大连PRK公司生产物流管理案例研究的中期报告.docx

该【大连PRK公司生产物流管理案例研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【大连PRK公司生产物流管理案例研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。大连PRK公司生产物流管理案例研究的中期报告PRK公司物流管理中期报告一、项目背景PRK公司位于大连市甘井子区,成立于2005年。公司主要从事玩具、家居用品等产品的设计、研发、生产和销售。公司产品主要出口日本、欧美等国家,市场需求量大且波动较大。公司在发展过程中,由于市场不稳定、产品更新换代增快等因素,使公司物流运作面临较大的挑战。问题主要表现在:,物料堆放不规范,常出现错料、漏料等问题。、不准确,下游订单处理效率低。,若能提前预警则有助于缓解库存风险。,提高物流执行效率。在此背景下,公司决定引入物流管理体系,对物流运作进行优化升级。二、,保障物料从接收到出库的全流程的准确无误,降低操作风险。,通过ERP系统对物流过程进行透明化管理,实现快速响应和精准预警,提高订单处理效率。,及时准确地获取供应商信息和缺货情况,预警提醒,降低关键零部件库存风险。,提高物流执行效率,提高企业竞争力。三、,标准化货架、货位,规范物料存放和管理流程。,对物流过程进行透明化管理,实现缺货预警、订单跟进、库存管理等功能。,实现供应链的协同管理,提高供应链效率。,压缩操作环节,减少物流成本,并通过实施物流管控活动,推动物流经营成本和效率优化。四、,将库存风险降至最低。,实现物流信息透明化管理,提高订单处理效率。,实现供应链的协同管理,提高供应链效率。,有效降低物流运作成本,提高物流运作效率。五、结论PRK公司在物流管理上进行了一系列优化和升级,实现了仓储、信息化、协同和成本的全面落实。项目实施后,物流管理效果得到明显提升,从而提高了企业竞争力和市场占有率。