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XX公司人事行政部三年战略规划计划书.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约16页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..公司人事行政部三年战略规划计划书XX前言本文是XX公司人事行政部三年战略规划计划书,旨在为公司未来三年的人事行政工作提供清晰的方向和目标。本规划的编制是基于公司的发展需求和人力资源管理的最佳实践,同时也考虑到了行业和市场的变化。本文将分为两章,分别是人事行政部战略目标和公司人事行政现状分析。第一章人事行政部战略目标一、人事行政部战略规划的作用人事行政部是公司的重要部门,其职责是招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面的工作。本规划的目的是为了帮助人事行政部更好地履行职责,提高部门的工作效率和质量,同时也为公司的长期发展提供支持和保障。:..在未来三年的时间里,人事行政部将致力于完成以下目标:,为公司的发展提供强有力的人力支持。,提高员工的薪酬待遇和福利,增强员工的归属感和忠诚度。,建立科学的绩效评估机制,激励员工积极进取,提高工作效率和质量。第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点目前,公司拥有一支庞大的员工队伍,其中包括各种专业和技能的人才。但是,人员结构存在一些问题,比如高层管理:..政部需要通过招聘和培训等措施,不断优化人员结构,提高员工的素质和能力。二、人事行政部现状人事行政部目前的工作质量和效率还有待提高,存在一些问题,比如招聘流程不够规范,薪酬体系不够完善等。因此,人事行政部需要加强内部管理,优化工作流程,提高工作效率和质量,为公司的发展提供更好的人力资源支持。Chapter3:XXX-YearPlan)pany'soverallgoals。theHumanXXXplanwiththefollowingobjectives:-heXXXmarketn。pany'sstrengthsandweaknesses。andXXX。Basedonthisanalysis。theHumanResources:..。thedepartmentwillworktooptimizethecurrentstructurebyreviewingjobns。assessingemployeerolesandresponsibilities。andidentifyingareasforimprovement。'sstrategicgoals。theHumanResourcesDepartmentwillworktoXXXincludesreviewingandupdatingtheemployeehandbook。creatingnewpoliciesasneeded。andXXXareup-to-:..systemsXXXemployees。XXXemployees。。theXXXefficientandeffective。Thiswillinvolvecreatingjobns。identifyingpotentialcandidates。XXX。thedepartmentwilldiversifyrecruitmentmethodsbyusingsocialmedia。jobfairs。。Tothisend。thedepartmentwillXXXandknowledgetheyneedtoperformtheirXXXwillincludecreatingtrainingprograms。identifyingtrainingneeds。、薪酬改革:..和创造力。我们将根据员工的工作表现和市场薪酬水平来制定新的薪酬方案。同时,我们将加强对薪酬的透明度,让员工更清楚地了解自己的薪酬构成和涨薪机制。八、将考核”工作转变为绩效考核体系公司将“考核”工作转变为绩效考核体系,以更客观、公正、科学的方式评估员工的工作表现。我们将制定明确的绩效指标和评估体系,并定期进行评估和反馈。同时,我们将加强员工的培训和发展,帮助他们提升工作能力和水平。九、引入“员工关注”工作理念,增强团队凝聚力公司引入“员工关注”工作理念,以更关注员工的需求和感受。我们将加强与员工的沟通和交流,了解他们的意见和建议。同时,我们将营造良好的工作氛围,增强团队凝聚力,共同推动公司的发展。十、制度、文件的管理与控制公司将加强制度、文件的管理与控制,确保公司的各项规章制度得到有效执行。我们将建立健全的制度管理体系,规范:..度的宣传和培训,让员工更好地了解和遵守制度。十一、办公资产的管理公司将加强办公资产的管理,确保资产的安全和有效利用。我们将建立健全的资产管理制度,规范资产的购置、使用、维护和报废流程。同时,我们将加强对员工的资产管理培训,提高他们的资产管理意识和能力。十二、食堂的管理公司将加强食堂的管理,提供安全、卫生、健康的餐饮服务。我们将建立健全的食堂管理制度,规范食品采购、加工、存储、配送和销售流程。同时,我们将加强对食堂员工的培训和管理,提高他们的服务意识和技能。十三、保卫工作的管理公司将加强保卫工作的管理,确保公司的安全和稳定。我们将建立健全的保卫管理制度,规范保卫工作的组织、实施和监督流程。同时,我们将加强对保卫人员的培训和管理,提高他们的保卫意识和能力。:..公司将加强公司环境卫生的管理,提供一个整洁、舒适、安全的工作环境。我们将建立健全的环境卫生管理制度,规范环境卫生的清洁、消毒、垃圾处理和卫生检查流程。同时,我们将加强员工的环境卫生意识和培训,共同营造一个良好的工作环境。第四章:工作目标十五、公司宿舍管理公司宿舍管理是人事行政部门的一项重要职责。我们将致力于改善宿舍环境,提高员工居住舒适度。具体目标包括:修缮老旧房屋,提升宿舍设施,加强宿舍安全管理,提高宿舍卫生标准。我们将建立健全的宿舍管理制度,加强与物业公司的合作,确保宿舍管理工作的顺利开展。十六、公司车辆管理:..致力于规范车辆使用,提高车辆使用效率。具体目标包括:制定车辆使用规定,加强车辆保养维护,提高车辆使用率,降低车辆使用成本。我们将建立健全的车辆管理制度,加强对车辆使用情况的监管,确保车辆管理工作的顺利开展。十七、本部门自身建设人事行政部门是公司的重要部门,我们将致力于自身建设,提高部门管理水平。具体目标包括:加强员工培训,提高员工素质,建立健全的工作流程,提高工作效率。我们将注重团队建设,加强部门内部沟通,提高工作协作能力,确保部门管理工作的顺利开展。十八、其他工作目标除了以上三项工作目标,人事行政部门还将积极履行其他职责。具体目标包括:加强招聘工作,提高招聘效率;完善薪酬管理制度,提高员工薪酬福利待遇;加强员工关系管理,提:..的各项工作目标圆满完成。结束语在未来三年的发展中,人事行政部门将继续发挥重要作用,为公司发展提供有力支持。我们将不断提高自身管理水平,加强与其他部门的合作,共同推动公司的发展。我们相信,在全体员工的共同努力下,公司一定会取得更加辉煌的成就。人事行政发展规划是一项战略规划,旨在为公司未来的经营活动预先准备人力资源,持续并系统地分析组织对人力资源的需求和行政后勤保障工作的要求,并开发制定出与组织长期效益相适应的人事行政政策与保障手段。这是公司整体规划和战略的重要依据。第一章中,人事行政部的战略目标是为公司提供合理有效的各种工作保障,打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队,确保为劳资双方能够共赢发展创造一个可协作的舞台。在规划期内,人事行政部的工作目标是在战略层面和战术层面上实现一系列目标,包括重新定位部门,转向创造利润:..整个公司管理的轴心之一;总结与分析前两年的问题与不足,为下一个三年计划准备出依据。在战术层面上,要准确及时地引进与配置人员;通过培训和考核等手段提高用工效率;增强员工归属感;完善后勤保障手段,确保员工能够全身心地投入工作中。第二章中,公司的人事行政现状进行了分析。截止至2009年12月30日,公司在职员工有588人,其中高层领导5人,中层管理者40人,职员120人,普工423人。一线员工与非一线员工之比为1:,需要进行适当的调整。在人事行政部方面,本年度制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实现;人事行政部领导的岗位职责没有履行,没有后续手段;人力资源管理系统基本没有建立,没有文字上的制度与流程;招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划,源于人事行政部没有下达明确的要求。自身招聘手段单一,没有招聘成本预算,也没有形成招聘体系。公司组织架构设计与制度建设:..务制度化、流程化,真正做到流程管事,制度管人。为此,人事行政部牵头,建立与完善公司制度与流程体系,明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书,让所有员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施,形成明确的工作目标。解决方案:,对其分类和归属进行定义,完成时间为2010年1月。、编制内岗位说明书,完成时间为2010年2月。,报请总经理审阅,完成时间为2010年3月。人力资源管理需要纵深发展制度管理方面::..理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约,保障人力资源事务有序执行,并根据实际执行情况不断完善,减少人力资源工作的主观行为。,但制度的合理性及科学性,要靠在执行后的反馈信息中得到。通过员工关注”为员工创造与人事行政经理面谈的机会与方式,畅谈对公司管理的理解和建议。采用员工大会方式,全方位了解员工对公司在管理及各方面的意见与要求,从而及时向决策层提供改进建议。人才管理方面:,其中包括公司领导支持,战略定位的准确性,是否亲自参与等。,而且是各职能部门的首要职责,作为职能管理的人事行政部固然重要,重要的是全公司各级管理人员对人力资源的认识程序及执行能力。。:..亲自授课;第二季度主要以销售技巧、客户服务等方面为主题,由业务经理和销售精英分享经验;第三季度主要以行业前沿知识、市场趋势等方面为主题,由行业专家授课;第四季度主要以年度总结和展望为主题,由公司领导进行总结和展望,并对员工进行表彰和奖励。同时,人事行政部还将开展员工自我提升计划,鼓励员工自我研究和提升,提高员工的自我管理和自我激励能力。在员工关系和企业文化方面,我们将构建公司内部信息沟通制度,通过员工大会等形式,传递企业文化,拉近员工关系。同时,我们将重视员工关注,及时了解每一位员工的心态,进行面谈。此外,我们还将利用相应的文体活动等方式,增强团队感情联系。针对人员招聘和配置工作,我们将建立多方面的招聘渠道,与经济区职业介中心建立合作关系,降低公司招聘成本。每月末总结下月的人员招聘计划,并计入考核,同时保证人员数量和质量要求。对于不符合条件或冗余的人员信息,我们将及时保存在人才储备库中,以备在需要时提取使用。:..培训、考核验收和讲师评价等形式,将培训落实到每一项工作中。针对新员工入职培训,我们将从普通的制度培训向企业文化方面培训转化,让制度深入人心。中高层管理干部的培训将是近几年度培训工作的重点,业务人员培训是提升基层销售人员的管理水平和销售技能的重要途径。同时,我们还将开展全员培训和员工自我提升计划,提高员工的综合知识层面和自我管理能力。实施部门目标责任制是人事行政部的一项重要工作。在2010年4月上旬,人事行政部将部门年度目标分解到每个员工,确保每项工作都有责任人、完成期限、完成质量要求和考核标准。同时,跟踪落实每项工作的进展情况并及时调整工作目标,不断改进工作方法,以确保年度目标的完成。该体系的有效执行将在本年度得以形成。除了部门目标责任制,人事行政部还有其他工作目标。由于人事行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常管理工作是一个难点。因此,在2010年,人事行政部将:..执行。总之,2010年是我公司具有历史意义的一年。人事行政部将以招人、育人、留人等方面为核心,进一步深化人事行政系统管理。相信通过这一年的努力,公司人事行政管理工作将上一个新的台阶,为公司创造更多的利润空间,发挥更大的作用。附件包括《2010年人事行政部工作计划进度表》、《人事行政部管理制度》、《2010年年度培训纲要》、《公司薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《办公室管理制度》、《固定资产管理制度》和《突发事件处理流程》。

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