销售收入状况的统计分析报告主管副院长销售策划被市场认知程度;促使目标客户群购置决议的程度策划方案被采纳的比率,宣传活动的次数供给的市场调研报告数目和质量实质开销与估计的误差比率价钱被市场接受程度,和竞争敌手比较的合理性,能否可以保证目标收益对基层单位的支持恳求能否踊跃响应院属公司管理增强对院属企的有效性业的看守部门开销控制成本控制的有效性重要任务完成部门下达的重状况大活动备注院属公司的指标达成率,清产核资达成率部门开销超出开销估计的比率不超过[]%期初确立里程碑(包含截止时间、阶段性成就、质量标准),期末检查能否如期达成需要更多的KPI指标,请到www..