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瓦工班组承包合同.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。瓦工班组劳务分包协议发包方:(以下简称甲方)承包方:(以下简称乙方)甲乙两方依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法例的有关规定,依据相同、自觉、公正和诚信的原则,联合本工程的详细状况,在乙方已踏勘现场并充分理解施工图和甲方编制的施工组织设计的前提下,经甲、乙两方友善磋商,为了保证工程顺利达成,明确两方职责,就本工程瓦工清包事宜,制定以下协议,以资共同恪守。一、工程大体1、工程名称:2、工程地址:3、建筑面积:4、工程工期:二、承包方式采纳包清工方式,即包单价、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包协助资料、包工具器具及机械。三、承包范围及工作内容(依据项目不一样样须增补圆满工作范围内容)本工程范围内全部室内外砼垫层、构造砼、细石砼,(防水层找平层保护层)的泥工施工任务,详细包含(但不限于)以下内容:1)基坑清土、基底土方修平;基坑抽水;2)砼就位、浇筑(自拌砼制作)、保养,泵车就位、输送泵管件接拆和支架的搭设和加固;钢筋混凝土保护层垫块、小型砼构件、止水带的安装、二次翻口砼浇筑、素砼翻边;1/123)砖墙(砌块墙)资料就位、砌筑;砖胎模的砌筑、抹灰;预制件部署、拉结筋部署、沙浆制作(包含砂过筛)、内墙砌筑脚手架搭拆等;4)模板的堵缝和柱凿毛、后浇带凿毛清理、砼屋楼板面平坦度控制和拉毛、螺杆洞孔的维修等泥工全部工作内容。5)暂时设备用的大门围墙、五小设备、排水渠、施工用电设备、设备基础、场所道路的基底整理、砼硬化场所排水排污接通市政管线、临设资料及承包范围内资料装卸等符合标化工地的各项施工、拆掉清理。6)乙方自备铝合金靠尺、木便条、泥桶、铁锹、建筑线、照明设备及照明缆线、水管、安全帽、手套、雨具等机具;劳保用品、安全帽等全部机具用品由甲方一致配置,开销由乙方担当。7)场内陆面楼层的砼、砌块、沙浆等本工程全部资料的水平易垂直运输保存、堆集;完工后对周转资料的修整、清理,按指定地址分类堆码整齐,移交给甲方盘点查收,填写查收票据,两方署名,作为办理工程结算的凭证。8)生产性暂时设备的搭设、拆掉;场所垃圾清理,已完工程的保护;配合项目部迎接上司各项检查进行的各项配合工作;9)有关的零星用工,承包范围内无点工。如发生承包范围外的点工,按小工100元/工日,大工150元/日结算。四、工程结算方法1、承包单价:元/m3。(建筑面积按现行定额计算规则按实计算)上述合同单价一次性包干,该单价已包含人工费、辅材费、机械费、举措费、管理费、收益、各样涨价风险、窝工费、不可以预示费、税金等达成本工程所需要的全部全部开销。2、合同总价元。2/12按本合同规定的条款按实结算,因为甲方施工指导错误要求乙方对已完工程进行返工,或设计更正、现场签证增添开销超出总合同价款按实计算以上部分开销或每份更正单增添开销以上部分开销甲方予以调整;对设计更正或现场签证减少开销的,甲方据实扣减。如本工程合同价款中所包含的某些工序和工作内容非乙方达成时,结算中扣除。两方商定从合同价款中取出3%作为工期、质量、安全、文明、配合等核查开销。假如乙方发生质量、工期、安全、文明、配合达不到合同要求,则扣除上表中有关单价,扣减本核查开销其实不影响在乙方发生工期缓期、质量事故和安全质量事故时应担当的违约责任和补偿责任。3、结算程序:1)工程完工查收后,乙方向项目部提交结算资料:结算书、工程量计算表;安全施工,文明施工、工期评审合格证;加薪资料的领料单、退库单;更正项目须提交经甲方署名确认的书面更正资料;2)项目部初审,项目负责人署名;3)公司经营部复审,填写工程款结算单;4)主管领导署名奏效;5)工程款结算单送交财务部。注:无资料领用单的按甲方实购量视为全部领用,无退库单的按领用单数目视为全部领用,按此进行限额领料核算;无质量判断、安全施工,文明施工、工期评审合格证的扣除该项价钱。五、付款方式:1、经甲乙两方共同磋商,本工程每个月按1000元/人﹒月支付生活费,工程款年关付至已完工程的90%。2、在业主工程款不到位状况下,甲方可酌情减少付款数额。六、资料的供给和管理3/121、甲方依据工程进度将工程用的主材和周转资料按用料计划实时供给到施工现场,由乙方依据规定提早半月提出用料计划,并对资料申供量不正确造成的窝工、影响工期和资料计划充裕浪费等有关损失,由乙方担当。2、施工地区范围内的节余资料均为甲方全部,乙方无权办理,一旦发现除追缴外,视情节将对乙方处以资料市场价两倍以上的罚款并在乙方的工程结算中直接扣除。3、限额用料:1)资料领用必然填写领料单,资料节余可以退库,不可以使用的按废料回收不计入退库数目。商品砼、砌体资料、砂石、水泥等甲供资料出席后,供货数目由乙方负责人(或代表)同甲方人员一同查收并署名。对不合格产品乙方有权拒绝领用,不得用于本工程,一经使用的资料视为合格,乙方对此负责。2)甲方对乙方承包的工程实行限额用料,砼和砌体等依据图纸,联系单按实计算分析,商品混凝土如超出1%的耗资率,砌体块超出按配比的耗资率,砂石超出按配比的耗资率,水泥超出按配比的耗资率,由乙方补偿。(限额用料的种类和数目依据项目不一样样另行确立。)超用部分资料由乙方担当,节俭部分资料,甲方按节俭额的奖给乙方。七、工程质量1、质量目标:保证本工程的施工质量达到100%标准。2、乙方必然配有专职质量员,负责施工过程中工程质量的检查和验收,甲方在施工过程中发现的质量问题,乙方专职质量员必然立刻组织整顿并将结果实时上报。3、分项查完工程:各分项达成后,乙方应进行质量自检,自检合格后交甲方查收;经自检或甲方查收不合格时,乙方应立刻返工,在甲方限制的时间内整顿直至符合查收标准,发生的开销自行担当,合同工期不予顺延。两次查收不合格,赏赐乙方一次性罚款元。4/124、乙方在施工每一楼层、部位或构件时,必然仔细执行混凝土施工规范和振捣要求;正确使用振捣机械;保证混凝土浇筑密实、构件截面正确、表面美参观洁。如因乙方施工原由所发生构件露筋、蜂窝、麻面和孔洞,除由乙方负责修复外,甲方视情节轻重每次向乙方处分款元;因为乙方原由砌风光平坦度达不到要求造成粉刷超厚,其损失由乙方担当。5、乙方必然按图纸设计要求进行施工,仔细组织作业人员学****施工规范和技术交底,保证工程质量,文明施工和安全生产。6、各施工班组在各工序施工前必然仔细学****技术交底,熟****图纸和掌握施工规范和查收标准。图纸遵照强标,因图纸没有明确,而强标规定的所造成返工现象的,由班组自行担当,具备认识施工方法和步骤后再下手操作对证量利害实行奖优罚劣,对达成质量较好的员工班组,项目部赏赐适合奖赏;关于质量不合格自行返工办理外,还要补偿返工造成浪费的资料费并赏赐适合罚款,以示警示,其损失数额由现场管理人员估测,填写罚款单署名认同,随借支扣除。7、乙方应仔细贯彻和实行《班组长质量职责》和《操作工质量职责》。八、施工工期1、乙方许诺:工程的施工工期圆满配合和知足甲方编排的进度计划,对甲方作出的工期计划调整无条件响应,按甲方的工期计划组织施工生产,参加甲方组织的生产例会,接受甲方及监理对进度的敦促、检查。2、在农忙及节假日时期,乙方应遵照甲方的一致的时间安排,保证施工生产的正常进行,保证甲方要求的节点工期;若节点工期不可以保证,则每延缓一天罚款元,在支付乙方的进度款时,直接扣除。3、关于未按月计划与旬计划达成生产任务计划的(包含安全方面、质量方面),将扣除上月借支款的10%作为罚款。九、安全、文明施工5/121、进场前的全部人员必然先登记有效身份证,要求供给身份证原件(或复印件),一寸同底照片4张和出门务工流感人口婚育证明(外处);(对不执行或缓期执行的扣当月10%-20%的工程款)。2、必然经项目部进行三级教育,签署安全协议,办理胸卡,方可上岗。3、进场后必然恪守建筑行业有关规定,劳动纪律和有关安全生产条例,同时要求进入施工现场必然戴好安全帽,不然禁止上岗作业。违者赏赐罚款,情节严重者责令散场。若发现未戴好安全帽每人罚款50元/次,未按要求正确佩带每人罚款10元/次,若未戴胸卡进入施工现场,除责令佩带好,并处于每人罚款20元/次。4、乙方必然恪守“安全一、预防为主、综合治理”的生产目标以及“安全生产操作规程”的规定,禁止违章作业。5、除因安全外设备防备不到位,脚手架、井架、塔机不坚固坍毁等原由外,所造成的全部安全事故,责任由乙方自负。6、根绝任何人在施工现场、宿舍内争拉、乱接电缆、电线等;禁止随意移动或破坏电器设备和拆掉安全防备设备等;若发现使用电炉、电饭煲、电炒锅等大功率电器除充公外并处于50-200元罚款。7、全部作业人员在现场必然遵照安全管理,违者赏赐100-1000元罚款(如打斗惹祸、酒后上岗、不戴安全帽、不佩带胸卡、光身和穿拖鞋等等),禁止内脚手架与外脚手架相连,禁止私拆安全设备,特别是影响作业的脚手架连墙件等,必然向安全员报告,由安全员办理,不然将赏赐以重罚。8、关于现场两方打斗惹祸的班组人员、参加策划、帮手一律处1000-5000元罚款,对造成的人员伤、残、亡均由班组长自行办理,并担当全部经济补偿和责任,情节严重者移交公安机关办理。9、提议抓生产、讲安全,提升每位员工的安全意识,做到发现有违章、有隐患现象或有损公司形象的行为均应实时向管理人员反应,保证在施工过程中6/12无安全事故发生,对检举者赏赐1000元/次奖赏,项目部开会时班组长必然参加,不然罚款1000元/次。0、乙方人员如因违章造成安全事故,一次性办理开销五万元一下由乙方负责,一次性事故办理超出五万元,由甲方担当50%,乙方担当50%。十、现场管理及保证举措1、乙方必然遵照甲方管理人员一致指挥和安排,必然恪守本公司和项目部的各项规章制度。同时要踊跃配合其余班组工作,互相协调,搞好团结,保护甲方利益和做好产品保护等工作。2、班组长应常常召开会议,提升每位职员的质量意识和安全意识,同时要求员工珍爱工地所用物质(如一块砖、一根铁钉、一节木材、一滴水);做到小材大用、劣材优用、废物利用,保证工完、料尽、场所清。3、禁止偷窃和浪费现象,若被发现以一罚百(按实物实价取基数),由甲方现场负责人填写罚款单,从该人所在班组的借支款中扣除,当月兑现。4、在施工过程中,乙方无故散场必然提早一个月上报项目部,并按总工程量的70%付款;若因乙方不遵照甲方管理人员(包含上司行业主管部门来现场检查的指导人员)管理,致使不可以保证工程质量、安全或不可以按期达成旬生产计划的班组,经教育无效,则甲方有权提出停止合同。所以造成的结果由乙方负责,乙方不得以任何借口索要任何补偿。5、乙方全部人员必然恪守纪律、法例和当地民间民俗。禁止违章乱纪、饮酒行凶、打斗打斗、赌博偷窃等搅乱社会治安的现象。一经发现视情节轻重给200-500元罚款。情节恶劣或触犯罪律等刑事行为,送交当地派出所办理。一、、工具和管理:本工程采纳大、中型机械甲方供给,小型工具实行班组自备使用的方法。主要机械:塔吊、吊篮等由甲方指定专业人士操作,乙方任何人不得随意开启施工,不然造成机械的故障或安全事故等结果,所发生开销全部由乙方担当。7/.)乙方在人员装备时如使用女工(外处)必然拥有婚育证明或当地政府计划生育办公室出具的有关证明文件。2.)工地上禁止使用童工、老、弱、病、残、孕、聋哑、智障等人员,凡有此类人员进场必然解雇。3.)乙方在进场后,班组长要自行管理好自己的工人,全部人员禁止在工地随意大小便,一经发现责令其更正,担当整栋楼的大小便卫生清理,直到检举下一人为止且罚款50-500元的罚款。4.)本工程员工宿舍采纳定型铁床,每一人一张床,如发生破坏,均由负责人所在班组按原价补偿。5.)活动房子门窗、淋浴间、娱乐室等零星器具、生活器具等公共设备,若发现破坏,均由负责人所在班组按原件补偿。6.)乙方宿舍地区门前三包和宿舍要求每日安排专人值日,保障卧室的卫生整齐、通风、如发现卧室卫生差,又脏又乱。除迫令其整顿外,还要进行50-元的罚款。7.)乙方工人就餐的剩饭必然在指定桶内倾倒,不得随意乱扔,违者罚款30-元的罚款。8.)对食堂食品卫生及其余方面存心见者,必然向项目部反应,禁止随意刁难工作人员,而影响正常工作,如有违者,按合同条款办理。二、,不可以随意更正已登记注册的务工人员,人员流动不得超出10%,“两收”季节来回人员应增强控制管理,保证施工生产顺利。,项目部采纳关闭式作业施工,所有人员的确需要出门必然在值班室处登记,并注明出门原由,不然发生全部结果责任自负。8/,每个月15日、30日分两次交安全员审察,对不可以按期上交的班组,在借支前安全员有权不予署名认同。,造成社会影响,项目部责令投诉者所在班组除应担当的开销外,另处5000-10000元罚款。(工人薪资)必然由施工员、安全员和现场负责人共同署名才可经过会计拿钱;此中工程款(工人薪资)必然要每个工人署名及按手印。。,包含更正或此后更正(不另计开销)。,应严格依据现行质量查收规范和技术交底的要求去做,不得私自主张。,乙方安排专人配合放线。,乙方必然参加由项目部组织对该项工序进行的质量综合评定,如达不到现行质量查收规定规定的质量要求,视状况严重程度,甲方有权依据每施工段500-1000元不等罚款。,乙方不得私自安排,不然造成的损失由乙方负责,并担当由此造成的经济损失。,乙方必然踊跃配合,不得拖故延迟或拒绝。三、甲、乙两方的责任(一)甲方权益和义务(1)甲方有权对乙方的工程进度、工程质量、安全生产、技术资料等进行指导、检查和敦促;做好质量、安全技术交底,并做好有关记录。乙方不可以知足要求时,关于甲方提出的整顿建议,乙方应予以整顿,开销由乙方担当。9/12

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