下载此文档

新员工入职操作指导手册.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
1/30
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/30 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【新员工入职操作指导手册 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【30】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【新员工入职操作指导手册 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????191/20新职工入职培训管理规定一、培训目的:使新职工在入职前对公司有一个全方向的认识,认识并认可公司的事业及公司文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范。使新职工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,赶快进入岗位角色。二、培训时期:新职工入职培训期1个月,包含4天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确立培训日期。三、培训对象:公司全部新进职工。四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实行,采纳集中讲课及讨论的形式。2、在岗培训:由新职工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估,找出差距,以确立该职工培训方向,并指定专人实行培训指导,人力资源中心培训部负责追踪监控。可采纳平时工作指导及一对一指导形式。五、培训教材:《新职工培训手册》、部门《职位说明书》、公司制度流程、岗位操作要求等。六、培训内容::公司创业历史、公司现状以及专家业中的地位、品牌与经营理念、公司文化、将来远景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪水福利政策、培训制度、团队精神介绍、交流技术训练及新职工关怀的各种问题解答等。:公司规章制度、赏罚条例、行为规范等;:开销报销程序及有关手续办理流程以及办公设施的申领使用;:职工投诉及合理化建议渠道介绍;:介绍公司高层领导、各部门负责人,合合时候组织与新职工认识并2/20交流恳谈;:服务意识、岗位职责、业务知识与技术、业务流程、部门业务周边关系等;七、培训时间安排:新职工数目上达到7人以上,可安排进行一期脱岗培训。八、培训核查:1、培训期核查分书面核查和应用核查两部分。1)脱岗培训以书面笔试核查和培训时期行为表现为主,在岗培训以应用核查为主。2)书面核查考题由各位讲课教师供给,人力行政中心一致印制考卷;培训时期行为表现由培训负责人、讲课老师从适应公司公司文化、出勤状况、讲堂纪律、参加性、理解能力、团队合作等有关综合素质方面进行评估;书面核查和培训时期行为表现作为招聘面试的后续察看手段,如新职工不可以经过此双方面察看,则填写《入职培训未达标学员状况表》供给相应建议至职工关系部进行稳定办理。3)应用核查经过察看测试等手段察看受训职工在实质工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改良,由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同判断。2、新职工如未按计划参加入职培训,不得予以转正。九、奏效评估:人力行政中心经过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面检查表进行培训后的追踪认识,逐渐减少培训方向和内容的误差,改良培训方式,以使培训更为丰饶奏效并达到预期目标。十、新职工培训希望遇新职工入职培训时期的薪水待遇按基本薪水80%发放。十一、培训工作流程:1、若新职工达到7名以上,由培训部依据新入职职工的状况确立培训时间并制定培训具体方案;若引进人员不是成批的〔一批未达到7人〕,培训部给新进职工进行“岗前培训指引”,在当天给新职工进行新职工入职指引介绍,简单介绍公司公司文化、有关业务流程及部门主要领导和成员等。培训部负责在每个月尾对当月未参加岗前培训的全部新职工组织岗前集中培训。3/20培训部负责与各有关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包含经费申请、人员协调组织、场所的安排部署、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训奏效的核查评估等;培训部负责在每期培训结束当天对学员进行反应检查,填写《新职工入职培训检查表》,并依据学员建议七日内给出对该课程及讲课教师的改良参照建议并送讲课教师参阅;培训部在新职工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报人力行政中心总监及总经理批阅;新职工集中脱产培训结束后,分派至有关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导教师实行培训并于培训结束时填写《新职工在岗培训计划表》报培训部;培训部在新职工接受上岗指引培训时期,应不按期派专人实行追踪指导和监控,并经过一系列的察看测试手段察看受训者在实质工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改良状况,综合、统计、分析培训为公司业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。4/20对于举行年第期新职工入职培训实行报批表计划项目详细内容培训项目年第期新培训项目实行表培训对象和人数月日至月日时期新入职职工,共人。培训时间培训地址培训讲课老师公司大培训室培训组织者人力行政中心培训部培训开销说明培训部经理建议人力行政中心总监建议《培训计划》附件2.《培训人员名单》制定:人力行政中心年月日5/20新职工培训计划实行细项表培训项目名称:年第期新职工入职培训课程日期课程题目讲课部门课时所需资料表格课前准备学员签到人力行政中心提早5′培训签到表主持开场人力行政中心5′开场辞破冰游戏人力行政中心1课时团队游戏案例歇息调整人力行政中心5′第一天第一节课开始主讲人介绍公司文化歇息调整第二节课开始人力行政中心1′人力行政中心3课时课件人力行政中心5′主讲人介绍人力行政中心1′团队建设人力行政中心3课时课件,团队活动道具简单总结今日培训人力行政中心5′课件今日结束课前准备次日第三天学员签到人力行政中心提早5′培训签到表昨日课程回首人力行政中心1课时课程纲领第一节课开始主讲人介绍人力行政中心1′知蜂堂公司规章制度及流程人力行政中心3课时课件歇息调整人力行政中心5′第二节课开始主讲人介绍人力行政中心1′有效交流人力行政中心3课时课件及道具简单总结今日培训人力行政中心5′课件今日结束学员签到人力行政中心提早5′培训签到表昨日课程回首人力行政中心1课时课程纲领第一节课开始主讲人介绍人力行政中心1′基本知识医学培训部3课时课件歇息调整人力行政中心5′团队活动人力行政中心1课时团队游戏案例歇息调整人力行政中心5′第二节课开始糖尿病基本知识——′作业部署医学培训部5′简单总结今日培训人力行政中心5′6/20今日结束学员签到人力行政中心提早5′培训签到表昨日课程回首人力行政中心1课时课程纲领第一节课开始主讲人介绍人力行政中心1′糖尿病基本知识——并发症医学培训部2课时课件歇息调整人力行政中心5′课程重点回首医学培训部课程纲领歇息调整人力行政中心5′第四天团队活动人力行政中心1课时团队游戏案例第二节课开始主讲人介绍人力行政中心1′′课程重点回首医学培训部课程纲领作业部署医学培训部课程纲领简单总结今日培训人力行政中心5′今日结束学员签到人力行政中心提早5′培训签到表课程总回首人力行政中心1课时第五天笔试人力行政中心1课时试题歇息调整人力行政中心5′歇息调整演讲人力行政中心1课时发放资料,总结,感谢、:人力行政中心年月日7/20

新员工入职操作指导手册 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数30
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小211 KB
  • 时间2024-04-14