下载此文档

《行为描述训练技巧》.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约57页 举报非法文档有奖
1/57
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/57 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《行为描述训练技巧》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【57】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《行为描述训练技巧》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。甄选测评与面试技巧——行为描述面试法STAR原那么整理课件讨论: 错误选才的代价整理课件错误选才的代价1、招聘费2、培训费3、试用期薪资4、重复招聘本钱5、时机本钱6、公司形象、员工士气7、带走的公司商业机密、技术或客户整理课件有效的选才制度准确:在选才的过程中,能准确地判断应征者的工作表现和能力〔闭合〕公平:确保选拔制度给予同资格应征者平等的获选时机〔标准统一、同职位运用同一能力、基于工作本身的理由淘汰〕获应征者的认同:双方都从面谈中获益整理课件“90%的雇员被录用是因为技术能力…80%的员工被解雇是因为他们的态度和行为整理课件选才的常见问题1、面谈者只了解应征者的工作技巧,无视其个人好恶及工作动力是否符合机构的需要,可能导致日后员工表现欠佳及流失率高等问题。2、面谈者未能将各项能力组织成一个完整的系统,对不同应征者运用不同能力,在应被淘汰的应征者身上浪费时间。3、面谈者说话冗长,欠缺组织力或表现无礼,应征者对面谈过程产生不良印象,可导致企业形象受损,应征者来企业效劳的意愿降低。整理课件4、个人偏见及定型看法:面谈者先入为主,对应征者作出过急判断,或者以偏概全,被应征者的一项强项或短处影响对应征者的整体判断。5、面谈者的笔记欠完整,很多面谈者并无记笔记的****惯,单凭记忆,但记忆往往欠精确。面谈时不做笔记,只会对第一及最后一个应征者有利,因为面谈者对其印象比其它应征者深刻。6、尽快填补空缺职位的压力也会影响面谈者的判断。面谈者在面对较大的招聘压力下,往往挑选较低水平的人选。整理课件招聘和甄选:初步的甄选评估标准–确定人选资格内容个人状况-性别、婚姻状况、住址教育背景-学历、相关的培训资历-工作经历及相关的经验体格-身高、视力、健康状况技能-语言、电脑操作技能确定:必要条件/理想条件整理课件招聘和甄选:初步的甄选评估标准–简历寻找其他信息不够详细的资料模糊的资料不一致的资料反面的信息原那么:不是找最优秀的人,而是最适宜的人列出疑点局部,以便在面试中了解清楚整理课件招聘和甄选:初步的甄选为提高效率,可先进行面试,谈话重点在:是否有近亲在公司工作?是否到达根本的工作要求?语言表达和谈话技巧如何?目前工资信息和期望工资?是否愿意出差或常驻外地工作?能否确定报到日期?介绍公司及职位情况时间约10分钟,确定硬性的信息/必需的要求整理课件

《行为描述训练技巧》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数57
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小3.63 MB
  • 时间2024-04-14