B端产品经理绩效管理方案.pdf

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每项具体可由多个事项组成,例如:P0中有多个则填写1、....2、.....考核项目具体完成事项分解完成标准完成时间要求完成时间分值考评得分35%目标计划管理20%(权重70%)10%5%:..。各级主管不仅负有评估、督导其下属工作的职责,而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其下属工作绩效与工作能力的职责。:..员工也有权利监督主管的工作,并享有在工作、管理中得到其主管的培养、训练与支持的权利,应有机会不断提高自己的能力,在工作中实现个人发展。绩效管理应形成真正的沟通,而不仅仅只打个分,然后要求下属认可接受,这样就无法把公司的理念贯彻下去,也不能使下属在工作中得到有效的培养与提高。合理的绩效管理不仅给工作做出总结、评估,更重要的是要发现存在的问题及改进的措施。要通过坦率的沟通使员工找到工作的不足之处及改进的办法,端正工作态度,同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅提高,并加强团队合作精神。(1)主管在与下属进行沟通时,要与所有下属都单独沟通,员工也可以提出与主管进行沟通。(2)沟通不同于一般的谈话,主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。(3)沟通要形成沟通记录并根据情况形成个人发展计划。为了改善员工工作状况;(4)个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向,双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划,可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。,即工作目标和任务、工作评估、改进措施。(1)确认工作目标和任务(使本部门或团队思想、行动保持一致);(2)主管和下属讨论计划完成情况及效果、目标是否实现;(3)主管阐述部门中、短期目标及做法;(4)员工阐述自己的工作目标,双方努力把个人目标和本部门目标结合起来;(5)共同讨论并确定下个绩效期的工作计划和目标及为达到此目标应采取的措施;(6)员工向主管提出工作建议或意见;(7)对员工工作做出评估;(8)回顾和讨论过去一段时间工作进展情况,包括工作态度(责任心、敬业精神、团队精:..(9)讨论员工工作现状及存在的问题,如工作量、工作动力、与同事合作、工作环境、作方法等;(10)讨论对员工工作的要求或期望;(11)讨论员工可以从主管那里得到的支持和指导;(12)改进措施(应有相应的个人发展计划);(13)双方讨论前一阶段个人发展计划落实情况如工作能力、经验的提高);(14)在分析工作优缺点及存在问题的基础上提出改进措施或解决方案;(15)制定短期和长期个人发展计划(或需求)。∶(1)作为绩效改进与制定培训计划的主要依据。(2)作为绩效奖惩的直接依据。(3)记入员工发展档案,为制定员工职业生涯发展规划提供依据。(4)作为协调改善部门间运作关系的工具。,制定相应的改进措施。评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、协助以及必要的培训,并予以跟踪检查。二级协调整改措施∶(1)一级协调整改措施为∶根据部门内部不满意的事项,由产品总监/产品主管/设计主管组进行面对面的协商,对问题存在的原因进行分析,寻找解决问题的途径,力争达成共识;(2)二级协调整改措施为∶在一级协调整改措施不足以解决部门间不满意的事项时,由将所存在的问题上报总经办,寻求有效的解决途径,力争达成共识。:..:(1)当连续3个月绩效考核为A+级(100分及以上),则酌情上调一个薪级;(2)当连续6个月绩效考核为A级,则上调一个薪级;(3)当连续10个月绩效考核为B级及以上,则上调一个薪级;(4)所分管的部门或所管辖的团队年度完成公司业务支撑任务整体上调一个薪级;(5)由产品主导的项目制,客户满意较好及获得二次经营的项目,除了绩效考评优秀以外,获得公司奖励(200元以上无上限,具体根据总经办发出通知)惩罚:(1)当2个月绩效考核为D级,则下调一个薪级;(2)当2个月绩效考核为E级,则劝退离职处理;(3)当6个月绩效考核为C级-D级(不包含降薪第一条),则下调一个薪级;(4)由个人工作失误导致项目终结,则扣除全部绩效绩效(包含个人自评项和上级考评项);(5)由个人工作延误项目开发进度,则根据绩效考评条例,直属上级给出公正评估。:发放全部绩效薪资;B级80分-90分绩效薪资:发放全部绩效薪资;C级70分-80分绩效薪资:全部绩效工资×80%;:..D60分-70分绩效薪资:全部绩效工资×50%;E级60分以下扣除全部绩效;第七章附则第一条本制度只对绩效考核作原则的、宏观的制度性规定,管理办法具体内容由根据当月度的工作目标编写,报相关高层管理人员核准后使用;第二条本文件解释、修改权在产品内部;第三条本文自2021年11月第一个工作日施行。