乐华美居公司绩效考核体系说明《新》.doc

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合计得分各项平均分加总得出个人考核委员会最总得分②附表2:《管理类绩效考核评分细则》。(作为考核委员会人员打分参照,适用于各保障体系部门经理岗)项目考核内容配分领导能力30%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标30灵活运用部署顺利达成工作计划和目标25-29尚能领导部署顺利达成工作计划和目标15-25不得部署信赖,工作意愿低沉7-15领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能够力求精进15尚有策划能力,工作能力求改进13-14称职,工作表现尚可11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,需依赖他人7以下工作效率15%能够出色完成任务,工作效率高,具有卓越工作创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作13-14上有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需要有人督导,亦不能完成任务7-10无责任心,需要时时督导也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能够自动自发与人合作10乐意与人沟通,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作需要7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权利,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作或权利,指导部署完成任务7欠缺分配工作权利及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权利及指导部署之方法,内部时不服及怨言5以下工作态度10%品行廉洁,言行规矩,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常上班时间处理私人问题,或擅自离岗5以下成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,稍有浪费5-6无成本意识,经常浪费5以下表三:每个月月初由总经办提供上个月《工作计划完成情况扣分表》、《日常行为检查扣分表》、《卫生检查扣分表》。(适用于各保障体系部门经理岗)根据总经办提供的检查情况,由人力资源部汇总计分。考核项目日常行为考评《周工作计划》完成情况扣分表行为必查表扣分卫生检查扣分重点事项检查计分方法汇总扣分总数A,并用100减去扣分A得出日常行为最终得分C汇总扣分总数B,并用100减去扣分B得出日常行为最终得分C1权重50%50%合计得分C×50%+C1×50%得出最终个人得分③附表3:总经办将每月依据检查情况,详细填写以下对应扣分项目。《卫生检查表》:(适用于各保障体系部门经理岗)项目要求达标基本达标未达标部门责任人地面整洁,无杂物,无纸屑、无水渍1分0分-1分门窗门窗玻璃清洁无污物,窗台无灰尘、杂物1分0分-1分墙面无污渍,无蛛网,悬挂物品整齐1分0分-1分桌面/卫生间台面物品排放整齐,无污物1分0分-1分柜子无灰尘,物品、文件摆放整齐(卫生间洗手池整洁无杂物)1分0分-1分垃圾垃圾筐五分满时及时清理1分0分-1分桌椅桌椅摆放整齐无灰尘,卫生间物品排放整齐1分0分-1分卫生抽查卫生保持良好1分0分-1分下班电源、空调、门窗是否关闭1分0分-1分合计得分1、值班经理每天上午9:00进行例行检查、上班期间进行不定时抽查;根据各部门卫生达标情况进行打分。2、值班经理在次日早上9时前将卫生检查表交行政人力资源部汇总合计得分,月底核算平均得分,按平均得分排名进行绩效考核。值班经理未及时上交卫生检查表者按文件传递不合格扣除相应绩效分值。3、各部门应做好日常卫生打扫及保持工作,值班经理要严格按照检查标准检查。行政人力资源部当日不定时抽查各部门卫生及值班经理卫生检查情况,未检查或未严格按标准检查卫生者,扣值班经理相应绩效分值双倍。《日常行为必查表》:(适用于各保障体系部门经理岗)值班经理日期年月日时间签名项目核查标准被扣分人扣分日常考勤登记记录出差、出门应经过上级领导审批后方可,违反本标准出差不报差旅费,同时每次扣10分,出门没有登记扣3分。