现场定置管理办法概要.doc

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的地点,保证各层管理者和车间职工都能够清楚的认识本部门的有关状况。视板上全部的内容(如数据)一定真切,确实反应出车间当前的生产动向,禁止出现不切合实质状态的描绘和数据。安整日检表和职工出勤率一定每日班前填写达成(节假日就显示空白),安全绿十字在下班时填写,无安全事故用绿色表示;反之,则用红色表示,并填好事故发诞辰期、原由、解决举措以及责任人和责任部门。质量目标和质量目标作为车间生产的指导思想,要求每位职工切记心中。日检表一定每日下班前5分钟填写完好,合格打√;不合格打×,并立刻整顿;不可以立刻整顿的先打△,待整顿后打◎。各层管理者应每日深入制造现场,对视板上反应的问题应参加评审和制定举措,实时的赐予解决,不然,接受绩效查核。各部门拟订相应的管理举措,分工责任,确实对视板的整齐、内容的实时改换和保护负责,并有绩效查核体制或举措,企管部和综合管理部对其检查。视板的以为破坏,当事人应照价补偿,假如责任不清或没有责任人的现象,由部门主管补偿,补偿款交给财务部。,如个别车间生产现场条件不一样意,不可以履行本制度的,可依据生产现场状况,以本制度为原则,拟订本车间的现场定置方案,报企管部及企业领导赞同后履行。