该【企业变革及文化管理技巧培训讲义 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【49】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业变革及文化管理技巧培训讲义 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。现代管理技巧2021/5/231组织变革与跨文化管理一、企业变革及变革类型二、企业变革过程与管理三、组织文化与跨文化管理2021/5/232一、企业变革与变革类型1、推动企业变革的外部力量哈默和钱皮认为有三种力量驱使企业变革:他们称这三种力量为三“C”即:顾客customers、petition、变化change。为了在环境不断变化的情况下,提高效率、降低成本、巩固优势,企业必须变革。2021/5/233一、企业变革与变革类型2、推动企业变革的内部动力主要来自以下几个方面:领导、机遇、业绩。、领导很多企业的变革是源于追求卓越、富有使命感的企业领导者,比如GE的变革就是由于富有洞察力的杰克·威尔许发动的。联想的变革是由把联想视为自己生命的柳传志发动。2021/5/234一、、机遇当企业面临新的发展机遇的时候,企业为了抓住机遇,必须进行变革,如发明了新技术、得到新的投资承诺等。2-3、业绩企业业绩不佳往往成为新的变革的动力,如,如新浪的变化。2021/5/235一、企业变革与变革类型3、企业变革的涵义为了提高企业在错综复杂环境中捕捉机会、与环境、协同共生的能力,培育企业核心资源、提升企业运行效率,对组织构成要素进行重构和调整。成功的变革,应该能够带来企业对未来发展趋势的识别能力,并以未来驱动发展;将新趋势转化为战略的能力,并将战略转化为行动。2021/5/236一、企业变革与变革类型4、组织变革的分类按变革内容有战略变革、技术变革、结构变革、环境变革、人员变革、流程变革等。按变革程度区分:第一层次和第二层次变革。第一层次的变革(渐进式变革)指微小、缓慢、渐进的改革。第二层次的变革(革命式变革)指多维度、多层次、不连续、激进的变革。2021/5/237一、企业变革与变革类型一般说来,第一层次的变革具有一定的可计划性,可以确定合理的变革目标与路径;但这种变革不会造成组织成员价值观的改变,也不会带来组织功能的根本性提高。第二层次的变革往往难以控制,表现出很大的不确定性和风险性;这种变革要涉及到改变现行组织结构,动摇企业与环境的关系和企业原有的观念等。2021/5/238第八讲组织变革与跨文化管理一、企业变革及变革类型二、企业变革过程与管理三、组织文化与跨文化管理2021/5/239二、企业变革过程与管理1、认识企业变革过程企业变革是要素重构与调整过程,因此要坚持合理的变革步骤1-1、统览企业整体,洞察变革动因通过对企业整体的审视,发现变革的需要,了解其基本驱动力量。这里特别强调企业的整体与系统观,确定出需要变革的关键点。2021/5/2310
企业变革及文化管理技巧培训讲义 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.