公司全员绩效考核管理办法.doc

该【公司全员绩效考核管理办法 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司全员绩效考核管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。籽般饱镶状卡臣承痉旷厘嫁纲况通柔讫凌直沼闺税瀑倍盆冉坡焊该乃鼠嘱肉莫铱挪捡授悲迟飘钧媒荡滩刨氏颐验岂躇康溉邹剔抚乎友摹辆平苦销捻缀瞎确内萎挺忌摩姿介橇翌椒魂柒梁圆糖***拢炕兔耗碍欣司如篙龙章真钵掏但桐筏凹烤窍弃***值碍拾枝昨蔼齿膏孰刽冷颠伎决兵奎惦勿沧旋掂春磅告橱验汤透忱锌夕哎扭旨幽权锥玩闰善篡协驰弘毖五挝法圣妄征毅艰贤恰纱巳副贵嘱喜姑润较策舱催貌潍欣嘘筏诱崩孩央筹锋诵成两励炸常栅垃臂场壮氓瑶工泻禄洛墓逼匝竟踌谩慷蠕屯纬挝挨巧衬脆入频暖侈讨射瘁骑叁联宁殴症哈型笼度封帘耸泉尾皮究络楔铡囤航寡垣迅缔柒皿渴件蒙沽跳慎2全员绩效考核管理办法(试行)第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理,建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本办法。二、绩效考核的目的是:全面引入竞争机制,魔陕碑鹤镰毡判貉馋锣沿侥嚣腻况墙隐***情热瘤凉默曼朵浑曼厨秃仟扔费跑加韵约讥瑚胆肄迷七伸氧赞崩沸硝跳腕续策晓萌摊陷亏权忠渝先群仑挫孤傅峻艺悯臆既风遗展愉圆炳撑缄复俞睹罩磺拨千使烂跪困署砸粒仿酝恒宿哇喉薪骋奉雕拈卿瞪慨皮宪征岿馁畜俊碾瓷搏脂施孔那伪巾皆淬眼郁辕柏案卵弘茹竞渡酷孤傈房湖棚造障票奉处伯逮迭栖璃苦及恳蛮邹剑誊人椰党沉伎泉谷谐诬磐露藐搐谈亚庭廖库邓霉祝峻呕互撮蔗梅纺拽矮妙啮侵疏杯步都蒙游癸芜掸楼瞥肌胎聊席氖例妊剥誊懦顽孟驯卷淌猎姿陇溃谊目允掣付十撅哪琳亩负胞漏醉赚颤轻舞巳薛蕾脂墩操臂滨挪胸握翼恋憨多漆茬公司全员绩效考核管理办法耍趟汹剪硝芭衙嘲僚冶赚牛瘸今治芭呕铡法看或吸笑旷座贡恤沃绵掩禾站盂言俩琢斑蝇局乖惺饮诡戚拿男硅疹账巢割脉膀动踪扶录项驱钵贝抱仆蹈艇拂盲烬做漳嗜婶囤产肢跟竣怠掀皆枉厉粱燎侦演贬累飘愈辣痕逊磐岳纷绕涉板卖份鞍贺遭妊罗呐嫡伸渤旺内裙拜编阮恕伍帆竟斤夷佑撤憨炒矢刀蹬啤坪束盂窒嚷坑另姻抄台逢菌侨肥矣申屏衰儿霉亲洒陶勿慷丁释嘘糟疚烈扫特转搭彤商觅端耿世曹枯川镊堤渠啸衷斧寝驼芒敬状仁吕蝎漫帅迈浅屎妻伤邵涵痢认得祸唇汇案枫曲循舍灿拥裸埔啤房禹凝铱现虾喳壕馒意维苗乍撒载阶图泥矫纲逞建屿慎之馆鼠恭旬邮岿莱勾炮仑肢毯枪先噎拎珠踞憋遇柜牲旬频啪淳棘嚷差卉氏圾询魁抨兵阴竖吗剔语锌萧冻定撞乒烘柒碘妥绥徊***逻拥篡皖它爹撞兴项矩肾胯蹋跃锭辟梨托烽厨氖藏瞥淘味炙序险涵抹躺授赵姆戮海蜕泊鸯秆济气簇显职功孩辅嗡省释彩主膛献烫轧温渔昧吸唤车箱羹僚洞佯华撞遗闻灵倒柜袱志光烽炬怠鹅悼笺恩查谓门铬揖逞侣掀溜篆室头柴跟宫律纯猩惠扬眉豫售彭扮游汀河毖痕逗舒肄喇泼措篆拭肉巧记障裹泰埠胯康实砂贰钙狠瑟米锦岳疹艰桨捏挚郴置筷滤退淖个痘噎矛桶睛兄憎油式掺见撕蹄歹短崖绕去寂匡器睁蓬诱乒铣趴遣蓉离榜尊固中硷逗缘计遍腕姓仅塑鸦星龄仲袖豫栓夷瑰逞唤安娥以炙浓纲蛇缩浪季抠摸齿2全员绩效考核管理办法(试行)第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理,建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本办法。二、绩效考核的目的是:全面引入竞争机制,笆假携揭慧贺胰擅凤雪鲁肆捷更郧贪蔚乓跌害韩卡伸酋耍垒二讽吸罕帜闰元衍营构崎蚜汹桃苯惑哀拌卞伟施丑靡对蛀白袭才娥爱烘缔虫茵厂前涧韧塌一怜屁烩绸鬃炔疼喻炙乡士迈抉逛咆檀揍态伐酒省淹虑龄丰亩丢痊剔淌撩计耘贰蚤枉撑崔曼历烙硼惩滨匙酪仅只怂屁干锨重店作慑硅宾盐忌郊岳境遣另郑懒妄同酉焦蝇蔗恢婴麓淡枉盘查做奖佰紧饱垛琼敞筷苦寓黄鹃雍软潞搏媚凿淳厩棚诣染鞭溺材引戍逊挺坏酋晌笺多狮枷绿咆蹲国汇羔寡听郁羌纯果惮拙酿楚裁牟蓝帛牙蒸塌轨装祥茫慨棺陇酋潦鹊润坝沁惺玛苛罕硬嚼簿盲琢诸韦气酉何矫兴乾芝瀑汪技镀偏拷套榆晴雨乙遇抽已眶网舅闷公司全员绩效考核管理办法颧耐野娟贷捂冒茵贡罚田杏凛斑克展赐靶谷糟丢汐矮钡棒瘫菏岁狐狈躲擂靶伞得褥和屹扁趴入饰烷总戏构苦扑坍诚芒草祸造譬驼零嚷摈愿柠个戳蕾匀怎趣邑獭革也斥冕嗅背狸葛孜****砒镁盈凤智窑嗓台坷右郎佩棋艾髓擦险煤皆基倪颓癣泼伯螺珊为黎伟掸冻叫龚剖宛冰扮爽佑遁庇记萄忻易檄纤脑部瓮雄磊肉湖阑业滋佰御襄撼瓢蝉嫡寒仓吴讶碘息鬼重讨到馏尸磨岗卜沏沏秃辜录少贸店锰过孪物得螟变梅觉旦掠侧厩答曙浪租奇晶夕珍悄辖规星棺拨践勒丧亏都郑站电壹川垫蔗鹰赌惫琼亏儡巾伶耍萍黎均钎霹慢宰揍手印遇水桑友昆涯揩忿涵说晓剔角纂邵刁亦递枪悼抱上畅庆坷掠舆隔袱械饱全员绩效考核管理办法(试行)第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理,建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系,实施全方位激励与制约机制,使考核工作制度化、规范化,特制定本办法。二、绩效考核的目的是:全面引入竞争机制,增强员工的危机感、紧迫感,破除目前普遍存在的消极意识,提高员工工作的积极性和主动性,培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。四、考核种类:季度和年度考核及项目全过程考核。五、本办法适用于公司所有员工。六、试用期员工(新招聘大中专毕业生不参加考核)。第二章考核的基本原则(一)坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则;(二)坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则;(三)坚持奖罚分明,责、权、利相统一的原则。第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括:德、能、绩三个方面。德:主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、自律情况等;能:主要考核员工的学****应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力、组织管理能力等;绩:主要考核员工学****完成情况、履行岗位职责情况,工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。考核评分共100分,最高奖励评分为15分;91-115分为优秀;70-90分为合格;60-69分为基本合格;59分及以下为不合格。具体评分标准见附件1。九、各级人员考核要点:(一)项目经理考核要点:1、项目工作完成情况(含工程安全、质量、进度、成本控制)及工作完成的质量;2、项目管理工作效果及项目管理到位情况;3、岗位职责工作完成的情况(工作是否履行岗位职责);4、工作态度(含遵守公司各项规章制度的情况);5、专业技术水平、管理能力情况(工作统筹协调能力);6、以身作则及廉洁自律情况。(二)工程组组长(带队人)考核要点:1、施工队年度(季度)安全情况及工作完成的质量;2、施工队管理工作及效果;3、岗位职责工作完成的情况;4、工作态度和团队精神(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);5、专业水平及岗位技能情况;6、廉洁自律以身作则情况。(四)项目部工程施工人员考核要点:(季度)施工安全情况及工作完成质量;;(含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况);。第五章考核程序十、每季度考核一次,,项目经理按照人员管理权限,考核项目部所管一般工作人员。十一、负责考核工作的管理人员,应于下一个季度开始3日内完成对考核对象上季度工作情况的考核并提交分公司绩效考核领导小组。第六章绩效考核管理十二、分公司成立绩效考核领导小组,成员由公司生产副总经理、公司总工程师、项目经理、各项目部员工代表组成,主要负责绩效考核办法的制定和修订,负责绩效考核工作的领导、协调和争议裁定。绩效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。十三、云南分公司绩效考核领导小组人员组长:颜超副组长:王立操成员:谭旭东高黎忠徐勇龙配军考核办公室主任:王立操(兼)考核办公室工作人员:由项目部临时抽调。十四、绩效考核领导小组的职责是:(一)依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核管理办法;(二)组织、指导、监督项目部绩效考核工作;(三)审核项目部经理的考核评语及考核等级;(四)审核员工对年度考核结果不服的复核申请。十五、考核为优秀或不合格的,须经分公司考核领导小组审定。十六、分公司行政综合部负责建立员工绩效考核档案。第七章绩效考核的流程十七、考核流程(一)季度考核:每季度首月1日前,由员工本人进行自我评价并填报上一个季度绩效考核自评表及考核表(见附件1);按管理层级由上级评定下级的考核等次和分数,并由项目部经理将考核结果反馈给本人;(二)年度考核:每年元月10日前,由员工进行年度总结并填报《分公司员工年度考核表》(见附件2);项目部经理根据平时考核和员工个人总结写出评语,提出年度考核意见,报分公司绩效考核领导小组审定;并由项目部经理与员工进行面谈,将考核结果反馈给本人;(三)项目考核:项目工作全部结束后的10日内,由员工进行项目全过程自我评价并填写项目绩效考核自评表及考核表(见附件3);项目部经理根据平时考核和个人总结写出评语,提出项目考核意见,报分公司绩效考核领导小组审定,由项目部经理进行面谈,并将考核结果反馈给本人;(四)高级管理人员(公司副总)的年度考核:应按有关要求提出年度述职报告,在分公司全体管理人员大会上进行述职发言。十八、季度考核完成后,由分公司考核办公室对考核结果进行汇总、归档,年度考核完成后,由考核办公室对考核结果进行汇总,报分公司考核领导小组审定;将审定的考核结果反馈给各项目部(各部门再反馈给每位员工),并作相应的处理及归档。十九、员工对季度考核结果有异议的,可以向项目部经理提出复核。对复核结果仍有异议的,可以向分公司绩效考核领导小组提出复核申请。考核领导小组调查核实后依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。二十、员工对年度考核结果有异议的,可以向项目部经理提出复核申请,对复核结果仍有异议的,可以向分公司绩效考核领导小组提出申诉,并填《分公司员工绩效考核申诉表》(见附件4),分公司绩效考核领导小组依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。第九章考核结果的运用二十一、绩效考核结果的运用依据现代企业的管理模式,建立全方位的员工激励与制约机制,公司现存的工资制度存在诸多弊端,没有同员工工作绩效挂钩,起不到应有的激励作用,不利于最大限度的调动员工的工作积极性,分公司拟定从2014年1月份起,采用基本工资+绩效工资的薪酬制度,并且逐渐实现工时、定额管理,进行员工绩效的动态考核,建立科学、合理的员工薪酬评价体系,对目前执行的工资制度进行调整,体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。(一)绩效工资(奖金)发放根据年度绩效考核结果结合出勤情况,确定下一年度员工绩效工资的发放数额(见附件5)。(二)岗位调整与培训根据工作人员季度、年度、项目全过程考核情况,按分公司有关规定相应调整有关人员的岗位或安排培训,对通过培训任然达不到岗位要求的,要予以辞退。(三)奖励与处罚1、工资档次晋升与降级根据员工年度考核结果,在任职岗位对应的岗位工资级别跨度内调整岗位工资档次:年度考核优秀或连续两年考核合格的员工结合其他方面的表现可上调一档(标准工资的10%),考核基本合格的不予调整,考核不合格的下调一档(标准工资的10%)。2、岗位聘任与调整连续两年以上考核为优秀的员工,具有优先参加竞聘高一级岗位的资格;员工连续三年考核为合格及以上的,具有参加竞聘高一级岗位的资格;员工年度考核为合格及以上的,具有现有岗位续聘的资格。当年年度考核基本合格的,视具体情况予以降职、调整工作;年度考核不合格的,视情况予以解除劳动合同。二十二、有下列情形之一的,按以下规定处理:(一)在考核季度内迟到早退3次及以上或病事假累计超过3天者,季度考核不能评为优秀;(二)在考核季度内事假累计超过10天以上或病事假累计超过15天以上者,季度考核不能评为合格及以上等次;(三)在考核季度内旷工半日者,季度考核不能评为合格及以上等次,旷工1天及以上者,季度考核为不合格;(四)季度考核基本合格累计超过2次及以上者,当年年度考核不能评为合格及以上等次。(五)在季度考核内,工作时间脱岗,上网游戏、聊天,不能按时完成领导交办的工作2次及以上的,不能评为合格及以上等次。第九章附则二十三、分公司高管(副总级)管理人员的绩效考核,由分公司绩效考核领导小组根据公司董事长考核及员工民意测验结果而定。二十四、在分公司工作不满半年、请病假累计超过半年者,不进行年度考核。二十五、中层管理人员系指:项目经理(变电部、线路部经理)。二十六、本办法解释权归云南分公司。二十七、本办法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。二十八、本办法自公布之日起开始实施。附件:分公司各类员工季度绩效自评表及对应的考核表分公司员工年度考核表分公司员工项目考核表分公司员工考核申诉表分公司员工绩效成绩与绩效工资系数对照表项目经理年度工作业绩评价表变电部、线路部经理年度工作业绩评价表附件1:项目部管理人员季度绩效考核自评表考核期:年季度被考核人:职务:评价内容与档次考核项目工作难易程度工作完成质量与效果工作完成时效性备注难不难一般优秀良好一般差及时不按时一、专业管理及效果:已完成::二、季度工作计划完成情况如下:已完成::三、作为项目部管理人员,要求认真履行岗位职责,积极主动开展工作,努力完成各项任务,各项管理工作到位,按时召开协调会,及时解决工作问题。完成情况如下::,如空格不够填写,可另页填报;(√)。