电商公司管理系统整体薪酬设计(早期).docx

该【电商公司管理系统整体薪酬设计(早期) 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电商公司管理系统整体薪酬设计(早期) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档电商企业薪酬设计(先期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)::::::::(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档第一章总则第一条合用范围本方案合用于网络科技有限企业(以下简称企业)在岗入职人员。第二条目的拟定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与企业收益挂钩,使薪酬能够起到优秀的激励作用。第三条原则依照按劳分配、效率优先、兼顾公正及可连续发展的原则。第四条依照薪酬分配的依照是:贡献、能力和责任。第五条整体水平企业依照当期经济效益及可连续发展情况决定薪资水平。第二章薪酬系统第一条职系企业员工分成4个职系,分别为管理职系(总经理、总监、经理、主管等)、支持管理职系(行政、人事、财务等)、技术职系(特聘程序、网编美工等)、营销职系(市场、策划、客服等)。针对这4职系,薪酬系统采纳与月度绩效相关的岗级薪资制。第二条特聘特聘人员的薪酬拜会薪资特区的相关规定。请见附表七。第三章薪酬结构薪资结构员工薪资收入=固定薪资+福利+加班薪资+360绩效薪资+年关双薪固定薪资固定薪资=基本薪资+各项津贴;津贴包括交通、餐补、通讯、工龄、学历和生活补助、保密津贴等。福利员工转正后企业会为其购买五险一金。电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档加班薪资依照加班工作时长来发加班薪资。加班费=加班小时数×基本薪资×(,2,3)/30发放原则:;周末加班发放2倍基本薪资;国家法定节假日加班发放3倍基本薪资。360绩效薪资采纳360核查体系。一个季度发放一次。绩效薪资与员工每个月的工作努力程度、工作结果相关,反响了员工在当前的岗位与技术水平上的绩效产出。绩效工资方法以下:月度绩效薪资=岗位薪资×月度核查系数×部门核查系数月度个人得分与个人核查系数比较表以下:议论得分90-10080-9070-7960-69<:议论得分90-10080-9070-7960-69<。核查详细标准请见附表三、四、五、六。如若对核查结果不满,可提起申诉。请见附表二。年关双薪年关双薪即为第13个月薪资。由基本薪资和津贴组成,即固定薪资部分。随十二月份薪资一起发放。今年度在9月前入职的可计发第13个月薪资的50%。今年度在5月前入职的可计发第13个月薪资的100%。若发薪前辞职也许提出辞职,则不计发第13个月薪资。第四章岗级薪资岗级薪资是表现岗位劳动差其他薪资,岗位薪级薪资推行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我企业设置岗位薪级薪资22级标准,对应全企业所电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档有岗位,此看法等同固定收入。详细岗级对应情况请见附表七和附表八。第五章薪资调整第一条原则企业薪资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条周期和幅度企业薪资整体调整周期与调整幅度依照企业效益与企业发展情况决定。第三条调整方法个别调整依照员工个人年终核查结果和职称、岗位变动决定。依照核查结果调整。连续两年内核查结果为两“优”者,以及连续三年核查结果为“良”或以上者,薪资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年核查结果为“不合格”下调一级,关于连续两年核查结果为“不合格”的员工进行辞退办理。岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工薪资岗级变动为相应岗位当前职称系列的薪资岗级。第四条调整注意事项薪资岗级调整过程中,若调整前薪资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距,则该级差保留,在调整后岗位、岗级系列对应薪资岗级的基础上依照该级差相应提高或降低薪资岗级。薪资岗级调整过程中,若当前岗级已经达到相应岗位最高品位,则薪资岗级不再变动。第六章薪资特区第一条目的成立薪资特区,使薪资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使企业与外面人才市场接轨,提高企业对重点人才的吸引力,加强企业在人才市场上的竞争力。第二条原则谈判原则:特区薪资以市场价格为基础,由双方谈判确定;保密原则:为保障特区员工的顺利工作,对薪资特区的人员及其薪资严格保电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档密,员工之间禁止相互探询;限额原则:特区人员数目推行动向管理,依照企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。第三条选拔要求特区人才的选拔以外面招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需也许必要的人才、行业内人才市场竞争强烈的稀缺人才。第四条裁汰制度针对薪资特区内的人才,年终依照合同进行年度核查。有以下情况者自动退出人才特区:(一)核查总分低于预定标准;(二)人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。薪资特区人员总数不高出企业员工总数的10%。第七章各项薪酬细则及报销第一条扣款项目(1)病事假经企业赞同请假者,依照请假天数在薪资中进行扣除。每个月依照30个标准工作日计算,计算基数为基本薪资和津贴(即固定收入)。请假扣除薪资=请假天数×固定收入/30旷工旷工依照2倍薪资处罚。旷工扣除薪资=旷工天数×2×固定收入/30迟到在规定上班时间后到岗为迟到。迟到0-10分钟,每次扣10元。迟到10-30分钟,每次扣20元。迟到30-60分钟,每次扣当天薪资的50%。迟到60分钟以上,视为旷工半天。第二条奖励提成奖励提成点由当时企业运营情况和佣金制度来定。第三条奖励基金企业成立总经理奖励基金,奖励企业绩效表现优秀的员工。详细数额由董事会确定。电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档第四条工龄补助依照每满一年增加100元/月的标准。第五条学历补助本科生补助100元,硕士补助200元,博士补助500元。第六条老例补助餐补、交通补助、通讯补助和生活补助等为老例补助。第七条特别津贴高温补助100元,低温补助100元,节日问候及寿辰200元。第八条全勤奖如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖100元。第九条报销当前可对企业赞同的商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。需填写报销单并供应发票,并由上级领导签字确认。第八章附则第一条本方案由人力资源部负责讲解。第二条关于本方案所未规定的事项,则按人力资源管理规定和其他相关规定予以推行。电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档附表一:核查基本流程图电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档附表二:绩效核查申诉表姓名职位部门核查时期有争议的核查部分:修正建议:认为有争议的原因:管理部建议:负责人签字:管理部反响本案提出人申诉评审会意见:负责人签字:管理部反响本案提出人电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)合用文档附表三:高级职员核查表(考察对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分:项目及核查内容配分同事议论自评上级评定善于领导部署提高工作效率,积极完成工作计划和目标15灵便运用部署顺利完成工作计划和目标13-14领导能力尚能领导部署勉强完成工作计划和目标11-1215%不得部署相信,工作意愿低沉7-10领导方式不好,常使部署不服或抗争7以下策划有系统,能力求精进15还有策划能力,工作能力求改进13-14策划能力称职,工作还有表现11-1215%电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)工作任务及效率15%责任感15%只能做交做事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖别人7以下能优秀完成工作任务,工作效率高,拥有优秀创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现吻合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下有积极责任心,能完整完成任务,可放心交代工作15拥有责任心,能完成任务,可交付工作13-14还有责任心,能如期完成任务11-12电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)责任心不强,需有人督导,亦不能够如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能够完成任务7以下善于上下沟通平衡协调,能自动自觉与人合作10沟通协调愿意与人沟通协调,顺利完成任务8-9尚能与人合作,完成工作要求710%协调不善,致使工作较难睁开5-6无法与人协调,致使工作无法睁开5以下善于分配权益,积极教授工作知识,引导部署完成任务10授权指导灵便分配工作或权益,有效教授工作知识完成任务8-9尚能顺利分配工作与权益,指导部署完成任务710%欠缺分配工作权益,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权益及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下道德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为典范10工作态度道德诚实,言行规矩,平和可亲8-9言行尚属正常,无越轨行为710%固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间办理私事,或擅离岗位5以下成本意识成本意识强烈,能积极节约,防备浪费1010%具备成本意识,并能节约8-9电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)文案大全电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)电商企业管理系统整体薪酬设计(初期)