班组长员工评选办法.doc

该【班组长员工评选办法 】是由【雨林小课堂】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【班组长员工评选办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法1/9班组长、员工评比方法----------------------------,激励更多的员工投身于企业的快速发展之中。、激励后进,促进生产力之提升。。。,促进团队建设,增进员工的合作协调能力。、优秀管理干部评比、优秀团队评比三部份。:负责本方法的拟定与完满,负责按方法的要旨组织优秀员工、优秀管理干部与优秀团队的评比。:组成评比活动组委会,负责对优秀员工/优秀管理干部/优秀团队的评比与协办。:负责本方法的赞同。:经过每个月评优秀动,展现员工风采,成立员工先进典型,激励更多的员工在企业建设中立功立业。评比条件:凡在企业工作三个月(含)以上的在编正式员工,思想牢固,热爱企业、拥有强烈的事业心和责任感,遵守国家法律法规,无不良记录并吻合以下条件者,均可参加评比。当月出勤全勤者;全月无罚款记录者;优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------生产效率、生产质量与绩效突出者;生产各样耗费最低,成本控制较佳者;敬业忠诚、思想道德较好者;评比方法:评比活动采用自下而上介绍与评比活动组委会综合评定相结合的方法,主要程序为:报名介绍。采用员工介绍为主的方法,广泛发动各部门和广大员工参加“优秀员工”评比活动,各部门在提名的基础上,一致确定介绍候选人,并填写介绍表于每个月五日前报人力资源部。综合评定。评比活动组委会在广泛听取和审查各方面建议建议的基础上,组织有关部门领导参加的评委会,依照必然的要求在上报侯选人中择优评定10%比率数为优秀员工。由人力资源部报总经理审查后,确定“月度优秀员工”称号。组织领导:成立由总经理、副总经理、人力资源部及各部门负责人组成的评比活动组委会,负责评比表彰的组织领导工作,评比表彰的平常详尽工作由人力资源部负责。表彰奖励:被评为“优秀员工”称号的,在当月薪水中奖励30元。并在月度总结评优会上恩赐表彰。连续三个月被评为优秀员工称号的,在第四个月被评为优秀员工时,奖励50元。对“优秀员工”事迹进行广泛宣传,掀起学****先进的热潮。,评比指标限五人,其中生产中心指标三人,其他部门限二人。凡组长以上(含)管理人员均可参加评比,吻合以下条件者,评为“优秀管理干部”称班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法3/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------号。当月全勤并无不良之出勤记录者;管理督导得力,部门绩效名列企业前列者;所辖地域,质量产量及耗费控制得力者,特别是全月无质量问题者作为首选对象;对所在系统、所在部门职能的实现和工作见效的贡献程度较高者;受员工尊敬或相信的程度较高者;评比方法:采用逐级提报与组委会综合评定的方法。各部门负责人在每季度结束后5个工作日内提报参评人员名单,要求被参评人员的情况基本吻合参选条件。评比活动组委会在广泛听取和审查各方面建议建议的基础上,择优评定,最后确定优秀管理人员。表彰奖励:被评为“优秀管理干部”称号的,在季度总结评优会上恩赐表彰并颁发企业签发的荣誉证书。恩赐奖金200元或赠予等值之实物。、均可作为一个单位参加优秀团队的评比,每个月评比一个优秀团队。评比条件:吻合以下条件者,为自然优秀团队。团队绩效核查名列企业前茅;全月工作质量零投诉;生产完成率、生产效率最高以及成本控制最好或为企业贡献效益最大;团队成员出勤、工作纪律、协分派合为最正确;班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法5/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------评比方法:每个月5日前由人力资源部统计汇总吻合参评团队的绩效得分、质量情况、生产完成率、生产效率、各样耗费等指标,并结合所属成员的出勤、工作纪律情况,最优秀的为优秀团队。表彰奖励:被评为“优秀团队”称号的,在月度总结评优会上恩赐表彰并颁发企业“优秀团队流动红旗”。恩赐团队总奖金200元或由企业进行或组织等值之福利或活动。[优秀员工考评表][优秀管理干部考评表][优秀团队考评表],呈总经理签核后见效,更正时亦同。、生产部、技术部、财务部、物流部、营销部、人力资源部贯彻推行,报总经办备案班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法7/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------很多企业在年关评比、选优时,经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。这里供应一种新的评比、优选方法,经过全体员工的参加,优秀的设置要点指标,选出的“优秀员工”,很好地表现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点,起到了优秀的模范示范、激励作用。以下是详尽的评比方法。企业2002年度优秀员工评比方法为了弘扬我企业的企业精神,展现我企业优秀员工的风采,形***人争当先进、人人争为企业的发展做贡献的优秀氛围,企业决定今后每年睁开评比“十位优秀员工”的活动。鉴于2002年八月份前已在每个月进行了优秀员工的评比活动,2002年8月份后暂停了优秀员工的评比活动,因此2002年只评比五位优秀员工。一、评比方法:依照企业五个系统的特点和员工岗位的多重性,为了表现和增强评比的先进性、代表性、权威性,我们采用的方法是:先由基层介绍,尔后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会谈论确定。二、详尽步骤:1、成立两个考评小组:1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关系人员(具备客观解析问题能力、较为公正的人员,不用然所有是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观解析问题能力、较为公正的人员,不用然所有是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;、基层介绍:采用无记名方式投票、介绍,每位员工需介绍本部门员工一名,同时介绍本系统其他部门员工一名。3、初选:各小组依照各系统的投票情况,依照得票数量多少的序次,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评;依照考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依照考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评:依照两个小组考评的结果,在总经理例会上谈论,最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。三、介绍和考评时的主要因素和依照是:、思想道德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度;、适应其岗位工作要求的工作技术及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作见效的贡献程度;、受员工尊敬或相信的程度;与员工的沟通能力、团结同志的见效;、关心员工、互帮互助的热情和见效。四、表彰和奖励:对于被评比为2002年度优秀员工的同志将赐予通知表彰,同时颁发证书和800元的奖金。五、介绍、考评、表彰的时间:班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------2002年优秀员工的介绍、考评、表彰的时间为:2003年1月1日——2003年1月10日。XX有限企业2002年11月15日2002年度优秀员工谈论考评表被测评人:得分:1、思想道德(正直、和蔼、正义感):很好:5分;较好:4分;一般:3分;较差:1分;很差:0分;2、敬业精神(对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度):很高:5分;较高:4分;一般:3分;较低:1分;很低:0分;3、受员工尊敬或相信的程度:很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和见效:很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;、适应其岗位工作要求的工作技术及其娴熟程度:很高:10分;较高:8分;一般:5分;较低:2分;很低:0分;、对所在系统、所在部门职能的实现和工作见效的贡献程度:很大:10分;较大:8分;一般:5分;较小:2分;很小:0分;、与员工的沟通能力和见效:很好:5分;较好:4分;一般:2分;较差:1分;很差:0分;2008年度优秀员工评比方案)j5r0l:,r;|)C一、目的为了更好地表现企业“一起成长、一起升级”的人才管理政策,及激励员工奋斗进步,不断增强企业凝聚力和向心力,特拟定本方案。"c^;|%?;{6J二、范围及评比原则!u9j(R;B8e1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;高层领导不参加评比;:z&*k,A%}8}2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;&C8h)u2I+}:!V3、评比过程中应侧重对客观优秀事迹的收集和考据;.]7w"g-t*n5B#l)G、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能够外泄。三、成立优秀员工评定委员会、成立评定委员会是保证评比活动在企业管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定委+X9r$K.}0W!,能够使评比获得各方认同、客观和公正的工作氛围。8nN7p-f;[;D*n2、优秀员工评定委员会的组成:a)企业领导2至4人b)部门负责人5至10名c)人事行政部主管d)工会代表及人事专员3、各部门的职责:a)各部门负责依照评比标准组织评比本单位内部优秀员工,及依照名额比率介绍申报;4Z3t,N+M7o1A2K4vb)评定各提名人选的绩效情况并给出结论;优秀员工名单经审批后,编撰《)CG7J4]!r2M'H3U,G:c班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法11/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------进事迹资料》,报备人事行政部;优秀员工评定委员会负责对提报后(经人事行政部资格审查后)的优秀员工进行评定;四、:优秀员工5名(奖金1000元/名),明星员工5名(奖金500元/名);评比条件:企业转正员工,截止评比日,在企业工作满半年以上人员;基层员工要求道德正直,遵纪守纪,无违犯国家法律法规和厂规厂纪行为;)p)***@4i(z)U的月绩效核查评定中最少被评为A级员工(或部门明星员工)一次及以上;'b6Y0B8u(I,W主管人员要求本部门内部管理有序,员工精神容颜优秀,有效发挥本部门职能;管理人员要求积极参加企业各项管理工作,工作扎实,顾全全局,高效完成各项工作任务;有效配合其他部门完成工作。.j3q,\0N+_"Q'、依照人员分布申报名额+[(M2M2|6a0N2?:20比率申报优秀员工人选(即依照部门总人数/20得出的四舍五入的整数申报);,按1人申报。低于5人的部门无申报资格;;B4f)Aj'h2n3i$r六、介绍和申报提名人选*O2d8l4{2k#:总经理、总经理助理,企业领导和人事行政部;#\2f&t3G+V/(,但同时须提报其他部门人员相同人数,以确保公正;.未获申报资格的部门如有成绩特别优秀须进行申报的,直接向总经理申报;.介绍人选不占申报人选名额;5M#l:X,|6y)b3q七、汇总提名人选名单并公示3W%A:`8k"W3K:[*],确命名单,宣告通知进行公示;_%n8?+B9L:O-;八、组织编写优秀员工先进事迹资料:J+o;H+O'W0z+L)p$,人事行政部共同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹资料》;-p"H8|,d,,并安排准备《优秀员工代表发言稿》;确定颁奖时间,由汪总及汪经理给优秀及明星员工颁奖;安排优秀员工代表发言;九、优秀员工的评比结果记入员工个人档案,并作为来年度升职调薪的依照。,L!w!C,G4h-W6P本制度经企业总经理审批后宣告,由企业人事行政部负责讲解。优秀员工评比规则为了激励员工的工作积极性、奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,自本月起企业睁开每个月一次评比“优秀员工”的活动;为此,特拟定本规则。班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法13/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------第一条评比范围:凡在捷科门工作连续工龄三个月以上的员工,均可作为评比对象。第二条评比条件:拜会《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定;第三条优秀员工评比比列:全企业共评出月度优秀员工10名,名额分派以下:课长级(含)以上优秀管理干部:1名;优秀工程主管:2名;优秀员工(包括班组长):7名;优秀文员:1名;第四条评比方法:1、优秀员工(包括班组长)由各车间员工提名;班组人数在20人以下的提名2人;20人以上的提名3人;由班组长组织召开本班组全体员工会议,以《捷科门奖罚条例》第二章<奖>的规定为标准,谈论提出本班组当月优秀员工;被提名的优秀员工必定有详尽的先进事例或突出表现,不一样意空洞、无依照、不负责任的单纯提名;车间员工能够对工程主管和课长级(含)优秀管理干部提出建议。2、优秀工程主管由课长级以上管理干部和各工程主管共同提名;必定以事实为依照,以《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定为标准;可对课长级(含)优秀管理干部提出建议。3、优秀文员由人力资源课组织召开职能部门全体员工会议,由无记名投票的方式产生;4、优秀管理干部由总经理办公会议谈论产生,参照车间员工和各工程主管的建议;第五条优秀员工的审查:1、各部门将评比结果按人力资源课发放的表格填写后报人力资源课汇总。2、优秀员工(包括班组长和优秀工程主管),由有课长参加的总经理工作会议审查确定。3、优秀文员和课长级(含)以上优秀管理干部,由总经理办公会议审查确定。4、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则,对不吻合条件的情愿缺额也决不降低标准。第六条凡有以下情况之一者,不得评为当月优秀员工:1、当月实质出勤天数不足26天的;班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法15/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法----------------------------2、当月请假高出1天或迟到、早退2次(含)以上的;3、当月有违犯企业规章制度碰到书面责怪被处罚款20元以上的。4、对有特别业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工,须经总经理赞同。第七条人力资源课将逐渐推行全员绩效核查,并对优秀员工的评比方法合时进行必要的修订;已经实施绩效核查的部门,绩效核查的结果将作为优秀员工的评的重要参照依照。第八条优秀员工的评比结果记入员工个人档案,并作为评比年度优秀员工的依照。第九条企业将每个月召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。第十条本规则由人力资源课拟定、更正和讲解;自宣告之日起执行。班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法17/9班组长、员工评比方法优选资料班组长、员工评比方法班组长、员工评比方法9/9班组长、员工评比方法