下载此文档

《没有成功的企业》.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《没有成功的企业》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《没有成功的企业》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。没有成功的企业只有时代的企业海尔集团CEO张瑞敏2021年9月·—目前海尔已是全球白色家电第一品牌为什么—海尔的竞争力源于对人单合一双赢模式的探索做什么——%%%(按品牌零售量排名)%%%经济指标比照:海尔行业2007年-2021年(复合增长率)2021上半年利润增幅2021上半年现金流量周期CashtoCashCycle销售额增幅应收库存应收库存周转天数利润是企业的血液,现金流是企业的空气,应收和库存是企业的消化系统,,但远未到达引领全球白电开展的水平,%20%20%11%4%-10天30天6天32天5天64天38%(数据源于Euromonitor2021).—海尔的竞争力源于对人单合一双赢模式的探索一个模式:人单合一双赢模式从正三角转为倒三角从倒三角到节点闭环的网状组织自经体成为自组织以保证企业于变中取胜战略::,::竞单上岗,:没有成功的企业,只有时代的企业..—海尔的竞争力源于对人单合一双赢模式的探索人单合一网虚拟融合网员工内部相互连线协同的网与用户个性化需求的网相融合,(两个优化)理念:卖出一台产品不等于拥有一个客户虚网上创造需求实网上满足需求对接:开放的研发,营销人员组成的自经体与用户对接营销网的体验店提供体验场所设计:用户参与前端设计及全流程体验共赢:与上下游的利益攸关方形成模块化制定的共赢共享团队个性化定制:模块化满足用户个性化需求的定制配送:到村和社区的物流配送网,24小时送达及送装一体化点击:—海尔的竞争力源于对人单合一双赢模式的探索三张表:战略损益表,日清表,(ZEUSModel).—模式的时代性和国际性是新的挑战时代性国际性互联网时代,企业必须从本质上颠覆的是:关系传统时代互联网时代企业与市场的关系封闭的系统,以企业自我为中心开放的系统,以用户为中心企业与员工的关系员工听领导的员工听用户的,领导听员工的企业与上下游的关系上下游与企业博弈利益攸关方共赢共享国家当地文化海尔模式的跨文化融合能被不同文化接受的才是好的模式:日本年功序列制固定酬能上能下,并以个人业绩决定升迁人单酬美国委托代理契约全员契约欧洲福利文化将个人高薪酬与其创造的客户价值连在一起泰国工会只关注员工利益共同打造创造用户的价值才有个人的利益因海尔模式的本质是让每个人充分发挥自己的才能和价值,所以会被不同的文化所接受.

《没有成功的企业》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小1.70 MB
  • 时间2024-04-14