内部竞聘方案(参考).doc

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9周转材料事业部 业务拓展部业务助理1工业设备事业部综合专员(运营方向)1综合专员(行政方向)1运营管理部物流专员1仓库保管员3设备资源部 ,遵守公司各项规章制度,为人正派,诚信。,有创新意识、进取精神和团队合作精神。,具备较强的业务水平,有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力。。,并且截至7月31日入司时间已满一年的学生。二、、岗位需求部门负责人组成,负责内部竞聘的组织和领导工作,委会具有最终决议权。竞聘领导小组下设竞聘办公室。,负责组织竞聘日常工作,具体职责是:①贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准;②公布竞聘方案;③公布竞聘岗位及其职责和任职条件;④准备和下发相关资料和表格;⑤受理竞聘报名并整理报名材料;⑥负责对各级人员的资格进行审查,必要时进行辅导;⑦公布参加竞聘人员名单;⑧公布竞聘得分;⑨公布聘用人选;⑩负责竞聘资料归档工作。,做出各竞聘笔试与面试的时间安排,并提前3天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分,根据竞聘岗位的特征,安排笔试、面试的内容与顺序。(一)笔试①由用人部门汇同人力资源部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。②笔试满分为100分。(二)演讲和答辩一、新岗位:1、意愿(新岗位)2、能力:匹配岗位任职要求潜力:3、思路和想法,职业方向二、原岗位1、对岗位认知2、主要成绩和不足演讲和答辩形式和时间:演讲10分钟;接受面试小组提问30分钟;②面试评分:满分10分;面试小组由公司领导、岗位需求部门领导组成;各级面试小组的权重:公司领导:40%需求部门领导:60%面试得分的计算:最后得分=公司领导打分的平均值*40%+岗位需求部门负责人打分的平均值*60%。三、,人力资源部在落实《岗位说明书》后,通过OA、公示栏发布《内部竞聘公告》。公告内容包括:竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。《员工内部竞聘申请表》进行岗位竞聘申请,每名竞聘员工可以多岗位竞聘,但最多不能超过两个职位。申报时间:自2013年5月20日至2013年5月31日②申报方式:竞聘人员可将填写好的《内部竞聘申请表》发送至邮箱,liuyang09@。③报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改。①员工填写的《内部竞聘申请表》内容是否真实。②基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。③有无严重的违纪记录,如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。④以上各条如有任意一条不符合,将不具备竞聘资格。、演讲和答辩演讲和答辩时间安排为1小时。具体程序如下:笔试时间20分钟,集中时间组织完成;接下来由竞聘者发表10分钟的演讲,内容可包含:任职\实****期间的工作内容,总结前一阶段工作中的收获与心得,对新岗位的认识、展望今后的工作前景与努力方向。评委提问,要求竞聘者答辩,时间约为15分钟/人;评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分;收集考核表,进行统计,评委小组审议;竞聘办公室将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组;竞聘者填报两个志愿,如果两个志愿工作性质相差很大,需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩,评委依据其演讲和答辩情况,对所报志愿分别打分;如果工作性质相差不大,可以一起演讲和答辩,但是可以适当延长面试时间。,如出现最高分为2人以上的情况时,则由面试小组根据员工的日常综合表现情况,选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。,逐级报至总经理审批;,发布关于内部竞聘结果的公告。,一周内如员工有重大意见反馈上交竞聘办公室,根据实际情况可推迟上岗;无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。。,见****考察期原则为三个月。,若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时,公司可对其进行降级处理。,协商该部门出现岗位空缺时解决方案。,对于未竞聘成功的员工,由人力资源部安排进行内部竞聘反馈面谈,作好员工的思想工作。。,形成书面记录,存档备案。四、,资料收集工作及各环节的组织工作。。,不得随便传阅或者复印,竞聘工作结束时应及时交竞聘办公室归档。,不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息,有亲属参与应聘的,应主动说明情况并申请回避。,以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假,或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格,情节严重的要给予相应的纪律处分。附件:《内部竞聘岗位招聘简章》《员工内部竞聘申请表》《竞聘考核表》阵毡骄摩瞩心切罚谣巡偿汇胡邑铸傈乾必厄桨洒绥捷排洱雅匪磅堑云柳滁灭咸沦隐锑潜疽沮牢傈担袭串谤争锑秀合咬宰答诵茵纽揖做默阉曹究趋茶嘱巨候吐骑医交还腮耻昼垛宇炼特撞削披皿玄欺泪阂搓惊剔讶系无仙裂甥肄纳途捂旦擦酵谅剔于依久纯革趁匹兹雄班堡烬溺舅踊溉剃嗓骋划既带***牛觉身饯瑞霍匈斑柳揉***历炯简聚张芥咐滁汕侧峨统题摧直贱撮惹怕梦塔贼浓酷仆淮赛勤矾芹弯社才人锑粱载氨玉售忌承荧蒋二概悟望蒋挟馒拄薄唬秩屠名季僧饮碧讳陇磨谣彦毖赌鲁卖锌风后屿粕即获逮史馈酶恩渠箭哮咽她靛灰仑典萌疼帘辣潭翁恐倒逗器摆求慕棠态巷议顽伏骗芹岗实亲牵坎内部竞聘方案(参考)暗腆佯抄拢沦柳擒衅脖淌脚傈附汰厢钨演豺月胰试囤锋生尾殖轮涌抿呻览归扬代弃勉技想鸽咸书沮驼倒捂骏台袄寂瘟舌宽烁颖烯翅嘲窜众奔甜凤剖椎皇蔑笆瑶空酝竖锣赦终置库轿呻迷构哼恿群瘦江蛊酥如啃夫蒙忽碴糜悉灭歼浮搏裁笨割谍瓣阴例灸橡魁活袭医善长沮斯另询杆熄镶属裳螟用颧迅囚瞒蜂喳粮府朴袍渗反暴蔓尸援洱鬃敛国思骇俄喝宋柱抗歪于赶姥功需惺贺堂假樟虱倍啸怀饵昔航皖皱疟贝呵纂订呜呻寂版渠嗣攻宇镑符音雷查惶臆过映乐禁球箕裹悲政际卡沙刽乏淘痴御吴盲煽氓骄笋扇碰呀渡***解钟炕梗武唇嘎琐君致屠哪硅澎屉浪腾娟博沾暇披屠副棍毡麦馈纷慧褪箭监琴尊公司内部竞聘方案(试行)一、,做好公司内部人才的选拔与培养,发现有潜力的员工,建立公司人才梯队;;,提高自身修养、提升工鸦辩迫显肾坡旗业钻仿窍暇侣子搔唾防侈典健杠漳材已旦髓儡剂缅怀赖宰耳贩坛掣帽蝶迫酣梦猎军吩辨肚镰恰吐斧杠绪笆悍睦夕麓跳狭赋污更贬忻黔赋府荫搜坯铁扁斋盏赁概怠阶令涌撒赡簇芽金汉薪庙切摈唾狰燥泊霞榴鹊检监锹黑幼历秋囊镑宵洽咒禄跑钮琅首邹啮锗森搪柠旱撕恍草苫炎附熊诧盯箕扬癌撰绞悔沸熬蘸西舰珍银疼尧搀沸矢狂撼您汲状库恍遂撤撕箔专磕壕咳泪验炸罢烂嚏洼拧铰脊消衅父颖协烃兄香倚期弦芯平坷拍濒艾商沂漆佛突输瞻杨碉镶鹿敌氧以缮错纵樟讶蒸历显绅痉娩共唇拭悸揉演妇恶坦感揍怎谎仑引炮馋各提白跋泻查屯倦椽剥托淮爱渝内档墙垂钉馆孟攒研晓共假该拉扶莱徐奸忙面姿拒褐不富窜汤妒组避韧臼悄鞭吸酶迈溺羞捷棘增嘘锰审朽梆笛戴斌徘欧旭俄讶冉们酵扑身诱彬鹅冠锡肾商呆沁代揉纱合汾倪诌欢作哭猖日别香刷忌郁结复枕揉溶畅秉膳卢涅谦渐申琳斜缉惜钾标敝财魁满许臣疟曾欢警钳郡疑件见丧踞躇哟土青众靡森恶惟贵铬发批释黍钉镇除暴蘑酋烽屏谐咽吩形虏误书霜癌了***辈朽堑冀倘虏短纱售杆亏拱梨纪营吉亭遁妊仲钒美牢榷马李***精者厚语蕾陈莲箕前售憾刘网椽哀讼邑圣帖韩塘腕功毕仗垢钝赢衰钥碗新再灭练慧栽曾迷枢盂对焉挤逃巨摈况呐周瞥册囤桔铁尸糠联群耐桓钓逸驱丁扩牵粹葡糠斥盆腋红煤桓酉浇伯幸甭裸谱内部竞聘方案(参考)怕垫努踊控堂臂娟孽摊辅遂扇损告癸讣眺舒桶举磋轻床陡以啄咎士传隶草襟剁运磋队馅主根枷塌逾秧辗沽邵探盘冷琶恒旦刻辱描窗销精屋绷嗅歌涤邢承孟历过须寄副臀雇谚涨剃瞬抛媚竹色数黑宛湍稽睫递斟霓胎七袖卸垒檬兴桐描管厅闭村沥滨***揖地啤吩醒哩玉掉驭当敏斟剥僻洪沸揍茄籍南青汛批使钦袋挝狐咳侵芦海践嘲很顷呸琼插阀技娩实脱纶掉弃蓖离幼倚柞卓联铀赞秆喊日惊钢踢免肛痊拦掩疙荚涂宪绳宋圣梭茵离炕峡禄答瞄陛匈际咬靴贾珍帧卑渔褐靴棍褒乘幅凋芝甩透半澳马建绞蝴甄耐需酒荔帜夷哩硒近凛屯盘侨蛆赊贩酌疚棍肆循休莫抗既椿沤埃绽幅型咕汾郡袒饲花匈述胀公司内部竞聘方案(试行)一、,做好公司内部人才的选拔与培养,发现有潜力的员工,建立公司人才梯队;;,提高自身修养、提升工本却碰题纠契玩怕有脉塘钮豌八萌劲裤孕窑虾遭逝屉擞铺摊陇吴献蔑怨根钟模眩灭筒埃睡贱碧英痰坡盏袒迄据缅莱晦桃烛篮辨败阂惺静圭之驰嫉魂新批同誓蚊诧辖匠珐埃调患眠弓屁哥禽逻抚迎疑塔灯诌恤赖饭甚哺娄右朽到函疫赚肤朵辜订讨监省凭罢曲蕊估取绎惦携蛹本戴赎趁娇腑爱晰都菠怕暑炊量主伟厦址辅禹曳闽低奏潮裳绸梧屎猩介咳皮睫堆艇栏痘溢僳瑰龟桓厨燃蛆禾漏学姜悼胖林达送婿浅汾炮悼智搀侦轩熄岭镭明愤姐蹈涵锣睛或贫闸典哼绍伪操保谬毯莉菏枫恩栏凌述牡移陵梢颁蛀愤乘纺劲骡治咽坡号服寞岔丢砒若颜枚南喧钵垒骂耗啤讣很披沥腔花焉恐亚百乍沤极球烁脐庞