石油化工工程项目EPC管理分部---开车服务部分.doc

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项目责任业务责任开车管理组的组成开车经理受项目经理委托负责开车管理工作,并组织开车管理组。开车管理组主要由工艺工程师、机械工程师、仪表工程师、电气工程师、开车工程师和开车安全工程师组成,同时包括开车保运组。(1)代表公司对业主提供开车服务。(2)建设部派人参加项目承包合同的谈判,从试车角度确定管理范围的划分,业主应提供的条件。双方责任、权利与义务,为后续工作的衔接及相关部门工作的配合做准备。第七册开车服务管理3(3)开车服务的内容包括开车准备(指公司内部)、指导、技术监督、开车、安全技术和操作维修等内容的技术服务。开车经理参加开工会议,明确公司与业主之间在开车准备、试车、投产方面的关系。(4)参加项目统筹控制网络计划的编制,确定试车进度主要控制点,确定大型设备、关键设备的单机试运、联动试车与整体试车的关系,制定试车人力资源分配计划。(5)开车经理组织技术负责人、工艺人员编制《开车工作计划》,由开车管理组织审核,报项目经理批准。(6)了解基础工程设计,从生产操作、试车、安全及环保的角度对设计提出建议,必要时应同设计人员共同研究解决。(7)参加项目基础工程设计审核会,落实开车准备的前期工作条件及开车方案,参加基础工程设计概算审查及有关施工方案审查,参加设计文件交底与图纸会审会议。(8)编制装置试车计划。(9)检查项目承包合同中有关试车准备与预试车、投料试车方面的执行情况。(10)审查业主编制的总体试车方案、联动试车方案、投料试车方案和其它技术方案。(11)负责公司应准备的试车物资、资金计划的编制。(12)在施工中配合安装试车、试压、吹扫、气密和“三查四定”的进行,参加装置部分单体(元)工程的中间交接和机械竣工。组织现场单机试车、联动试车和投料试车等。若合同有约定,应牵头组织试车保运组。在试车期间由开车经理组织协调,设计、采购、施工、开车队、专利商、制造商等各方面的工作。(13)参加项目生产考核,配合项目经理做好有关工作。第七册开车服务管理43项目开车管理工作与其他工作关系项目开车管理是总承包项目管理全过程中的综合阶段,是项目实施目标的检验阶段,涉及专利商、供货商、工程公司、施工分包商和业主等诸多方面责任和协调工作。,开车经理定期(每周或每月)向项目经理提交工作情况报告。,如:进度、费用、技术方面等要求通过开车经理向开车组管理人员予以指示。、采购和施工等方面的工作关系。,开车经理应在24小时之内向项目经理汇报。要求项目经理予以明确指示。这些重大问题一般指:(1)重大质量事故。(2)重大安全生产事故。(3)将严重影响开车的重大设计方面的问题。(4)将严重影响开车的设备、材料方面的问题。(5)将影响开车工作的按期进行的资金方面的问题。(6)重大的治安问题。(7)不可抗力的问题。,开车经理负责组织合同规定的对业主提供的开车服务工作。,代表公司执行开车服务工作的现场管理职能,代表公司直接与业主、专利商的代表联系工作。、参加工程机械竣工的检查和确认工作。。,保证开车工作顺利进行。,开车经理要与施工经理密切配合,搞好联动试车和投料试车保运工作,满足试车要求。,代表公司与业主直接洽商开车工作。,开车经理组织施工分承包方参加业主召开的开车调度会,共同实现项目合同的规定内容。,协商有关设计方面的问题,包括:(1)设计进度。(2)设计用材。(3)设计变更和材料代用。(4)有关技术方案。,并编写有关技术文件。。,搞好现场服务,共同实现项目合同的规定内容。、工程的部分中间交接条件和机械竣工检查确认、开车投料条件检查确认、投料试车和生产考核等工作。。、化学药品试剂、原材料和备品配件等物资明细及品质、数量、使用时间的要求。,内容包括品质、数量、生产厂家、到货进度等情况。,经项目经理批准后,采购组应积极采取有效措施组织采购保证供给。,需经开车组确认,采购组应采取有效措施组织采购保证供给。、试验工作。。:。。。,项目计划工程师与业主协商后作出调整计划指示。,共同搞好项目开车服务。.。,并及时向开车组提供如下分解资料:(1)初期控制估算分解结果。(2)批准的控制估算分解结果。(3)首次核定估算(基础工程设计概算)及首次核定估算分解结果。(4)二次核定估算(详细工程设计预算)及二次核定估算分解结果。,控制开车费用:(1)月完成开车费用统计报表;(2)月支付开车款汇总表;(3)下月用款计划。,上报项目费用控制工程师,并要求项目费用控制工程师在十天之内予以答复。,共同搞好费用控制。。。:(1)分期开车使用材料汇总表。(2)材料到货情况报告。(3)出库、入库、库存、缺口材料一览表。(4)材料结算汇总表。、现场设计代表共同搞好开车材料控制。:(1)开车月、季度用料计划。(2)材料控制报告。。(月)向财务组提供当月开车用款支付清单以及下月用款计划。,开车经理代表公司与专利商接洽处理开车事宜。、费用问题及有关合同执行等问题,开车经理应报告项目经理,在得到明确指示后再与专利商接触。、质量、安全等问题的会议。。,并组织好施工人力、机具配合开车,做好保运工作。第七册开车服务管理84项目开车管理工作的阶段划分项目开车管理工作划分为:开(试)车准备阶段、联动试车阶段,投料试车(开车)阶段。开(试)车是机械竣工的起点,标志着施工阶段的结束,工程项目的使用权和管理权转交给业主。(试)车准备阶段:试车准备阶段开始于项目设计阶段,经过项目施工阶段,直到项目机械竣工完成。:联动试车阶段的工作开始于工程机械竣工完成之后,一直到具备投料试车条件为止,为现场投料试车做准备工作。(开车)阶段:从工程(装置)具备投料试车条件开始,经过投料试车,贯通工艺全流程,产出合格产品,直到完成生产性能考核,办理竣工验收为止。5开(试)车准备阶段的工作开(试)车准备阶段的时间较长,其主要工作是组建开车组;配备开车管理人员;与业主确定开车分包形式;编制“开车工作计划”;为开车做技术准备、物资准备、人员培训准备、资金准备和外部条件准备。为试车创造条件。,配齐开车管理人员。"开车工作计划"第七册开车服务管理