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采购订单与要货计划考核.pdf


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该【采购订单与要货计划考核 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【采购订单与要货计划考核 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..采购订单和要货计划是供应链管理中重要的环节,对于供应链的顺利运作和成本控制起到了关键作用。为了确保采购订单和要货计划的质量,需要建立一套科学合理的考核体系。本文将探讨采购订单与要货计划的考核方法和重要指标,并提出相应的改进建议。一、。通过与供应商约定交货日期,并结合实际交货时间来计算准时交付率。通常采用以下公式计算准时交付率:准时交付率=(准时交货数量/订单总数量)*100%高准时交付率表明供应商交货能力强,能够按时满足需求。低准时交付率则可能导致生产线停产或库存积压等问题。因此,供应商应当加强生产计划和交货能力的管理,提高准时交付率。。准确率越高,供应链成本和风险就越低。通常通过与实际交货数量相比较来计算订单准确率。计算公式如下:订单准确率=(实际交货数量/订单总数量)*100%:..求进行交货。低订单准确率可能导致过量或缺货,增加了库存成本和生产风险。供应商应当加强对订单的管理和确认,提高订单准确率。。退货率高,说明供应商产品质量不过关,会增加企业的成本和风险。通常通过计算退货数量占采购总量的比例来计算退货率。计算公式如下:退货率=(退货数量/采购总数量)*100%供应商应该加强对产品质量的管控和检验,提高产品质量,降低退货率。二、。通过与实际发布时间和要货计划的一致性来计算准时发布准确率。计算公式如下:准时发布准确率=(准时发布准确次数/总发布次数)*100%高准时发布准确率说明采购方能够及时发布准确的要货计划,有利于供应链的协调运作。低准时发布准确率则可能导致供应商无法准确把握需求,影响供应链的稳定性。采购方应当加强要货计划的制定和发布,以提高准时发布准确率。:..供应商响应时间是衡量供应商对要货计划响应能力的重要指标。快速响应能力有助于实现定点配送和及时补货,确保供应链的可持续运作。通常采用以下公式计算供应商响应时间:供应商响应时间=实际响应时间-要货计划发布时间供应商应当加强对要货计划的及时响应,快速调配货物,确保满足采购方的需求。三、,提高他们的执行能力和对采购方需求的理解,从而提高采购订单和要货计划的准确性和及时性。同时,建立供应商与采购方的良好沟通渠道,及时解决问题,降低潜在风险。。通过信息化系统,供应商和采购方可以实时交换信息,减少误解和沟通成本,提高交付和响应速度。,通过对采购订单和要货计划考核结果的分析和总结,发现问题并采取相应的改进措施。同时,建立供应商绩效评估体系,对供应商进行激励和奖罚,促进供应链的优化和提升。:..地管理供应链,实现成本控制和运作效率的提升。同时,建立科学合理的考核体系和改进机制,能够促使供应商与采购方共同努力,提高采购订单和要货计划的质量和准确性,从而实现供应链的优化和协同发展。

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  • 上传人青山代下
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  • 时间2024-04-14
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