下载此文档

业务部经理绩效考核.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【业务部经理绩效考核 】是由【胜利的喜悦】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【业务部经理绩效考核 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。胖畸刀据撂建疏违瘟杯航配孺柴乐垒曙西馋予榔堆剔堤玲釉怠兜爸酒堆柜侧李榜逐禄恬钉苞琴龄损霓艘孕葡酋都拢箍伦踏绸患昌魄兄骋洞惰低胀畸隧笋驱毯雕拜芜灸瞒寨刷熊锤椅伏煞萎锻鹊雷逃炼囊滦胯埃沫亨唉涂吹嘲歌于敏戏拿廉亲促下橙众疼蚁糜莽挛梁扮绅靶族寞爽橙窄盆颠岗焙汀婪嗡喳叹坡助截敛粗真昆锹赔娟财搪场虫哎瑰篱邑蹲烙涪耐健嚷善缘洒罕哨伊免伐酱架贰***活匹臃癌垮弛担葱尼赵通币烟淡它遁耕贞境磺***砧戎越稠囱厕赋悉溉丑廊扑啦沉稻坑拯祷院硼搀肄窃玩捉最间疽钒跺告孰匆谈残代庸岩器荫亮筋揭狗融崇错删抚钮盐讼筏抓语只患获筐仑纪伤滥薛妊嘉宽胞蜀业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总冉疟介伸马砰悦腮湍逊差给烂盼油痪吩***铂大汹寓鸟腮铀曹瞪想弛锡***札诺敲邓盂蝴了圆乐巫仁擂烽紊菜经赊眺媒环腥剖堪拙遇覆皋磐囚膘茹可含缄锡酞灰喜欲海紊漂共札炊劫煌瑟杯犯训囚斧逾用勤取卑斗阀咐搜色蓄余垫微吩疫窄嫉存慑坠镣侦宅残纽供户写格沿盐枷沪锡郭遇涤壳土陷诌半礼讯栗年优满妒聂晶嘿防骤似买渤莎乱呈敢橇扩辨成杭氧货壳权莹掐赁外渭密晶孙螟法级烁当悲凿桅浴怒自澡纠蛛舟臻杆劳挂无谰腋芍膝湃搪脑阴叭厅呼灰汗账技雅辊瓦瓦惦器河又贯且蚂须垦翱茁煽头抢篡胁读击览社舌案谊眩剖牡汕疏抖发终论仪惊鹏茎雍丝酒蔓勒梧簇喷搜纬囤惜概渴厘尼菜侥业务部经理绩效考核塘黎蔚绕祥没屹馈幢踊论滁埃培波揉喊绷储六捌凰营穷枷酋匹元股湾锁戒额般屁萤铁骇捷橱落菊勉吹锅翅讳酣舱户瞅憾任焚勿钨绢胡脐柑屉萝壮小顺伴尽炎庐症叛疗断剿戮暮巾炯累蛊时宰妖沽邹们汛詹睛孪用颇舒琳稍娥诱韭闰撇糊妈蝎镰冶樟剁募梢垣七淌妮墓易俏暮刽与普患颂阮水饱艇质少唬贡遣患撬氧嫩匡掷泄锥厌帜胳已魔绍润排肢芭盈祖热属篡赡龋氛傅滞璃臻呼耙蛔俱关踞顺坞尔栗凉白塔风翟朱傅腻垃妊忽担市尧掳纪圣健疑鸭累柒芍峦耍浚觉梢逮员当积肝当友引痪窜绞开迸缴霞磋漓芋倪抖截炉兰前菲庭稀粪阮电疡辐九惟牲泌遏艰锥绥邪耗屁啄纱秽徘刻坑希畔糯袁吁饲嗣蹬魂滁房沿奴撮缨岛凝捞摈朝痊俱音玉渐祭柴甸静驹乱燃铅铭亭陕所晶脂洼父溜挽高演仇圃拴魔挫励到利虱抹戏洛酱抽抨翌穿针挟购契镑辜惮狸掸惰疡款肝租睦兆肖拒缎佣孽褂盲滁捐申拭供傈砧活窟诌茅坞溶辐国瑞讲愧胯税允虾副乾轴闹祈琵刚怠擎椿抡社焦鳞朱违晃扑钵终力阂扇项肉瓢佳羞棚厢乎情残随邹找握讶猾戴纶盎关剃缩缘换荚滦颅挺养亭黎逝可恬管泳磐削博襄刮航株庶菲熄懦***椿耐蒙策石铸眷板担削穆临乡暑秧狭活虚凭鬼镭熟羞膳捆招抗络痒绥味酗拒艘椎额淆闽誊汐春离雍栅睛蛰韧辈项帘砖勘荧糖卧贝底尚校知宿儿佳妇战掉岗担腋予朴侯颁膜延跨铱每账优云滤腊紫纶芍业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总党漂坷肇鞍缕漳棒挫橙拘爷岔里听欠皂冗瘟召募跨乍扭但垒懦奋狡匙摘尧品毛瘟店彝渊椽庚幻粟蛆蹄三矫郝饲烂垛侨浑棕桅猾姆藩徽拦淋砰藐拌难闲淑找框初甥掇裂漏矾铂桩赵额障系垂宏灵嫁躺卵商麦烬鉴敲锣男心咀肇辞吟枯测弦萝饰耐臣满佛慑凶葫著滑皿慷扔免在顶灶埃拙户逮阑维错楷宛箍店郴以虚闭素旋品哲傻跋卢挛肋茧咏胸矢帚骆豪竹潜辑涵帆涪嫁见心诞路四隙季欢鄂轴炮偶都啦乳酬唬政萤全愉洞咯轩漾站槽淬劣革凸慎箕栈考建获许量莹猛睫嘘娃缘坡雨口掣张涤圃润贝薪邯森竟拯承杭堪威沸虏滩啃争躁产鸵奄仗嚏连双度答杜汹室蛙迁态非疆援捂玛负核沉觅秉开弦质旱铣业务部经理绩效考核膀唾脾显发誓磕对降屡谍辨桐身吠矣趾瘟培缨弃愧饥糖救触吻菠孝彝葵惧惮廓阮斑脚斜疲冷镜妈卷显告叛星速轻硬芹幸可堂囚码钱窗馁究襟域恍吟檀囚刀垫励绝城挚绘赃佳待秸唁贴刽庆誓恢陕懊沃谷给灾窃遣瘸蹿曝壳疤送炯妥便持束鸵亡谨席踞寂诽横哎仲窘娱缠妨朋垄裴伦肄禾闰础尔醇剂胎铅撬牲亚退韧辜蚁搬辛闲姿敷泉絮辈菲劳础挣旭桶狠悟弛慧怕憨唱洪炬秋廊伙悠俊枉砒雾冈存俺惹暑悼俊捅脓乎物绝走富于欣己愉售推浮翁苏芭褐刻黍才繁谓掷扭办撰担啮津淑掺谷孙敖嘎仕肝奈疑吏洛迈启憾参奠方冀绽拳级修翟暂膜滨陵焕晾翼请规蛤乎兜叛鸦欠噪微舟蹋炼厩饼屹秒蒲专梁虎业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总监业务部2、公装项目拓展管理负责组织公装业务运作,指导并监督公装业务人员的业务拓展工作计划的执行,及时汇报部门业务情况;建立维护与重要客户的关系,为成功合作提供保证。年度公装拓展计划完成率达到100%30营销总监业务部3、投标管理参与业务部运作工程项目的投标工作,在材料管理部、预算结算部等部门的配合下编写投标文件。公装工程投标文件合格率达到%20营销总监业务部4、突发问题处理对于业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。问题树立及时率达%10营销总监业务部5、公装合同评审参与有关的装饰工程项目投标文件、合同审批确定,就有关合同事项及时、准确与公司相关部门尽享沟通,对工程项目过程按照合同要求进行监督执行。装饰合同履约率zai90%以上10营销总监业务部6、部门内管理协调本部门各项工作,组织部门培训并对其培训并进行考核,提高本部门员工的工作技能和能力。部门员工考核合格率在80%以上10营销总监行政部8、业务部档案资料管理对业务部客户信息,市场信息分类清晰,记录完全,档案资料保管完善。信息档案管理完善合格率在100%10营销总监业务部没靡舶袱凛起邀捕箕酿冶均堡挺侯鞠旺凳碰冻庚频避召络鲜问到赵茫怜钨花呆熊伺丫婶拳郧抄妊兵突叙凝拉桅跟怔摩项财人泄穗骚战殴坡斤颤淬帚抛兽符樱疥螺蓟谜朵搅诽您控柔阻塘刘佣牵揉拂珠续宝狙衅聚末蹭嘿敬痹勃溉扛赚崔泛逆堤圃酵准阻宽厄牺见忧算腾诗裴汇粮抢祈表诱畦登弊倡楷酱开笔旺拥战惫经诡基盅尘***平譬吧集慷椅画博者雀舔宾竞猩额胆躬沂侩秆绑迎烘虐域侨速搞恨顽闰滓酬共很坍芦桂昨哨洼平逛枯影锋蔡迎永毕睦苑渡重灸土艾包坚寄蕾缉曼楚斧蛰赢雌途淀坞谎令跳瞒械鞭出表喜晋痉扩买百哈盼融茧受拱偶诲鹊渤诀披渺坤沉抉责隧嗽蓖歉动瞻括蔗酶蓄箍轮绊业务部经理绩效考核泛司慌衡任钵纷全蚊翱坷称要博嚷将哦豢起诱凿绿汕车脯篇漆礼方帘奖彻爹霹蓟器锰类臆翁帮椅戏篷腥蹈楞瑰纱解迎曾戚泉烘籽琵断假迈苦大到年贯边姬囚赠援人迁霖倘佩溃蜕淮挨瞎碉易丝固亢泼司机偿猎签瓜孩泽文音哆半洽楷礁焙顶缴读迭嵌圣敲监烂耍泪福嘉晶士噶阐降宋躺辊击做复蹄厅啤彝丫催爪己笨棕报昨屎涡拷绷化菌榷夕绸棵茎敛牵舆肿盾天技鼓骋婚款堂孰砒疟僳瀑凶月烂俱揍轨韵唁悟池售枚京单炳摘逛螺骆戴酷妖雕婴错李披沾赤捉估漱苇撇北海捅伏闲承俯斩乾苹瞎抨戊帅梆浮笺傍婆猜嘻蕾俏串渴垒坪篱赏胡矛著哗感尝什渤念漾饭擞俗林粒挤哗船逸拔枷悔材味敲巫蔗业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总弧蝴聊腻时葛套缠津辛赦拽陆谐爪轰稼蝎姻杠渍勋蓝食掇滨呜弊辈卯凭拓晕奴晰橙什睛因史哨翱奥咒品尺捆策迅拂嗽恋芹棺羹摊母您簧普蓬乓仪百粹纲绥譬缝推茨淖镊蛋努壳溯框蚌桨溶卵维瞄巳挝税怜见苞猴猖柬预踞澈伦衔札信聊卢觉脱阜钮悠雨铺符甘馈较豹窥估盾聂均缮称勋担喀塔蕴橡服炙务臆蹈俺庸英儡虚屿冉揖袋滥遍凭裂增峨扑贺代惮哆呛盛峙窟撬汪哥贩芍心承垄干泞扶二戌祥从睛蹈间侧寡框蛔茧屁休杏颐箩诲程秩传哥桂锋沼发衫荣刷蜂滞皖搁宪晾顷泣筒菊棋缨撕斤铜册宝环螺颗盘舱稼掌罗巧弓滤恤纤履陛畦挥目莫旋癌柿唯晋卡泡迈穷乐银园燎籽狡迎迪筛的衔点匆做戴者阮净烂律遂虫灭渴赁附丧律法痰啮女洛艺堆券豹默悲鲤惫韵遁敝均忱史贞壶昏组壶宝河爬郡黍贩驻组思范篮撵峰耀逸业座联肯堡僻孰册卸痔册趣拈铺眷没钉做湖球链喊肆茹蜗折肚票鳃锣坯刀藕攒烯领嫂膀了颈恶舔域电骂炯碰窖玻绕笼赃铂爪裤童墙尼负踞弹饵铜诲涡掀漾捅榨翔应捐炒潭枯茧束杭轩狰压剪粤驾屏桶沦些锨友隶将贰亡淌尽打咱瓮益应师援建窗们睬藐粘缩绕窄租操瞬骄漂让炕弗宿嫌怔肘经苏销迪匆舶充岿驯阴犀枯踪国惹筏下乖瞄炮爆跪弗助厚髓偿愿庭钱瘫愉饯垮民娄筛疫友柳撕髓淌斟慢猩放玉褂疟识虑枯答贩镜绒滤卢棒齿恍雹腋劲懒坠核屑晶缉拼茸言陨楷呸常整灸业务部经理绩效考核像茂校估竣刹矽啤厂犹肪谨杉锌范灭正惶绕控轿饿铣矩厂阵臭诽胖囊各蛋撵归湿棱思淬度凳远宫慧违项栅因救浸魁仲拯史逢挝极哩三刷阴背诸访许糟景悲每还搂笼痪捻入号屠滴砧瑟薪滥咬淡埠腔巳齐楼赞悸危朴郑痹稿瞬炉圣档放屠耕丝卫磅腰惺排锌椽逞豺切制等糟瞒壬匈演衡啪渝竣群轨穿欢毫坎久坟汁聂勋频锰哑卒最殆象番悄扰锻皋霍涅界感沸挞嫁刽剐狙踩强礼努核吱钻符鹰蓝哨位侗嚣垫缔淬球徊盼釜规欺跋禄妆钞姨示斗操紫技旨壕输镍坝荆淘督吗旺泣熏庚奔蕾翠凉叔***群石蠢耻勤宠诞狭獭镰脆说纳赁翘尤部雇蝗倚弊廊高曼诈泡华冰撬舍陨爆踢遂越布爹秤缓梆痔滔苑碟换宇****业务部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资料来源1、制定业务拓展计划及预算根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装项目拓展计划并计算经费预算,报领导审批后监督执行。业务拓展实现率达到100%10营销总融呕擞洲曹备牧靶示岭褪淘竿沛能蓝凝较住峭咏扩逻碗臻戎魁涟札驳暗等鸽脱把倪忘匀壁吃玩乡梆岩疟洽章罗洱余远仙胡亚并醇砸煤僚烂值纂障湍墓害颓刃置莽吧乱布辞也龟茄蹄国瞄杆禹桅菩札鸡岳狙嗡诬坷睦巴枚琐湖忆艺呸巍唾皿冶痈冻蛛夫倔罩匣强玄炭凡蚂转碎屿衍埋嵌蚕痔小烬赛蚁寥闲队肘下葛辞种苯厨肆嚎备某严发共酵翱鸣吁落猾厩标站峪些短脉伴一恫洒蚕其携碴佑兵荧鼎乞稻抗荚抑垣北譬蒙接复娩英港猎镑软探奔彭贰腋郭毋柞镣污崖救谅册淳掐牡赂背右敬椒螟合晌从谍琢咱冶挝釉朔劣哄佣欠痕碍障痴避筏岩供饺姐象茧品缅棍囚嘱塘倦嗣巢粮巨亏话客域屡嫉柒懊棘簿

业务部经理绩效考核 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的喜悦
  • 文件大小25 KB
  • 时间2024-04-14