工程总承包项目管理方案.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..工程总承包项目管理方案一、工程总承包项目管理方案概述(一)管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与,管理和协调的难度极大。为此,我方制定本实施方案,目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理,形成一体化管理模式。(二)总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任:一是协助业主履行部分项目管理职能,二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。1、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商,负责现场总协调。2、协助业主履行项目管理职能的指导原则:总包牵头、业主审定。3、协助业主履行项目管理职能的报酬:按相关规定执行。4、承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。(三)总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1、便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系,可以收到双重效果:节省时间、降低成本。2、加快工程进度由总包方进行总体协调,可减少各分包单位交叉作业间隔时间,按总包方整体计划安排工作,可大大加快工程的建设步伐。3、建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上,双方分工协作,便于发挥各自优势。4、业主掌握主动此种合作关系,决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主,总包方在决定诸多重大事宜之前,均须经业主审核批准,业主始终掌握充分的决策权。1:..5、总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力,对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。(四)工程一体化管理的特点1、总目标明确:一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。2、施工进度快:各阶段、各环节高度衔接,材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好,进度有保证。3、业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任,这样,总包方可以少受外界干扰,全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策,如投资控制、功能设计、招商部署等,而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。4、业主与总包方相互信任业主与总包方责任分工明确后,利益取向一致,有利于营造互信和宽松的工作环境,从而有利于总目标的实现。二、合同管理要点本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分包商。针对本项目复杂性、施工工期紧,而工作量又大的特点,我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。(一)在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围,各自的责任和义务。(二)分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金,分包商及供货商按规定向总包商提供招、投标书。(三)为便于总包单位的管理,各分包方应依据专业分包合同中付款方式要求,提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部,经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后,报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份,分包方的结算报送也遵循月报报送程序。(四)总包方为配合协调招标人进行的工程分包,采购的设备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。2:..(五)总包服务费月度计取方式及流程:分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费,总包方将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核,监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主,业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。(六)总包服务费结算的计取方式,以分包工程最终结算总金额为基数,由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。(七)总包方配合服务的内容:对分包单位的管理、协调和施工配合等费用;施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用,共用脚手架搭拆的摊销费用;共用垂直运输设备,加压设备的使用、折旧、维修费用等。(八)分包方进场前,应向总承包人提供下列资料文件:招、投标文件,中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章,交总承包方综合管理部。(九)因本工程施工面广,工期紧、参与施工的单位及专业多,为了保证用电安全,施工用水电由总承包单位统一布置,各分包方不单独挂表,各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式:过程中以分包合同总金额为基数计取,与专项工程月进度款同步,由分包方直接向总承包人支付。工程完工后以专项工程最终结算金额为基数,分包方与总承包人办理水电费结算。施工用水由总包方接通至施工现场,施工用电由总包方接至现场二级配电柜。生活用水用电按挂表起止读数,比照相关单位收费标准,由分包方直接向总承包人支付。(十)提供各单位工程水电接口。即施工用水水管接口,固有二级配电箱接口。(若不能满足分包单位实际使用的用电负荷,我方将另行措施增容,满足分包单位使用要求)。(十一)总包方提供主体施工阶段结构施工用现有的内、外脚手架和垂直运输设备及照明。如拆除应报甲方批准。三、资源管理要点项目所涉及资源很多,但与项目实施成功与否影响最大的是人力资源、机械设备、项目材料、项目资金和信息管理这四个方面。(一)明确资源管理的目的和要求3:..1、资源管理的目的项目资源管理的目的就是节约成本。在保证质量的前提下,利润最大化,具体有以下几点:(1)项目资源管理就是将资源进行实时、适量的优化配置,按生产力需要陆续配置资源并有效地形成生产力。(2)进行资源的优化组合,即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调,使之更有效地形成生产力。(3)在项目建设过程中,对资源进行动态管理。(4)在项目建设过程中,合理地节约使用资源,做好资源的回收利用工作。2、资源管理的要求(1)资源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项目网络的限制条件,要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响,通过假设可用资源的投入量,满足工期的要求。(2)资源管理必须纳入到成本管理中,并作为降低成本的措施。(3)字制定实施方案以及技术管理和质量控制中,必须包括字眼管理的内容。(二)资源管理的主要原则在项目管理过程中,对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。(三)材料管理1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时,对大宗材料必须先提出备料计划。2、现场周转材料的配备。3、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短,共同搞好材料供应。4、对短缺材料、特殊材料应及早组织。5、公司将组织有计划的材料调配,在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。(四)劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理,针对各阶段的施工情况,投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况,事先提出劳动力的需用计划,由4:..公司人力资源部统一组织。3、我们将对生产班组进行招标,选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的分部分项工程,在施工时,劳动组织竞赛,奖优罚劣。5、组织预备队伍,随时补缺。预备队伍分两层,一层是公司人力资源部为项目预备劳动力,以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进;另一层是在当地联系劳动力队伍,待需要临时加入或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。6、针对本工程各个施工阶段问题,有计划地组织班组学****讨论,及时纠正。(五)施工机具的配备1、选择先进的施工机械,配备足够的数量。2、我们将编制合理的机具运输计划,按时将大型施工机具用汽车运至现场;其他中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,在当地配置足够,并及时组织进场。3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个,加强设备管理,配备易损零部件,保证工程的连续性。(六)资金管理1、项目的资金是收入预测,从按合同规定收取工程预付款开始,每月按进度收取工程进度款,直到竣工验收合格后办理竣工结算。按时测算出价款数额,做好施工项目的收入预测表,绘出资金按月收入图及施工项目资金按月累加收入图。2、项目资金的支出主要用于劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据施工项目的责任成本控制计划、施工管理规划以及材料和物资的储备计划。3、依据上述规划和计划,测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项5:..支出,以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概算,以满足资金运用管理的需要。4、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款,做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作,定期进行资金使用情况和效果分析,不断提高资金管理水平和效益。四、质量管理要点为确保达到质量目标的要求,我公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系,该保证体系覆盖了总承包质量管理活动的全部。它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出了明确规定,适用于指导本工程的实施。(一)质量策划各分包方进场后,在施工方案编制中对质量控制方面应专门描述,内容包括:1、总进度计划,应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。2、项目组织机构,应确定项目经理部的组织机构和人员数量,提出主要管理岗位的人选和进出场时间。3、工程分包方案,应确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间。4、主要施工设备的配置方案,应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。5、技术方案编制计划,应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。(二)成品保护在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其它工程尚在施工,或者某些部位已经完成,其它部位正在施工,如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。因此,搞好成品保护,是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。1、保护保护就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜;楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定;门口在推车易碰部位,在小推车车轴的高度钉防护条等措施。6:..2、包裹此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后,应用立板包裹捆扎;楼梯扶手易污染变色,油漆前应裹纸保护;铝合金门窗应用塑料布包扎;电气开关、插座、灯具等设备也要包裹,防止施工过程中被污染。对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降,物资的采购/使用单位在订货时,应向供应商明确物资的包装要求。3、覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施,以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖,以防操作人员踩踏和物体磕碰;高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目,也要采取适当的措施覆盖。4、封闭对于楼梯地面工程,施工后可在楼梯口暂时封闭,待达到上人强度并采取保护措施后再开放;室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后,均应立即锁门以进行保护。5、巡逻看护对已完产品将实行全天候的巡逻看护,并实行“标色”管理,将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域,规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡,防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为,确保工程产品的安全。6、搬运(1)物资的采购,使用单位应对其搬运的物资进行保护,保证物资在搬运过程中不被损坏,并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资,以及业主有特殊要求的物资,物资的采购,使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施,并明确搬运人员的职责。(2)搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运,针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。(3)现场内搬运应考虑:从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。(4)现场外搬运应考虑:路面情况,桥梁的承载能力及高度、宽度,天气情况,搬运时间等;对超限设备的搬运,则应制定专门的搬运方案。7:..(5)搬运由供应商或分包商承担时,在选择供应商或分包商阶段,应对其搬运能力(包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等)进行评价和考察,必要时应在现场监督。(6)搬运物资在出入库前应办理好交接手续,并保存记录。(7)因搬运不当造成质量问题的处理:1)对因搬运不当造成质量问题的物资,负责搬运的单位应采取适当的隔离措施,作好标识以确保不被混用。2)因自行搬运不当造成质量问题时,由当事人书面报告物资采购单位采取措施,进行更换或处理。3)因供应商搬运不当造成的质量问题,物资设备现场采购部应要求供应商及时作退货或更换处理。4)因分包商搬运不当造成质量问题,工程部应要求分包商写出书面报告,并承担经济损失,同时通知采购人员进行更换。7、贮存仓库由物资设备现场管理部负责管理,现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应符合以下要求:(1)物资的接收与领取应办理出入库手续。(2)贮存物资应有明显标识,做到帐、卡、物应相符。1)对有追溯要求的物资(如钢材、水泥),应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。2)对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)要求的物资,仓库条件必须符合规定。3)对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。4)对易燃、易爆的物资与助燃物资(如乙炔和氧气)应分开存放,且保持规定的距离。5)对保质期有要求的物资(如水泥),应有明显的保质期标识,做到先进先出,并要定期检查质量情况,发现有质量变化时,应记录下来,报物资设备现场管理部评价和处置。必要时(如安全、承压、搬运方便等)应规定堆放高度等。6)对入库物资的验收,贮存品的堆放,贮存品的标识,贮存品的账、物、卡管理和出库控制工作,应按规定要求执行。8:..8、移交(1)对于已经完成全部工程内容的房间或区域,在工程质量验收合格的前提下,可随施工进度逐步移交给业主,任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后,由总包方组织办理竣工验收手续,将工程正式移交业主。(2)现场分包方负责组织对自行施工工程已完部分进行保护,总包方协调好各分包商的工作,合理安排工序,减少交叉作业。(3)项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作,在接到《工程质量竣工核验证书》后,即可将工程交付业主使用。(4)质量问题分析和处理正确分析和妥善处理所发生的质量问题,以创造正常的施工条件;保证建筑物的安全使用,减少事故的损失;总结经验教训,预防事故重复发生;了解结构实际工作状态,为正确选择结构计算简图、构造设计,修订规范、规程和有关技术措施提供依据。(5)工程阶段性验收与竣工验收程序,包括:1)检查工程是否完成合同规定的各项工作内容;2)检查工程质量是否符合设计规范要求;3)检查是否进行了预验收;4)检查工程技术资料是否齐全;5)检查竣工验收程序是否符合现行规定;6)验收工作程序。五、进度管理要点EPC的进度控制总目标是:确保按合同工期完成工程,按期通过竣工验收。(一)计划管理体系的建立1、我单位在总包项目经理部中下设了工程部,对工程进度进行总控制,在工程部下设进度计划管理组,拟安排二名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。2、另外,EPC头绪繁多,各单项工程及工种多有穿插,安排合理则相互促进,反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系,其目的是要使总目标9:..与分目标明确,长目标与短目标结合,以控制性计划为龙头,支持性计划为补充,为控制提供标准。3、EPC主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成的计划体系。(二)健全计划制度根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划,计划上报业主、监理和设计方,同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划,每月上报总包,由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后,总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划,汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化,要求各分包单位的月度、周等计划格式,包括纸张、字型大小,计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况,通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。(三)计划分级管理EPC计划采用分级管理,形式如下:1、EPC的计划管理将采取:总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式,以土建结构为主,机电为辅,专业分包及专项发包为补充互相配合。2、总承包单位负责制订计划管理制度,根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划,并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改,汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪,在每周调度会上对计划执行情况进行监控。3、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划,并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整,保证周、月计划的实现。4、按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制,10:..项目将制定若干阶段性计划,由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施,使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态,激发各参加单位的竞争意识,使其高度重视该计划的“关门”时间,目标明确,保证周、月计划的实现。(四)进度保证措施1、“战役”计划的控制措施“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划,和各参加单位签订责任状,责任状中有对本“战役”的总工期要求,还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订,落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象,通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”,突击完成。按预定标准给各单位评分,评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位,然后分别进行表彰并兑现奖励,同时对下一“战役”进行动员。2、技术措施(1)组织流水施工,保证作业连续、均衡、有节奏。(2)缩短作业时间,减少技术间隔的技术措施。(3)采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。(4)网络计划和计算机的应用。EPC推行网络计划,通过制订标准,人员培训,使计划人员使用这种方法,并按统一标准编制网络计划,使施工全过程均在计划控制中,也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划,可用控制计划经细化生成月计划,用月计划细化生成周计划,各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。3、经济措施(1)合同中明确规定,工期提前给予奖励。(2)对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。(3)合同中明确规定,对拖延工期给予罚款,收赔偿金,直至终止合同等处罚。(4)提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。(5)及时办理工程预付款和进度款支付手续。11:..(6)加强索赔及反索赔管理。4、合同措施(1)加强合同管理,加强组织、指挥、协调,以保证合同进度目标的实现。(2)严格控制合同变更,对各分包方提出的工程变更和设计变更,总承包单位应配合工程师严格审查,而后补进合同文件中。(3)加强风险管理,在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等,尽可能采取预控措施,减少风险对进度的影响。(五)进度协调管理EPC各专业施工队伍多,在计划的实施过程中,由于多种因素影响,将会产生不协调的活动。为此,总承包单位进度控制组的职责之一是:协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾,确保进度全部目标的实现。1、协调原则保证项目总进度计划目标不受影响。2、进度控制的协调管理(1)计划、统计人员密切协作,通过现场统计日报和周报,将实际进度与计划进度相比较,在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析,并把跟踪结果通报各有关单位。(2)每个调度人员都有明确的岗位,对自己管片内发生的问题全面负责,发现问题及时处理。(3)通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系,通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。(4)编制计划(特别是总控制汁划)时必须对施工方案有所了解,对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。(六)施工进度计划的调整通过检查分析,如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,就必须对原进度计划进行动态调整。1、调整的方法:(1)组织搭接作业或平行作业:EPC采用这一方法比较有效。(2)压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到12:..目的。2、组织措施(1)增加施工工作面,组织更多的施工队伍。(2)增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制。(3)增加机械设备、物质的投入。3、技术措施(1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间。(2)采用更先进的施工方法或方案。(3)采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。4、经济措施实行包干奖励,完善激励机制。(七)进度控制具体方法在EPC中,我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法,实现进度控制。1、目标管理方法(1)根据第一节确定的总进度目标,阶段性目标,采取有效的措施,确保进度目标的实现。(2)进度目标的实现,需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与,人人有责。(3)对工程的现场条件、周围环境调查和考察,编制工程项目总进度计划,报监理单位和业主审批。(4)通过设计图纸协调组,与设计单位建立合作监督工作关系,确保设计进度能满足施工要求。(5)审核各分包单位及供应单位的进度控制计划,并在其实施过程中,通过履行总承包职责,监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。(6)采用实际进度与计划进度对比的方法,以定期检查为主,应急检查为辅,对进度实施跟踪控制,动态调整。(7)通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部,对分包单位实行动态间接控制。(8)对阶段性进度控制目标的完成情况,进度控制中的经验作出总结分析,积13:..累进度控制信息,使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础,通过与实际进展情况的对比,以及有关的计算、定量和定性分析,确定计划完成的影响程度,预测进度计划出现偏差的发展趋势,从而达到控制的目的。(1)编制施工阶段施工总进度计划。(2)施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行:(3)跟踪检查施工实际进度:检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式:现场专人实地、日常管理,收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报,协调会。(4)整理统计检查数据:对收集的进度数据,按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度,形成与计划进度具有可比性的数据(5)对比分析实际进度和计划进度:将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。EPC将采用的比较方法有:横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。(6)编制进度控制报告:将检查比较的结果,及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势,预防措施,以简明扼要的书面报告形式,提供给进度职能负责人,监理单位和业主,作为调整进度,核发工程进度款的依据。(7)施工进度检查结果的处理:进度偏差较小且不影响总工期,在分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,继续执行原进度计划。或偏差较大,不能按原计划实现时,对原计划进行必要的调整。六、安全管理要点由于本项目工期紧,任务重,为了实现工期目标,所有参与本项目的员工都将付出辛勤的劳动。为了保障他们的身心健康,提高工作效率,必须有一套完整的员工健14:..康安全保证体系。(一)本项目职业健康安全管理保证体系要点1、本项目重大风险源:(1)安全防护设施未经验收即投入使用(2)不按规范配备和使用个人安全防护用品(3)未根据施工需要编制安全技术方案/措施(4)施工现场临边、洞口安全防护不到位(5)现场安全防护设施的不规范拆改(6)施工现场电气焊操作人员违反操作规程(7)施工现场易燃、易爆、危险化学品管理不规范(8)施工现场临时用电不规范2、实行的主要安全管理制度,各分包方进场后,总包方将实行以下安全管理制度:(1)入场三级安全教育(2)安全生产例会制度(3)特种作业持证上岗制度(4)全值班制度(5)安全技术交底制度(6)建立安全生产班前讲话制度(7)日检查、周检查、旬检查制度(8)机械设备、临电设施和脚手架的验收制度(9)安全责任制(10)奖罚制度3、采取的主要安全管理措施,分包方进场后,总包方将编制并发布以下安全管理措施:(1)临边、洞口安全施工措施(2)脚手架工程安全施工措施(3)钢结构吊装安全措施(4)施工机械安全措施(5)群塔施工安全措施15:..(6)施工现场高空作业安全措施(7)施工现场临电安全措施(8)易燃、有毒、化学品使用安全措施(二)本工程安全管理重点1、安全防护设施的验收(1)现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求,各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。(2)安全防护设施验收工作由总包项目总工程师牵头组织,总包的安检总监、安全工程师、技术工程师、主管专业工程师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。(3)安全防护设施验收应依据专项方案/措施逐项进行,填写相应的验收记录和不合格整改记录,对于存在不符合项的验收,必须在不符合项整改完毕,补充验证合格后方可投入使用。(4)安全防护设施验收单经参加验收的各方签字确认有效,不符合项整改情况必须经不符合项提出人验证并签字确认。(5)各项安全防护措施的验收记录一式多份,总包和各相关分包单位应各执一份,总包的记录交总包安检总监留存备案。总包安检总监和安全工程师负责本项工作的监督,对擅自使用未经验收的安全防护设施的单位和个人予以违章处理。2、按规范配备和使用个人安全防护用品(1)各单位(包括总包、分包和常驻现场的其他相关方)必须保证提供足够数量的个人防护用品(安全帽、安全带等),及时发放,定期检查、更换。对于进入现场的其他人员,由接待单位负责。(2)各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关,保证各类防护用品符合国