下载此文档

生产运作管理考试试卷.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【生产运作管理考试试卷 】是由【春华秋实】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【生产运作管理考试试卷 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷1/6生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷一、判断题(判断以下陈述的正确与错误,正确则把T写在答题纸上,错误写F。答案回答正确得1分,回答错误倒扣分,不回答则不得分也不扣分。共15分)(CODP)的上游,是订货型生产。,是“又要马儿跑,又要马儿不吃草”,是不可以能实现的。,只若是汽车制造厂,其生产系统就是相同的。,不是生产运作策略要考虑的。。—流程矩阵表示了流程选择和产品数量、种类的关系。。。。,因为存在管理不善而产生的无效时间,所以要考虑宽放时间。“某企业年产电冰箱多少台”,是按假设产品。,按最低价格求得的经济订货批量若是可行,则必然是最正确订货批量(即相应的总花销最低)。,在轮胎商店属于独立需求库存。。。二、单项选择题(从以下各题四个备选答案中选出一个正确答案,号写在答题纸上。答案选错或未选者,该题不得分。每题1分,共并将其代15分)生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷6/.,优点是:,哪一种方式是准时生产的思想生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷5/,使之与需求率同步,一般来说,紧接着进行哪项活动生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷6/.,JIT可以做到:,,新车床比原车床工作效率可提高20%,车间技术组提出可否应该提高其工时定额车工不相同意,原由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商讨出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决方法。,,可否采用新定额,,,由他们会同设备科,经过严格的测评来确立新车床的工作定额某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷6/6生产运作管理考试一试卷小时小时小时小时生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷12/()研究两大类内容。生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷6/,若是准备时间趋向于零,准备成本也趋于零,就有可能采用极小批量,那么,、简答题(从以下题目中任选4题回答要点,并简短简要作讲解,每题5分,共20分)、、、画图题(依照题意画出相关图形,共10分),此各种类的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成,并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张;在出厂时需要包装盒再次包装,且每盒装12个经过包装的雪糕。试画出产品结构树。(7分),以满足下面列出的要求:部门A凑近E;部门A凑近D;部门A凑近C;部门B凑近C;部门B凑近D;部门E凑近F;部门F凑近D。(3分)五、计算题(每题10分,共40分),商店经理预计一次订货费为45元,单位保持库存费为元/件·年。有以下价格折扣:一次购买1-599件,单价为元;600-1199件,单价为元;1200件及以上单价为元。求使总花销最低的订货批量。(见以下列图表),求元件B的总需要量。生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷6/6生产运作管理考试一试卷AF生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷16/6生产运作管理考试一试卷LT=1周LT=2周生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷6/6生产运作管理考试一试卷2B3C3B2X1YLT=3周LT=2周LT=3周LT=4周LT=12周表:、B、C、D四种产品,其计划产量分别为250,100,230和50台,各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50,70,100和150台时,车床组共有车床12台,两班制,每班8小时,设备停修率10%,试依照代表产品法求车床组的生产能力(假设C产品为代表产品)。(全年按306个工作日计算),其工序单件时间为:工序号1234工序单件时间(分)8245求:(1)在序次搬动方式下,这批部件的加工周期。(2)在平行搬动方式下,这批部件的加工周期。(3)在平行搬动方式下的平行系数。生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷6/6生产运作管理考试一试卷参照答案一、判断题(每题1分,做错倒扣分,共15分)1-5:FFFFF6-10:TFFTF11-15:TTTTF二、单项选择(每题1分,共15分)1-5:CBBAC6-10:DADDD11-15:CDADC三、简答题(选作四题,每题5分,共20分;若是全做,以前四题为准)1.(1)减少部件变化:推行三化(产品系列化、零部件标准化、通用化);推行成组技术;推行变化减少方法。(2)提高生产运作系统柔性:提高机床柔性;采用成组技术。(各小点1分):物料需求计划(MaterialRequirementPlanning,MRP)阶段:60年代发展起来、适应于多级加工装置制造企业的一种生产作业计划技术。依照产品计划计算出物料需求量和需求时间,已达到“在所需的时间、需要的地方、获取生产所需的物料,做到正确无误”的目的(2分)。闭环物料需求计划(Closed-LoopMRP)阶段:在MRP的基础上增加了能力需求,以及作业计划今后的信息反响功能,形成了一个闭环系统(1分)。制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning,MRPII)阶段:在闭环MRP对生产计划和控制的基础进步一步扩展,将经营、财务、生产管理子系统结合而形成(1分)。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning,ERP)阶段:将经营活动中企业外面各相关方面纳入一个亲密的供应链中,有效地安排企业的供产销活动,利用全社会的市场资源(1分)。(工艺原则):依照生产工艺的特点设置生产单位。优点:充分利用生产设备,便于进行专业化的技术管理和技术指导。劣势:产品运输路线长,停放、等待时间多,生产单位之间协作联系频频,管理复杂。(分)对象专业化(对象原则):就是以产品(部件、部件)为对象设置生产单位。优点:产品在生产过程中的停放、等待时间少,运输路线短,便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。劣势:设备利用率低,需很多的设备,投资花销大,适应产品品种变化的能力差。(分):单位面积净收益最大(2分)。环境条件:噪音、音乐、照明、温度等;空间布局与功能性;徽牌、标志和装饰品(3分)。,并依照统一的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续的重复的生产过程。(2分)特点是:工作地的专业化程度高;拥有明显的节奏性;各工序的生产能力平衡或成比率;工艺过程封闭、单向;拥有高度的连续性(3分)。四、画图题(10分)1.(7分)2.(3分)CAEBDF五、计算题(40分),小于1200;取次低价格,算出经济批量为1100,可行生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷19/6生产运作管理考试一试卷比较1200时的总成本为1099,1100时总成本为1078;最优订货批量为1100件。(10分)2.(10分)5051521234567B出产计划270100007501000930800600B投入计划270100075010009308006003.(1)计算以C为代表产品表示的生产能力(3分)(365-59)×2×8××121005292)图示计算各详尽产品的生产能力(7分)产品计划产单位产品换算系换算为代表各种产品代表产品各详尽产品台时定额占全部产的代表生的生产能力名称量Qt数K产品数量Q0品比重%产能力M0M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③A2505012525265B100707014106C23010023046529243D50150751553合计5001004.(1)(8+2+4+5)*5=95(分钟)(3分)2)(8+2+4+5)+8*(5-1)=19+32=51(分钟)(3分)3)1-(51/95)==(4分)生产运作管理考试一试卷生产运作管理考试一试卷20/6生产运作管理考试一试卷

生产运作管理考试试卷 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春华秋实
  • 文件大小54 KB
  • 时间2024-04-14