电力XX公司安全及谐型班组建设活动计划.docx

该【电力XX公司安全及谐型班组建设活动计划 】是由【泉水叮咚】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电力XX公司安全及谐型班组建设活动计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电力公司安全和睦型班组建设活动总结国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员公司,公司成立以来坚持推行“以人为本、科学管理、创新发展、追求优秀”的公司理念,突出“环保、效益、节能”的发展主题,以安全生产为基础,以科技进步为导向,经过不停的理念创新和管理优化,成立了效益、质量、安全、健康、环保即“五因素”共同互动发展的管理系统。公司以国投“三为”公司主旨为根本,以人本关心为中心,着力于“政通人和”公司文化建设,全面打造“和睦、进步、协作、创新”的公司文化氛围,成立了“劳动关系和睦、人际关系和睦;工作流程畅达、工作心情愉快”的“和”、“畅”公司文化。公司依据国投安委会XX年下发的《对于创立“安全和睦型”班组的指导建议》,编制了班组创立实行方案及三年班组创立规划,又联合国投公司XX年班组建设会谈会精神,进一步完美班组建设管理标准,以“和·畅”安全文化建设为着手,深入展开了“安全和睦型”班组建设活动,获得了较好的收效。现总结介绍以下:第一部分班组建设整体工作思路依照于国投电力>,不停完美细化公司班组建设管理标准,联合公司NOSA五星公司建设,以弘扬公司“和、畅”公司文化为准则,以创新建设班组安全文化为着力点,依靠ERP系统和工作场所两个平台,稳步推动“安全和睦型”班组建设工作,实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化,最后实现班组长久有效的安全文明与和睦!第二部分班组建设工作重要措施一、成立组织机构,明确工作职责公司成立了班组建设领导小组,负责班组建设工作的宣传、组织、协调解监察,负责年度班组建设综合考评结果的鉴定与同意。组长:总经理副组长:总会计师兼工会主席副总经理成员:各部门经理、主要分包商项目负责人公司确立了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门,负责部室及班组建设管理标准的制定,同时组织对各部室、班组履行状况的平时监察、指导和考评;公司工会、综合办公室等依据职责分工,参加部室与班组建设工作的检查与考评。二、领导重视,工会参加,保障班组管理工作的顺利实行公司委派安全技术部详细负责班组建设工作,使管理层次扁平化,减少了班组管理与考评的中间环节,一致了班组建设管理思想。公司将工会归入班组建设考评小组,对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议,增强了平时班组考评与年度先进班组评选的联合,提升了班组建设管理工作的影响力。公司严格依照考评标准,每个月、每季度、每年依据考评结果对各班组进行赏罚,必定程度上促使了班组建设工作的展开。公司领导亲身不按期组织班组建设工作的专项检查,带动了班组建设工作的稳步推动。三、完美班组各项管理制度,保证工作流程顺畅自XX年起,各班组就加大了班组制度建设,成立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学****班组培训、班组绩效查核、班组风险评估、班务公然、班组物质资料管理、工用具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组展开监察检查及赏罚,不停提升班组制度的允从性和有效姓管理,进而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理体制。四、详细措施得力,稳步推动班组建设各项工作1、增强领导、组织作用:公司领导常常率领安全技术部人员、工会人员深入班组认识班组建设状况,与班组成员谈心,认识班组存在的困难,指导班组建设的有效展开。公司班组建设管理之所以能获得必定的成绩,是与公司领导的重视和亲身参加分不开的。2、以点代面,全面开花,共同提升:XX年,公司为使班组建设工作有显然的改良,决定从检修班组、运转班组、分包队伍中,找出比较有代表性的班组,展开以整理整顿、定置管理为主的6S管理、以现场设施整顿、科技进步为主线的TPM管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理系统星级评审等活动,特别是在定置管理、资料/物品标记等方面,在公司内立标杆,树典型,搞试点,组织班组的自检和班组间的互相检查与监察,增添班组检查的透明度,使先进班组有荣誉感,后进班组有压力,形成全公司人人关心班组管理民风。3、软硬齐抓,内外联合:班组管理水平的提升不但反应在班容班貌、定置定位等方面,还反应在职工的意识和行动上;不只反应在实质工作中,还反应在资料的标准化、规范化管理上;不只反应在班组室内外的洁净上,还反应在班组所辖设施、库房的管理水平上。所以,公司按期的监察检查也此后改变成班组检查与现场管理相联合的检查手段,同时,经过现场发问、现场指引、现场纠正等方式,提升员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。4、隐患排查,全员参加:班构成立了平时的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也展开了争当安健环监察员的活动,每周对分管范围内的设施、系统进行检查,发现问题实时通告,形成了人人都是安全员的氛围;同时,公司还设置了39个安健环地区代表,主要由班组专业(点检)人员构成,每个月负责所辖地区的检查,提报地区误差报告,追踪问题的办理和反应,而且依据公司的安排,展开春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动,使班组发现、报告、办理、追踪隐患的活动蔚然成风。5、增强岗位技术培训,提升班构成员技术水平:为提升班组长管理水平,公司组织14人次参加了国投公司组织的首期中央公司班组长久程培训;此外,联合综合管理系统建设工作,公司发动职工有效展开了“十个一”活动,全面实行“一法三卡”的实质应用;仔细展开职工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技术比武、事故演****事故回首等多种形式的培训活动;运转班组每值每班均展开主控和辅控的事故预料,按期举办专业考试;同时还编制下发了公司风险见告卡、观光人员安全见告卡、岗位安全见告卡、职工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、职工行为规范手册,以全面提升职工的综合安健环素质。6、检查敦促,坚韧不拔:常常性的班组检查与考评做为一项例行工作,一旦形成****惯,将对公司的部室、班组和分包队伍的平时管理是一个促使,无形中将给各班组/部室形成一种压力,促使各班组/部室管理水平的逐渐提升,不然将落在其余班组/部室的后边。在检查的同时,实时将发现的新问题、新状况以图片、通告的形式予以以公示,并将指导建议、新的管理思路见告各单位和班组,指引班组按公司的整体规划和思路展开工作,逐渐指引班组/部室按公司的要求进行整顿。7、着重班组长培育与提携:几年来,公司综合考评班组长的综合能力,将数名班组长提携到专工甚至中层管理的岗位上,为班组长供给了综合发展的空间。第三部分班组建设工作获得的收效一、班组硬环境的建设公司本着安全、和睦、求实、有效的原则,几年来尽可能为职工创造一个连续改良的温馨和睦的生活、工作环境。